Управление циклом проекта
 Скачать 1.71 Mb.
|
|
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Факультет___________________________________________________ Кафедра_____________________________________________________ КУРСОВАЯ РАБОТА По дисциплине___________________________________________________ Студента________________________________________________________ (фамилия, имя, отчество) На тему: Управление циклом проекта Автор работы: ___________________ ___________________ (ФИО) (подпись) Научный руководитель: ___________________ ___________________ (ученая степень, звание, ФИО) (подпись)
Москва 2022 Содержание Введение 3 1. Теоретические положения по изучению управления циклом проекта 5 1.1 Понятие и роль жизненного цикла проекта как объекта управления 5 1.2 Функция управления проектным циклом 10 1.3 Модели и фазы управления циклом проекта 13 2. Практические особенности управления проектным циклом 20 2.1 Фазы и стадии управления проектным циклом 20 2.2 Основные процессы управления проектным циклом 27 2.3 Методология управления проектами 31 2.4 Анализ особенностей управления проектом в IT-сфере 34 Заключение 37 Список литературы 39 ВведениеИзвестный факт, что управленческий процесс проектами – это обособленная сфера в управлении, ее использование способно давать самую продуктивную результативность. Эксперты этого направления очень востребованы, а комплекс регулирования проектами сформировался как готовая модель в менеджменте на долгие времена и применяется на предприятиях различных сфер и отраслей. Регулирование и контроль над проектами представляет собой неотделимую часть ежедневной работы управленцев разных величин. На сегодняшний день продуктивность и стабильность работы многих компаний зависит от уровня и качества управленческих подходов и механизмов в отношении регулирования, создания, и ведение проектов. Профессиональное ведение проектного менеджмента служит хорошим индикатором того что вектор стратегического роста отвечает исходным возможностям. Срок функционирования проекта служит показателем в изучении вопроса финансирования запуска проекта и разработки решений связанных с этим процессом. Цикл проекта представляет собой ключевой фактор в процессе его регулирования. От грамотного и профессионального построения этого регулирования на каждом этапе жизненного пути проекта зависит его судьба и развитие. Актуальность исследования мотивирована важностью ее подробного исследования и практическим значением в работе компании. Так как любая современная компания, прежде чем запустить какой-нибудь рабочий процесс, прежде разрабатывает проект, и только после приступает к пошаговому выполнению плана. Контроль и выполнение всех проектных стадий является актуальным вопросом в современном управлении любой хозяйственной структурой. Практическая значимость работы заключается в предложении методических положений по оценке жизненного цикла проекта и проведению анализа его функционирования. Теоретической и информационной основой для написания настоящей работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов: Л.Н. Боронина, Э.А. Уткин, Л.Г. Матвеева, А.Ю. Никитаева, В.Н. Михеев. Цель курсовой работы заключается в изучении методических особенностей управления циклом проекта. Для этого необходимо решить следующие задачи: Ознакомиться с понятием и ролью проектного цикла, как объекта управления; Изучить функции управления проектами и модели жизненного цикла проекта; Выявить особенностей содержания проектного цикла, фазы и стадии, который включает цикл; Проанализировать особенности управления проектами в сфере ИТ-технологий. Объектом исследования – жизненный цикл проекта. Предметом курсовой работы выступают особенности использования приемов и методов в управлении проектным циклом. |