Задание 5. Практическое задание Потребность в персонале, найм и источники привлечения персонала
 Скачать 15.06 Kb.
|
|
Практическое задание «Потребность в персонале, найм и источники привлечения персонала» Организация ведет поиск кандидатов на вакантную должность. Источники покрытия потребности в персонале: для претендента А – агентство по найму персонала; для претендента Б – служба занятости (биржа труда); для претендента В – свободный рынок труда (обращение на фирму по собственной инициативе); для претендента Г – учебное заведение соответствующего профиля. Договорные отношения организации-работодателя с агентством по найму оцениваются в 2,3 тыс. руб., с учебным заведением -1,8 тыс. руб. Маркетинговые исследования в области персонала проведены организацией-работодателем на сумму 1,9 тыс. руб., из которых на поиск и разработку документации по агентству найма приходится 0,9 тыс. руб., по службе занятости - 0,6 тыс. руб., по учебному заведению - 0,4 тыс. руб. Затраты на проведение отбора персонала (проверочные испытания и т.п.) составили для агентства по найму 8,5 тыс. руб., для кандидатов из остальных источников - 6,2 тыс. руб. Затраты по найму составляют 0,4 тыс. руб. для всех путей покрытия потребности в персонале. В случае найма кандидатов на должность их дополнительное обучение составит: для претендента А – 1000 руб.; для претендента Б – 2500 руб.; для претендента В – 3000 руб.; для претендента Г – 4000 руб. Реализация программы введения кандидатов в должность потребует от организации-работодателя соответствующих затрат в размере: А - 500 руб., Б -1500 руб., В -1500 руб., Г -2500 руб. Ежемесячная оплата труда по должности составит 4,5 тыс. руб. Лимит финансовых средств, отпускаемых руководством организации на единовременные затраты по приобретению и дальнейшему использованию персонала, составляет 14 тыс. руб. на одного кандидата. Вопросы: 1) определить суммарные затраты на приобретение и использование персонала, построив таблицу:
2) сравнить затраты по каждому пути покрытия потребности в персонале с лимитом финансовых средств, выделяемых на единовременные затраты по приобретению и использованию персонала. На основании сравнения принять решение о включении того или иного кандидата для дальнейшего рассмотрения. 3. Дайте характеристику источников привлечения персонала.
4. Дайте характеристику методам привлечения персонала относительно внутренних и внешних источников подбора персонала. 5. Какие из методов определения требований к кандидату на замещение вакантной должности Вы бы порекомендовали компании, занятой поиском кандидатов на должность главного инженера, программиста, менеджера по подбору персонала? |