контрольная работа. Практическое задание. Практическое задание 9
 Скачать 14.03 Kb.
|
|
Практическое задание №9. После проведение исследования микровнешней среды методом 5 сил Портера, организация выбрала несколько базовых стратегий: Стратегия дифференциации Данная стратегия направлена на разработку своей продукции в качестве особенной с обеспечением "узнаваемости" её на рынке (брендинг). Стратегия концентрации (специализации) Данная стратегия направлена на концентрирование одного сегменте или небольшой группы покупателей и обслуживание его лучше и эффективнее, чем конкуренты. Эти стратегии являются наиболее походящими для данной ситуации. И они способствуют удержанию текущих клиентов, и привлечению новых. Также, все две стратегии позволят защититься компании от высокой угрозы со стороны конкуренции новых игроков за счёт улучшения качества своего товара. |