менеджмент. Задание 4. Кирпичный завод столкнулся с ситуацией значительного повышения спроса на свою продукцию, вызванного развернувшимся строительством коттеджного поселка вблизи расположения завода
 Скачать 16.87 Kb.
|
|
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Тольяттинский государственный университет» Институт финансов, экономики и управления (наименование института полностью) 38.03.02 Менеджмент (код и наименование направления подготовки, специальности) Логистика и управление цепями поставок (направленность (профиль) / специализация) Практическое задание №4 по учебному курсу «Менеджмент»
Тольятти 2022 Задание Кирпичный завод столкнулся с ситуацией значительного повышения спроса на свою продукцию, вызванного развернувшимся строительством коттеджного поселка вблизи расположения завода. В связи с этим директор предприятия принял решение увеличить объем выпускаемой продукции на 30 %. На производственном совещании, проведенном директором предприятия по данной проблеме, главный маркетолог предприятия предложил схему диверсификации бизнеса для повышения конкурентоспособности предприятия. Вопросы: Что бы вы предложили по повышению конкурентоспособности предприятия в столь выгодных для него условиях? Предложите стратегию диверсификации для данного конкретного предприятия. Для повышения конкурентоспособности завода руководство кирпичного завода может воспользоваться идеей главного маркетолога. Идея состоит в том, что нужно распространить хозяйственную деятельность на новые сферы (расширение ассортимента производимых продуктов, видов предоставляемых услуг). Это называется диверсификация. Основным преимуществом диверсификации является возможность получения дополнительного эффекта от разнообразия. Производство многих видов продукции в рамках одного крупного предприятия выгоднее, чем производство тех же видов товаров на небольших специализированных предприятиях. Основные источники эффекта разнообразия – это многоцелевое использование производственных мощностей; возможность передачи информации, знаний, технического и управленческого опыта от одних производств к другим; многосторонняя подготовка работников и разнообразие получения ими информации. 2. Увеличение продажи кирпича на заводе произошло из за строительства коттеджного поселка, поэтому важно увеличивать производство кирпича. Директор завода принял решение увеличить объем выпускаемой продукции на 30%. Так же , для строительства домов требуется много различных строительный материалов, поэтому нужно вкладывать свободные средства в расширение номенклатуры завода ( например утеплитель, профнастил , плитка,кровля и пр.). В данном случае будет реализована стратегия горизонтальной диверсификации. Эта стратегия предполагает предложение на рынок новых продуктов. Риски в горизонтальной стратегии диверсификации снижаются за счет повышения разнообразия выпускаемой продукции. Если на какую то продукцию упадет спрос, компания все равно будет иметь доход, т.к. имеет широкий ассортимент. Так же можно открыть новое подразделение, основной задачей которого будет выполнение строительно-монтажных работ. В данном случае будет реализована стратегия вертикальной диверсификации, когда строительное подразделение будет осуществлять строительные работы из производимого кирпича и материалов. Еще одно подразделение может осуществлять в будущем коттеджном поселке дизайн интерьеров. Таким образом, стратегия вертикальной диверсификации предполагает движение компании «вверх или вниз» по производственной цепочке. Стратегия вертикальной позволяет замыкать все важные процессы внутри одной фирмы |