поггода. Практическое задание-1. Практическое задание Задание 1
 Скачать 29.65 Kb.
|
|
Практическое задание Задание 1. Чем будем заниматься, мы уже придумали на прошлых заданиях. Для того, что бы спланировать, надо определиться. Тем более в бизнес вмешался коронавирус, и что-то надо быстро менять. Ответьте на все вопросы. И добавьте свои, на которые вам срочно нужно найти ответ! Итак, 1)чего же вы хотите достичь за этот период? 2)Хотите ли вы изменить организационно-правовую форму своего предприятия? Если да, то зачем? 3)Планируете ли вы передать руководство вашей фирмы? Если да, то когда и почему? 4)Если бы у вас был дополнительный наличный капитал, то что бы вы реализовали из неосуществлённых задумок в первую очередь? 5)Думаете ли вы со временем расширить сеть поставщиков и покупателей? Как? 6)На какую прибыль вы рассчитываете в течение первых пяти лет? Ваши промежуточные цели: 7)Ваши долги? Ваши действия по изменению структуры долгов: 8)Ваши мероприятия (реальные по направлению движения к цели): 8)-Напишите 10 глобальных задач и целей вашего бизнеса: 10)Укажите соответствие реальных мероприятий глобальным задачам: Задание 2. Опишите следующие пункты: 1.Управленческий персонал. Опишите должности руководителей высшего звена, должности ведущих специалистов. 2.Обязанности и ответственность: Опишите роль, функции, ответственность и обязанности каждого менеджера и специалиста вашей фирмы. 3.Ваши консультанты: Не забудьте включить в этот раздел всех ваших консультантов, экспертов и прочих специалистов, приглашенных со стороны и не состоящих в вашем штате. 4.Автобиография руководителя. Укажите краткие и исчерпывающие сведения о квалификации каждого из ваших руководителей с приведением перечня предыдущих мест работы. 5.Ваши требования к персоналу при найме на работу. Приведите также информацию об изменении численности персонала предприятия (создание новых рабочих мест и возможное сокращение старых) в связи с реализацией проекта ( если вы взяли действующую организацию, например, для рассмотрения) . Опишите сегодняшние и завтрашние потребности в персонале фирмы. Какое количество сотрудников будет оптимальным для вас (почему)? 6.Какие должности вам понадобятся в будущем? Задание 3. Необходимо построить вашу организационную структуру, прописав следующее предварительно: Для построения организационной системы управления вы должны осуществить следующие действия: определить число уровней управления; определить необходимую численность персонала; выбрать структуру управления. Далее сведите функции и должности руководящего состава и специалистов в таблицу. Таблица .1 Матрица распределения выполняемых функций по должностям
Задание 4. Пропишем, какое у нас предприятие – -существующее, -модернизируемое или -вновь создаваемое И ответим на все ворпросы:
Задание 5 Итак, по ценообразованию вам следует ответить на следующие вопросы. 1.Каковы цены, по которым продаются или будут продаваться ваши товары (услуги)? 2.Каковы затраты на их производство? 3.Какую прибыль принесет продажа единицы каждого товара (услуги)? 4Укажите данные по сроку службы вашей продукции, договорным и иным видам гарантии для каждого вида товаров или услуг локально изолированная ниша рынка продажа продукции на неэффективных и несовершенных рынках При разработке ценовой политики важно определить не только уровень цен, но и стратегическую линию ценового поведения предприятия на рынке по каждому виду товара. Необходимо обеспечить увязку цепочки «цена - качество - рентабельность», при этом рекомендуется определить: как на рынке идет ценообразование, кто диктует цены (производитель или покупатель); цель, достижению которой должно способствовать ценообразование; диапазон цен: минимально допустимая цена — максимально возможная цена. Необходимо обеспечить гибкость ценообразования, предусмотреть сезонность, льготы, продажу в кредит и т. п. Таблица 1 - Цена продукции (услуг)
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||