презентацию человеческие ресурсы. ИПЗ Айдарова Ирина Викторовна. Каковы основные факторы, влияющие на потребность в персонале Студентка группы менмз20211 дистант
 Скачать 4.96 Mb.
|
|
Каковы основные факторы, влияющие на потребность в персонале? Выполнила: Студентка группы МЕН-М-З-2021-1_ДИСТАНТ Айдарова И.В. План
Планирование потребности в персонале - одно из важнейших направлений кадрового планирования и определяется как процесс обеспечения предприятия необходимым количеством квалифицированного персонала на определенный период. Основной задачей планирования персонала является обеспечение организации персоналом требуемого уровня в нужное время в нужном количестве. Качественная потребность - это потребность в численности персонала по категориям, профессиям, специальностям и уровням квалификационных требований. Она определяется исходя из системы целей предприятия; организационной структуры; профессионально-квалификационного деления работ; требований к должностям; штатного расписания. Расчет качественной потребности по профессиям, специальностям и т. п. сопровождается одновременным расчетом количества персонала по каждому критерию качественной потребности. Количественная потребность в персонале планируется посредством определения его расчетной численности и ее сравнения с фактической обеспеченностью на определенный плановый период. Виды факторов Так как организации являются открытыми социальными системами, их потребности в рабочей силе возникают под воздействием как внутренних (внутриорганизационных), так и внешних факторов. Внешние факторы Макроэкономические условия: темпы экономического роста в стране и мире, уровень инфляции и безработицы, отраслевые изменения (например, развитие одного сектора народного хозяйства за счет другого). Они оказывают сильное воздействие как на стратегию предприятия, от которой зависит его потребность в работниках, так и на ситуацию на рынке труда, определяющую предложение человеческих ресурсов. Так, снижение обязательных выплат в фонды социального страхования автоматически сокращает издержки организации на персонал и может сделать прибыльным для компании привлечение дополнительных рабочих, которые прежде не могли быть наняты из-за высоких затрат на них. Например, усиление конкуренции на стабильном или сокращающемся рынке, как правило, означает, что следует подумать об уменьшении числа работников. И наоборот, быстро растущий спрос на продукцию предприятия служит индикатором того, что нужно набирать людей. Внутренние факторы Потребности организации в рабочей силе зависят от стоящих перед ней целей, для реализации которых необходимы человеческие ресурсы. Цели могут быть представлены в виде долгосрочной стратегической задачи, бизнес-стратегии или бизнес-плана). Чем конкретнее организационная цель, тем легче определить потребности в рабочей силе, необходимой для ее реализации. Организация структуры регулирует распределение заданий и взаимосвязей предприятия между различными социально-техническими системами либо между организационными единицами предприятия. Выводы Эффективная работа с персоналом в организации, как показывает теория и практика управления, зависит от форм и методов планирования и прогнозирования потребности в персонале. При этом кадровое планирование включает выявление необходимого количественного и качественного состава работников организации, а также применение соответствующих форм их найма, использования и развития. Также важно определить основные факторы, оказывающие значительное влияние на процессы планирования. Список литературы
Спасибо за внимание! |