Практикум по управлению проектами предназначен для студентов специальности 080502 Экономика и управление на предприятии
 Скачать 0.72 Mb.
|
|
Контрольные вопросы 1. Для чего проводят статистический анализ? 2. В чем сущность метода Монте-Карло? 3. На чем основан метод Монте-Карло? 4. По каким факторам может быть проведен статистический анализ в программе Project Expert 7? 5. С какими модулями программы взаимосвязан модуль «Статистический анализ»? 6. Какие выводы можно сделать на основе графика распределения показателя? 7. Какова величина результата расчета устойчивости проекта, при которой высока вероятность успешного завершения проекта? 8. Какова допустимая величина параметра неопределенности в проекте? 9. Кем и когда был разработан метод Монте-Карло? ДАННЫЕ ДЛЯ НАПИСАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА ГАЗОПОРШНЕВОЙ ТЭЦ Компания планирует строительство газопоршневой теплоэлектростанции вблизи г. Сургута, которую можно эксплуатировать с полной нагрузкой 25 лет, после чего необходим капитальный ремонт. Дата начала проекта – 1 февраля 2012г. Модуль мини ТЭЦ включает газопоршневой двигатель, генератор электрической энергии, теплообменник для утилизации тепла от воды при охлаждении двигателя, масла и выхлопных газов, водогрейный котел для компенсации тепловой нагрузки в пиковые моменты. На газопоршневой ТЭЦ планируется производить: - электрическую энергию, кВт/ч; - тепловую энергию для отопления жилых микрорайонов, Гкал/ч.; - тепловую энергию для отопления производственных предприятий, Гкал/ч; - тепловую энергию для отопления теплиц, Гкал/ч. Компания обладает земельным участком для строительства ТЭЦ, площадью 0,935 Га, стоимостью 243 100 руб. Предприятие располагает собственными ресурсами в размере 26 000 000 руб. Данные о состоянии финансово-экономической среды, в которой планируется реализация проекта: - ставка дисконтирования – 10 %; - учетная ставка – 8,25%, темп ее изменения составляет 1% в год; - уровень инфляции – 7 %, темп прироста – 1,5 % в год; - налог на прибыль – 20%; - обязательные страховые взносы - 34%; - НДС – 18%; - налог на имущество – 2,2%. Сведения об этапах создания и ввода в эксплуатацию газопоршневой ТЭЦ представлены в таблице 1. Амортизация начисляется линейным способом, норма амортизации: - для оборудования тепловой станции – 3,7 %; - для оборудования трансформаторного и распределительного хозяйства – 4,4%. - для зданий и сооружений – 3% Таблица 1 Этапы создания и ввода в эксплуатацию газопоршневой ТЭЦ
Срок службы оборудования – 25 лет. Срок службы зданий и сооружений – 50 лет Электрическая мощность электростанции обеспечивается на уровне 20n МВт/ч (n – последняя цифра в номере зачетной книжки студента). Вся произведенная электроэнергия будет продаваться местным структурам РАО «ЕЭС» по цене 2,1 рублей за кВт/ч. Кроме того, по технологическому циклу, газопоршневая электростанция будет располагать тепловой энергией в объемах 10n Гкал/ч. Компания располагает несколькими вариантами использования тепловой энергии: - подача тепла в жилые микрорайоны – 1010 руб. за 1 Гкал/ч.; - подача тепла на производственные предприятия – 910 руб. за 1 Гкал/ч; - подача тепла в теплицы – 810 руб. за 1 Гкал/ч. Планируется имеющуюся тепловую энергию распределять следующим образом: - подача тепла в жилые микрорайоны – 6n Гкал/ч.; - подача тепла на производственные предприятия – 3n Гкал/ч; - подача тепла в теплицы – 1n Гкал/ч. К газопоршневой станции подведены все коммуникации, имеется: - природный газ. Тариф – 1,5 руб./м3. Объем потребления в месяц – 1 429 333 м3, то есть для производства 1 кВт электроэнергии потребуется 0,12 м3 и 90 м3 для производства 1 Гкал тепловой энергии; - телефонная связь. Тариф – 250 руб. в месяц; - водоснабжение. Тариф – 13,2 руб./м3. Для производства 1 кВт электроэнергии требуется 0,001 м3 воды, для производства 1 Гкал тепловой энергии – 0,016 м3; - канализация. Тариф – 9,2 руб./м3. Объем отведения равен объему потребления. Предприятие нуждается в круглосуточной охране. Стоимость одного часа охраны предприятия группой охранников со специализированными средствами – 85 руб. Предприятие также тратит ежемесячно 80 000 руб. на моторное масло. Данные по требуемому для работы предприятия персоналу представлены в табл. 2. Бухгалтер и директор будут работать с первых дней реализации проекта, остальной персонал – с момента начала производства. Для покрытия потребности в денежных средствах предприятие планирует взять кредит в размере 40 000 000 руб. на 10 лет под 22 % в ЗАО «Сургутнефтегазбанк». Кредит планируется взять в феврале 2012 г. Таблица 2 Сведения о персонале ТЭЦ
