доклад бизнес модель производство. Бизнес модель производство. Практикум 4. Управление экосистемой цифровизации Бизнесмодель применимая в гибком управлении предприятия легкой промышленности
 Скачать 14.85 Kb.
|
|
Лабораторный практикум №4. Управление экосистемой цифровизации Бизнес-модель применимая в гибком управлении предприятия легкой промышленности Выполнил : Кухаренко Даниил Группа: ДБМ 301пр Производство Выработка согласованных условий деятельности 1 Анализ внешней среды 1.1 Анализ политических изменений, законодательной и нормативной базы внешней среды 1.2 Оценка технологических новшеств и научных тенденций во внешней среде 1.3 Анализ демографических, социальных и культурных тенденций во внешней среде 1.4 Анализ экономических изменений, отраслевых тенденций во внешней среде 1.5 Анализ рынка потенциальных поставщиков в рамках разработки стратегии развития 1.6 Анализ рынка потенциальных подрядчиков в рамках разработки стратегии развития 1.7 Анализ действий конкурентов в рамках разработки стратегии развития 2. Анализ внутренней среды 2.1 Измерение и анализ качества предоставляемых товаров и услуг 2.2 Ассортиментный анализ производимых продуктов 2.3 Измерение и анализ издержек на производство продукта 2.4 Измерение и анализ эффективности бизнес-процессов 2.5 Измерение и анализ производительности труда 3 Определение концепции и стратегии бизнеса 3.1 Выбор подходящих рынков сбыта 3.2 Формулировка и согласование маркетинговой стратегии 3.3 Разработка бизнес-планов для проектных/инвестиционных решений 3.4 Разработка стратегического плана развития 3.5 Разработка и корректировка краткосрочных планов развития 4 Разработка модели управления 4.1 Разработка организационных целей и политик управления 4.2 Проектирование бизнес-процессов и подсистем управления 4.3 Разработка технического задания на автоматизацию бизнес-процессов 4.4 Разработка организационной структуры управления 4.5 Проектирование рабочих мест 4.6 Разработка методик измерения и анализа параметров внутренней и внешней среды компании 4.7 Разработка мотивационных схем персонала 4.8 Разработка системы качества 5 Осуществление организационных изменений 5.1 Планирование организационных изменений 5.2 Осуществление мероприятий по внедрению организационных изменений 5.3 Контроль внедрения организационных изменений 6 Сопровождение и контроль качества управления 6.1 Экспертиза нормативно-распорядительной документации компании |