Практическое задание по дисциплине. Практическое задание разработать программу продвижения территории (города, сельского поселения, округа, края, страны и пр.)
 Скачать 45.53 Kb.
|
|
Практическое задание: разработать программу продвижения территории (города, сельского поселения, округа, края, страны и пр.) Этапы разработки и структура программы. 1. Краткая характеристика программы продвижения территории (1-2 абзаца) 2. Цели, задачи, объект и предмет программы 3. Обоснование программы (по какой причине выбрана именно эта территория, какие цели необходимо достичь в ходе реализации программы, и каким образом данные цели и поставленные задачи отразятся на имидже, инвестиционной привлекательности и пр. данной территории) 4. Краткая характеристика выбранной территории как объекта продвижения по следующим характеристикам: географический; демографический экономический; социально-культурный. 5. Оценка конкурентоспособности территории по двум методикам, рассмотренным на практических занятиях 5.1 Методика, основанная на расчете интегрального показателя: Таблица – Система показателей оценки конкурентоспособности территории (примерная)
Расчет конкурентоспособности проводится следующим образом: 1. Выбирается два региона, которые необходимо сравнить 2. По каждому региону составляется таблица показателей, приведенная выше. Показатели можно корректировать (добавлять, убирать, ставить другие на свое усмотрение и в зависимости от цели маркетинга) 3. Далее один их регионов выбираем эталонным (базой для сравнения), к примеру: Средняя заработная плата на душу населения, тыс. руб. в г. Краснодар – 42,7 тыс. руб. в г. Москва – 150 тыс. руб. И находим показатель конкурентоспособности как отношение эталонного региона к тому, который требуется оценить: П8=42,7/150 = 0,28 Продолжительность жизни, лет в г. Краснодар – 72,4 года в г. Москва – 78,36 года П13 = 72,4/78,36 х 100% = 0,92 И так далее по всем показателям. Интегральный показатель конкурентоспособности рассчитывается по формуле: Кинт =  В данном случае: Кинт=(0,28+0,92)/2 = 0,6 Разумеется, по двум показателям, оценить уровень конкурентоспособности невозможно и результат будет некорректен, поэтому, необходимо включить в расчет не менее 10 показателей. Если Кинт > 0,75, территорию можно считать высоко конкурентоспособным, при 0,5 < Кинт < 0,75, считается, что конкурентоспособность территории – средняя, при Кинт < 0,5 –конкурентоспособность низкая. Материал для расчета (значения показателей) можно взять на сайте Росстата или других официальных источников (аналитические агентства, порталы администраций муниципальных образований и пр.) 5.2 Методика, основанная на сравнительных характеристика территорий (балльно-рейтинговая шкала) Суть методики заключается в том, чтобы сравнить два и более региона (города, края, области, сельские поселения и т.д.) и присвоить им рейтинг по степени важности каждого критерия для конкретного сегмента. По этой методике можно оценивать конкурентоспособность даже внутригородских округов города (к примеру, западный и Центральный округ г. Краснодара), или еще: Юбилейный МКР и Фестивальный МКР. Можно сравнивать две и более территории. Для присвоения рейтингов необходимо выделить конкретного субъекта, для которого делается оценка конкурентоспособности. К примеру, можно выделить такие группы субъектов, как «Население», «Бизнес», «Власть». У каждого из этих субъектов будут свои интересы по той или иной территории. К примеру, для населения важна социальная инфраструктура (наличие детских садов, школ, общественного транспорта и магазинов, прогулочных зон и пр.), а для представителей бизнеса – возможность купить/арендовать коммерческую недвижимость по низким ценам, отсутствие других конкурентов и т.д. Факторы конкурентоспособности территории приведены в таблице (перечень факторов примерный и может корректироваться в зависимости от конкретной территории).
Шкала может быть от 0 до 5 баллов, или от 1-10 баллов или другая, в зависимости от количества факторов. Шаг 1. Оценим уровень конкурентоспособности приведенных городов для сегмента «Население». Баллы каждой из территории присвоены рандомно – только лишь для примера. Шкала взята от 1 до 10, где 1 – это низкий показатель, 10 – высокий. Шаг 2. Расставим веса каждого фактора для сегмента «Население». Вес определен от 1 до 3, где 1 –наименее важный фактор, 3 – наиболее важный фактор. Шаг 3. Определяем итоговый показатель конкурентоспособности методом средневзвешенной:
Как видим, г. Краснодар для населения имеет более высокий уровень конкурентоспособности, нежели г. Славянск-на-Кубани 6. Описание проекта, что конкретно предлагается реализовать, какие мероприятия при этом следует провести, какие задачи необходимо решить, кто конкретно будет принимать участие в данном проекте, на кого возложить ответственность за реализацию и контроль, в какие сроки планируется осуществить данный проект, кто целевая аудитория (потребители). 7. Экономическое обоснование проекта продвижения: смета затрат, планируемый экономический и социальный эффект. Пример сметы затрат на формирование имиджа территории
8. Краткие выводы по результатам работы. Практическое задание выполняется с применением компьютера на одной стороне белой бумаги формата Ф4 шрифтом Times New Roman , 12 кегль, через полтора интервала. Текст работы следует печатать, соблюдая следующие размеры полей: левое – 30 мм; правое – 15 мм; верхнее – 20 мм; нижнее – 20 мм. Объем работы не более 10 стр. Титульный лист оформляется по аналогии с титульным листом контрольной работы, вместо слов «Контрольная работа» пишется «Практическое задание». Содержание, введение, заключение не требуется. Список использованных источников – не более 5-7 позиций (официальные данные Росстата, сайтов местных администраций, материалы аналитических агентств, выдержки из стратегий развития РФ и муниципальных образований, материалы официальных отчетов глав администраций и пр.) Практическое задание является обязательным для выполнения и подлежит размещению в сети ЭОС ИМСИТ. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||