Управление циклом проекта

• Название: Управление циклом проекта
• Дата: 14.08.2022
• Размер: 1.71 Mb.
• Имя файла: kursovaya (1).docx
• Тип: Курсовая; #645738
• страница: 4 из 8

1.3 Модели и фазы управления циклом проекта

В ходе проектного менеджмента формируется и строится его график, и по сути наполнение и расстановка и последовательность задач этого графика и является циклом существования проекта, итогом реализации которого и является конечный продукт¹⁶.

Невзирая на разнообразие создаваемых проектов, и их базовые и универсальные модели регулирования, которые подходят к большей части проектов, есть еще и всеобъемлющие подходы, которые выполняют функцию по анализу цикла существования проекта¹⁷.

Хорошей иллюстрацией цикла существования послужит очень популярная модель под названием «водопад». Она является распространённым методом, используемом в большинстве проектов, и состоит из ряда действий подходящих для всех проектов (рисунок 4)¹⁸.


Рисунок 4 – Водопадная модель жизненного цикла проекта
Так же имеет свои плюсы и каскадная модель, если ее применить в том проекте к которому она наиболее подходит. Рассмотрим преимущества и недостатки этой модели в таблице 4.

Таблица 4 – Преимущества и недостатки каскадной модели



Если такой подход как «водопад» подходит практически ко всем видам проекта, то остальные методы цикла существования проекта способны быть продуктивными лишь в том случае, если специфика проекта позволяет это. Далее представлены дополнительные подходы цикла существования проекта.

Итеративная модель, когда процесс реализации происходит одновременно с изучением поступивших результатов проделанной работы и исправлением уже ранее выполненной работы. При такой реализации проекта на каждом его этапе реализации происходит цикл повторений (рисунок 5)¹⁹.

Рисунок 5 – Итеративный подход²⁰
Как видно по рисунку 5, данная модель подразумевает постоянный непрекращающийся сбор результатов разработки и внедрения проекта, что позволяет вносить изменения в процесс на каждом этапе. Каждый проект приводит к созданию уникального продукта, услуги или результата. Несмотря на то, что в результатах проекта могут присутствовать повторяющиеся элементы, их наличие не нарушает принципиальной уникальности работ по проекту.

Текущая деятельность, как правило, представляет собой повторяющийся процесс, поскольку выполняется в соответствии с существующими в организации процедурами. И, наоборот, по причине уникального характера проектов, возможна неопределенность в отношении продуктов, услуг или результатов, создаваемых в ходе проекта²¹. Рассмотрим основные преимущества итеративной модели управления проектом в таблице 5.

Таблица 5 – Преимущества итеративного подхода


Еще одна модель – спиральная модель жизненного цикла проекта. В рамках этой модели рассматривается зависимость эффективности проекта от его стоимости с течением времени (рисунок 6)²². В схематическом представлении он выглядит как спираль с множеством петель. Точное количество витков спирали неизвестно и может варьироваться от проекта к проекту. На каждом витке спирали выполняется создание очередной версии продукта, уточняются требования проекта, определяется его качество и планируются работы следующего витка²³.

Спиральная модель была впервые сформулирована Барри Боэмом (Barry Boehm) в 1988 году. Она стала существенным прорывом в понимании природы разработки ПО. Она представляет собой процесс разработки программного обеспечения, сочетающий в себе как итеративность, так и этапность²⁴. Отличительной особенностью этой модели является специальное внимание рискам, влияющим на организацию жизненного цикла.


Рисунок 6 – Спиральная модель жизненного цикла проекта²⁵
Большая часть этих рисков связана с организационными и процессными аспектами взаимодействия специалистов в проектной команде.

Каждый виток спирали соответствует созданию фрагмента или версии программного обеспечения, на нем уточняются цели и характеристики проекта, определяется его качество и планируются работы следующего витка спирали²⁶. Таким образом, углубляются и последовательно конкретизируются детали проекта и в результате выбирается обоснованный вариант, который доводится до реализации. Спиральная модель ориентирована на большие, дорогостоящие и сложные проекты. Рассмотрим преимущества и недостатки данной модели в таблице 6.

Таблица 6 – Преимущества и недостатки спиральной модели²⁷


Таким образом, не существует одного наилучшего способа определить идеальный жизненный цикл проекта. У некоторых организаций есть принятые принципы, согласно которым для всех проектов предполагается одинаковый жизненный цикл, в то время как другие организации позволяют команде управления проектом выбирать жизненный цикл, наиболее подходящий для своего проекта.

В методологии управления проектами понятие жизненного цикла проекта играет довольно большую роль, которая заключается в определенных моментах. Это жизненный цикл, который влияет на продолжительность проекта, так как определяет его начало и завершение. Соответственно, на основе жизненного цикла проекта определяется структура и перечень работ по проекту, с помощью жизненного цикла проекта формируются статьи затрат и занятости персонала проекта, жизненный цикл помогает детализировать основные этапы, а также установление контроля.