Термин
|
Определение
|
Источник
|
Анализ альтернатив
|
Выбор путей достижения желаемой ситуации на основе
сравнения ключевых параметров проекта (ресурсов,
рисков, временных рамок, отношения стейкхолдеров
|
www.moi-universitet.ru
|
Анализ проблем
|
Изучение негативных аспектов существующей ситуации с
целью определения причинно-следственных связей.
|
www.moi-universitet.ru
|
Анализ участников
|
Определение потенциальных участников проекта, их
отношения к проекту и возможных вариантов
взаимодействия
|
www.moi-universitet.ru
|
Анализ целей
|
Построение желаемой ситуации путем формирования
позитивных утверждений, связанных причинноследственными связями.
|
www.moi-universitet.ru
|
Аннотация проекта
|
Концентрированное изложение всего проекта,
повторяющее все части полной заявки
|
www.moi-universitet.ru
|
Бенефициарии
|
Получатели выгоды от проекта. Могут быть прямые
бенефициарии - Целевая группа проекта, и косвенные
бенефициарии, также получающие определенную выгоду
от результатов проекта
|
www.moi-universitet.ru
|
Волонтер
|
Человек, отдающий безвозмездно свое время, знания,
профессиональные навыки ради достижения целей
проекта/организации.
|
www.moi-universitet.ru
|
Выполнимость проекта
|
Один из основных критериев проекта, определяющий
реальность и измеримость цели, запланированных
результатов и мероприятий проекта, достаточность
ресурсов, учет возможных рисков и способности
организации-исполнителя к эффективной проектной
деятельности.
|
www.moi-universitet.ru
|
Валидация
|
Этап оценки проекта, нацеленный на проверку того, решает ли полученный продукт заявленную в проекте проблему.
|
www.moi-universitet.ru
|
Грант
|
Безвозмездная целевая субсидия, предоставляемая на
конкурсной основе организации, образовательному
учреждению, инициативной группе или индивидуальному
лицу для реализации заявленного проекта в той или иной
сфере деятельности.
|
www.moi-universitet.ru
|
Диаграмма Ганта
|
Способ визуализации распределения задач этапов проекта во времени, показывающий согласование работ разных направлений и ключевые точки проекта, требующие конкретных действий.
|
www.moi-universitet.ru
|
Жанр проекта
|
То же, что и форма продукта проектной деятельности.
|
www.moi-universitet.ru
|
Задачи проекта
|
Конкретные и поддающиеся измерению результаты
реализации проекта.
|
www.moi-universitet.ru
|
Идея проекта
|
Замысел, приблизительное видение позитивной ситуации,
которую вы хотите воплотить.
|
www.moi-universitet.ru
|
Индикаторы достижимости
|
Объективно проверяемые количественные и
качественные показатели, по которым можно судить о
том, достигнуты ли и в какой степени цель и результаты
проекта, на сколько реализованы мероприятий
|
www.moi-universitet.ru
|
Календарный план
|
Графическое изображение последовательности,
взаимозависимости мероприятий проекта, сроков их
реализации и ответственных за их исполнение лиц.
|
www.moi-universitet.ru
|
Кейс
|
Описание ситуации заказчика, учитывающее контекст его деятельности, содержащее необходимую и достаточную информацию, чтобы сформулировать гипотезу проблемы заказчика.
|
www.moi-universitet.ru
|
Команда проекта
|
Группа специалистов, обладающих определенной
квалификацией, знаниями, умениями, навыками и
качествами, необходимыми для эффективного
достижения поставленной перед ними общей цели.
|
www.moi-universitet.ru
|
Матрица проекта
|
Инструмент анализа, разработки и оформления проекта,
при помощи которого участники проектного коллектива
четко определяют, что они хотят достичь, каким образом
это будет осуществлено, и что будет доказывать
достижение запланированного.
|
www.moi-universitet.ru
|
Менеджер проекта
|
Лицо, которому делегированы полномочия по
руководству работами по осуществлению проекта,
планированию, контролю и координации работ,
мотивации всех участников проекта.
|
www.moi-universitet.ru
|
Мероприятия/работы
|
Деятельность по проекту, необходимая для получения
запланированных результатов проекта с помощью
имеющихся и запрашиваемых ресурсов.
|
www.moi-universitet.ru
|
Мониторинг
|
Непрерывное наблюдение и контроль за ходом
выполнения проекта с целью определения соответствия
происходящих и запланированных событий.
|
www.moi-universitet.ru
|
Монопроект
|
Проект, проводящийся в рамках одного учебного предмета
|
www.moi-universitet.ru
|
Оценка проекта
|
Сравнение полученных результатов проекта с
запланированными, определение степени решения
проблемы (достижение цели проекта) и
удовлетворенности бенефициариев проекта.
|
www.moi-universitet.ru
|
Объем инвестиций
|
Все капитальные вложения и вложения средств в запасы на всех уровнях. В них входят любые затраты, срок амортизации которых превышает один финансовый год
|
www.moi-universitet.ru
|
Предварительное условие
|
Обязательное условие, которое должно быть обязательно
выполнено пред тем, как начнется реализация пр
|
www.moi-universitet.ru
|
Приложение к проектному
предложению
|
Дополнительные материалы/ документы, которые не
могут быть внесены в основную форму заявки, однако
требуются/ рекомендуются организацией, объявившей
конкурс.