ДАННЫЕ ДЛЯ НАПИСАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА АВТОСБОРОЧНОГО ЗАВОДА Компания планирует строительства в районе г. Лотошино автосборочного завода. Длительность проекта 25 лет, дата начала проекта – 1 февраля 2012 г. Планируется производить три основных вида продукции: гидравлическая тележка, штабелер, погрузчик. Предприятие располагает собственными ресурсами в размере – 10 000 000 руб. Данные о состоянии финансово-экономической среды, в которой планируется реализация проекта: - ставка дисконтирования – 10 %; - учетная ставка – 8,25%, темп ее изменения составляет 1% в год; - уровень инфляции – 7 %, темп прироста – 1,5 % в год; - налог на прибыль – 20%; - обязательные страховые взносы - 34%; - НДС – 18%; - налог на имущество – 2,2%. Сведения об этапах создания и ввода в эксплуатацию автосборочного завода представлены в таблице 3. Амортизация начисляется линейным способом, норма амортизации 5% для оборудования и 3% для зданий и сооружений. Срок службы оборудования – 25 лет. Срок службы зданий и сооружений 50 лет Продажа продукции будет проводиться через систему дилеров в следующих объемах: - 5000n (n – последняя цифра в номере зачетной книжки) гидравлических тележек в месяц; - 500n штабелеров в месяц; - 100n погрузчиков в месяц. Розничные цены на производимую продукцию: - тележка – 2 500 руб., - штабелер – 6 000 руб., - погрузчик – 120 000 руб. Таблица 3 Этапы реализации проекта по строительству автосборочного завода
Для производства 1 гидравлической тележки требуется набор комплектующих стоимостью 1 400 руб., 1 штабелера – 3 900 руб., 1 погрузчика – 100 500 руб. Для обеспечения нормальной работы предприятие ежемесячно несёт следующие затраты: - офисные - 5 000 руб.; - телефонные переговоры - 400 руб.; - командировочные расходы - 10 000 руб.; - реклама - 20 000 руб.; - коммунальные платежи - 70 000 руб. Последние 3 статьи затрат формируются с момента запуска производства. Данные о необходимом персонале автосборочного завода приведены в таблице 4. Для финансирования проекта планируется взять кредит в банке в размере 50 000 000 руб. на 10 лет под 20% годовых. Кредит планируют получить в мае 2012 г. Таблица 4 Данные о персонале предприятия
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3 МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ В ПРОГРАММЕ PROJECT EXPERT 7..………..5 ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №1 «ЗНАКОМСТВО С ПРОГРАММОЙ PROJECT EXPERT 7»..…………………………………………………………….30 ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №2 «ИЗУЧЕНИЕ ВЛИЯНИЯ НА ПРОЕКТ ВОЗМОЖНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ ФАКТОРОВ ВНЕШНИЙ СРЕДЫ НА БАЗЕ ПРОГРАММЫ PROJECT EXPERT 7».……………………………………34 ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 3 «ПРОВЕДЕНИЕ АНАЛИЗА ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА В ПРОГРАММЕ PROJECT EXPERT 7»………………………………………………………………………….37 ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 4 «ПРОВЕДЕНИЕ СТАТИСТИЧЕСКОГО АНАЛИЗА МЕТОДОМ МОНТЕ-КАРЛО В ПРОГРАММЕ PROJECT EXPERT 7»…………………………………………….41 ДАННЫЕ ДЛЯ НАПИСАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА ГАЗОПОРШНЕВОЙ ТЭЦ...……………………………………………………….45 ДАННЫЕ ДЛЯ НАПИСАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА АВТОСБОРОЧНОГО ЗАВОДА………………………………………………………………………….....49 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………………..52 Разработка и анализ инвестиционных проектов в среде Project Expert 7 Составители КЛЮЕВ Роман Валентинович ОСТРОУХОВА Наталья Григорьевна Редактор Верстка Выпускающий редактор Подписано в печать Формат Тираж  Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Самарский государственный технический университет» филиал в городе Сызрань т |