практ задание 4 менеджм. Практическое задание 4

• Название: Практическое задание 4
• Дата: 17.02.2022
• Размер: 0.9 Mb.
• Имя файла: практ задание 4 менеджм.docx
• Тип: Документы; #365680

М ИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Тольяттинский государственный университет»
Институт финансов, экономики и управления

(наименование института полностью)
Кафедра /департамент /центр¹ __________________________________________________

(наименование кафедры/департамента/центра полностью)

(код и наименование направления подготовки, специальности)

(направленность (профиль) / специализация)


Практическое задание № 4
по учебному курсу «Менеджмент»

(наименование учебного курса)
Вариант ____ (при наличии)

Студент
	(И.О. Фамилия)
Группа
Преподаватель
	(И.О. Фамилия)

Тольятти 2022

Практическое задание 4

Задание

Кирпичный завод столкнулся с ситуацией значительного повышения спроса на свою продукцию, вызванного развернувшимся строительством коттеджного поселка вблизи расположения завода. В связи с этим директор предприятия принял решение увеличить объем выпускаемой продукции на 30 %.

На производственном совещании, проведенном директором предприятия по данной проблеме, главный маркетолог предприятия предложил схему диверсификации бизнеса для повышения конкурентоспособности предприятия.
Вопросы:

1. 
   Что бы вы предложили по повышению конкурентоспособности предприятия в столь выгодных для него условиях?
   
2. 
   Предложите стратегию диверсификации для данного конкретного предприятия.
   

Ответ на вопрос 1

1. С целью повышения конкурентоспособности предприятия руководство кирпичного завода может воспользоваться идеей главного маркетолога. Суть этой идеи состоит в диверсификации деятельности. Другими словами, это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение ассортимента производимых продуктов, видов предоставляемых услуг). Основным преимуществом диверсификации является возможность получения дополнительного эффекта от разнообразия. Суть данного эффекта заключается в том, что производство многих видов продукции в рамках одного крупного предприятия выгоднее, чем производство тех же видов товаров на небольших специализированных предприятиях. Основные источники эффекта разнообразия – это многоцелевое использование производственных мощностей; возможность передачи информации, знаний, технического и управленческого опыта от одних производств к другим; многосторонняя подготовка работников и разнообразие получения ими информации.

Ответ на вопрос 2

3. 
   Прежде всего, известно, что кирпичный завод столкнулся с ситуацией значительного повышения спроса на свою продукцию в связи со строительством коттеджного поселка. Поэтому можно наращивать производство кирпича. Действительно, директор предприятия принял решение увеличить объем выпускаемой продукции на 30%.
   Кроме того, для строительства требуется множество строительных материалов, помимо кирпича. Поэтому целесообразным представляется вложение средств в производство многономенклатурной строительной продукции (тротуарная плитка, утеплитель для стен, кровельные материалы, элементы водосточных систем и пр.). В данном случае будет реализована стратегия горизонтальной диверсификации. Эта стратегия предполагает предложение на рынок новых продуктов. Риски в горизонтальной стратегии диверсификации снижаются за счет повышения разнообразия выпускаемой продукции. В случае, когда один вид продукции утратит свою актуальность, компания все равно будет иметь ассортимент, позволяющий получать стабильный доход.
   Кроме того, можно открыть новое структурное подразделение, основной задачей которого будет выполнение строительно-монтажных работ. В данном случае будет реализована стратегия вертикальной диверсификации, когда строительное подразделение будет осуществлять строительные работы из производимого кирпича. Еще одно подразделение может осуществлять в будущем коттеджном поселке ландшафтный дизайн. Таким образом, стратегия вертикальной диверсификации предполагает движение компании «вверх или вниз» по производственной цепочке. Стратегия вертикальной диверсификации снижает зависимость компании от решений третьих лиц и замыкает все важные процессы внутри одной фирмы.
   

1^ Оставить нужное