|
www.moi-universitet.ru
|
Проект
|
Ограниченное во времени, целенаправленное изменение
отдельной системы в рамках установленных требований к
качеству результатов и объему ресурсов, осуществляемое
индивидуально или проектным коллективом.
|
www.moi-universitet.ru
|
Портфель проектов
|
Набор компонентов, которые группируются вместе с целью эффективного управления и для достижения стратегических целей организации.
|
www.moi-universitet.ru
|
Реализация проекта
|
Совокупность взаимосвязанных работ и мероприятий,
направленных на получение запланированных по проекту
результатов и осуществляемых проектным коллективом
посредством использования выделенных на проект
ресурсов.
|
www.moi-universitet.ru
|
Результаты проекта
|
Выполненные задачи проекта, совокупность которых
позволяет достичь цели проекта.
|
www.moi-universitet.ru
|
Ресурсы
|
Финансы, оборудование, кадры, время, информация,
материалы и т.п., необходимые для успешной реализации
проекта.
|
www.moi-universitet.ru
|
Руководитель проекта
|
Человек, осуществляющий общее управление проектом.
Проводит регулярный мониторинг проекта, а также
координирует деятельность членов команды.
|
www.moi-universitet.ru
|
Скрайбинг
|
техника визуализации информации простыми образами, задача которой собрать как можно больше идей на одной схеме.
|
www.moi-universitet.ru
|
Смета проекта
|
Финансовый план распределения имеющихся и
привлекаемых денежных ресурсов по соответствующим
статьям расходов по проекту.
|
www.moi-universitet.ru
|
Спонсор
|
Юридическое или физическое лицо, оказывающее на
добровольной и бесприбыльной основе материальную
или иную поддержку некоммерческим проектам в целях
популяризации исключительно своего имени (названия),
торговой марки и т.д.
|
www.moi-universitet.ru
|
Стратегия проекта
|
Оптимальный путь по достижению цели проекта,
определенный в результате анализа альтернатив.
|
www.moi-universitet.ru
|
Стратегическая цель
|
Показывает, почему проект важен обществу, как с точки
зрения долгосрочной выгоды целевой группы или более
широкого решения ее проблем, так и в плане выгоды для
более широких слоев общества. Проект вносит вклад в
достижение цели развития. Цель развития может являться
целью программы, в которую как составная часть входит
данный проект.
|
www.moi-universitet.ru
|
Тактическая цель
|
Ожидаемая в результате реализации проекта позитивная
ситуация, выраженная в выгоде или преимуществах,
которые проект дает целевой группе в долгосрочном
плане, и которыми бенефициарии будут пользоваться
после завершения проекта. Цель проекта должна быть
достижима в рамках проекта.
|
www.moi-universitet.ru
|
Технология SMART
|
Современный подход к постановке работающих целей
|
www.moi-universitet.ru
|
Устойчивость проекта
|
Один из основных критериев проекта, определяющий
степень возможности получения долгосрочной выгоды от
проекта бенефициариями после завершения проекта.
|
www.moi-universitet.ru
|
Фаза анализа
|
Первая фаза логико-структурного подхода в управлении
проектами. В ходе фазы анализа изучается и оценивается
существующая ситуация, изменение которой является
целью проекта, определяются ключевые проблемы и
возможные участники проекта, формулируются цели
проекта и пути их достижения.
|
www.moi-universitet.ru
|
Фаза планирования
|
Вторая фаза логико-структурного подхода в управлении
проектами. Она позволяет детально проработать
проектную идею путем структурирования хода
реализации проекта, определения последовательности,
продолжительности и зависимости всех мероприятий
проекта, постановки этапных задач и распределения
ответственности, разработки бюджета проекта в
соответствии с планом деятельности.
|
www.moi-universitet.ru
|
Фандрайзинг
|
Поиск ресурсов для реализации проектов и/или
поддержания существования организации.
|
www.moi-universitet.ru
|
Фонд
|
Благотворительная организация, оказывающее
безвозмездную материальную, финансовую,
организационную и иную помощь учреждениям и
организациям различных уровней и направлений
деятельности, творческим коллективам, частным лицам
для реализации их проектных идей.
|
www.moi-universitet.ru
|
Целевая группа
|
Получатели выгоды от проекта. Прямые бенефициарии.
|
www.moi-universitet.ru
|
Целесообразность проекта
|
Один из основных критериев проекта, определяющий
соответствие предлагаемых проектом решений
потребностям целевой группы.
|
www.moi-universitet.ru
|
Эксперт
|
Специалист в области проектной деятельности,
занимающийся экспертной оценкой представленного
проектного предложения.
|
www.moi-universitet.ru
|
Экспертная оценка проекта
|
Оценка проекта экспертами конкурса по определенным
критериям с целью определения его целесообразности,
выполнимости и устойчивости, а также качества
разработки и соответствия условиям конкурса.
|
www.moi-universitet.ru
|
Экспертный Совет
|
Орган, рассматривающий результаты экспертизы,
проведенной группой экспертов конкурса, и
принимающий решение об определении проектных
предложений, которые будут номинированы.
|
www.moi-universitet.ru
|
Скачать 99.52 Kb.
