Управление циклом проекта

• Название: Управление циклом проекта
• Дата: 14.08.2022
• Размер: 1.71 Mb.
• Имя файла: kursovaya (1).docx
• Тип: Курсовая; #645738
• страница: 8 из 8

Заключение

Таким образом, в ходе написания курсовой работы по проблеме исследования были сделаны следующие выводы:

1. 
   Проект является комплексной практической системой и жизненный его цикл обусловлен тем временным периодом, который требуется для получения того или иного продукта. Нередко проект выступает профильной и главной специализацией организации. Важнейшим элементом проектного цикла являются участники проекта, по сути – это решающий, определяющий элемент проекта, поскольку именно участники проекта занимается осуществлением замысла проекта, его реализацией.
   
2. 
   Срок функционирования проекта служит показателем в изучении вопроса финансирования запуска проекта и разработки решений связанных с этим процессом. Цикл проекта представляет собой ключевой фактор в процессе его регулирования. От грамотного и профессионального построения этого регулирования на каждом этапе жизненного пути проекта зависит его судьба и развитие.
   
3. 
   Есть много моделей для разработки управления проектом, но не существует одного наилучшего способа определить идеальный жизненный цикл проекта. Невзирая на разнообразие создаваемых проектов, и их базовые и универсальные модели регулирования, которые подходят к большей части проектов, есть еще и всеобъемлющие подходы, которые выполняют функцию по анализу цикла существования проекта. В методологии управления проектами понятие жизненного цикла проекта играет довольно большую роль, которая заключается в определенных моментах.
   
4. 
   Состояния, через которые проходит проект, называют фазами (этапами, стадиями). Универсального подхода к разделению процесса реализации проекта на фазы не существует. Решая для себя такую задачу, участники проекта должны руководствоваться своей ролью в проекте, своим опытом и конкретными условиями выполнения проекта.
   
5. 
   Проект состоит из процессов. Процесс – это совокупность действий, приносящая результат. Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных групп, реализующих различные функции управления. Важность категории жизненного цикла проекта нельзя не отметить, именно через призму проектного цикла осуществляется весь спектр работ, необходимость компетентного управления проектом на различных этапах цикла обуславливает эффективность функционирования организации в целом и качества тех результатов, которые она показывает.
   
6. 
   В курсовой работе были предложены составляющие управления проектным циклом (модели жизненного цикла проекта, основные мероприятия, осуществляемые на различных стадиях проекта), безусловно, они не являются исчерпывающими, однако отражают основные подходы к расчету жизненного цикла проекта. К настоящему времени  управление проектами стало признанной во всех развитых странах методологией инвестиционной деятельности. Однако подлинно самостоятельной дисциплиной управление проектами стало благодаря знаниям, полученным в результате изучения общих закономерностей, присущих проектам во всех областях деятельности, а также методам и средствам, успешно используемым для самых различных проектов.
   

 

Список литературы

1. Антонов Г.Д. Управление проектами организации. – М.: Инфра-М, 2018. – 64 c.

2. 
   Балашов А.И. Управление проектами: учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 383 c.
   
3. 
   Боронина Л.Н. Основы управления проектами: учеб. пособие / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2015. – 112 с.
   
4. 
   Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. – М.: Юрайт, 2017. – 422 с.
   
5. 
   Иванов П.В. Управление проектами: учебное пособие / П.В. Иванов. – Рн/Д: Феникс, 2018. – 102 c.
   
6. 
   Мазур И.И. Управление проектами: учеб. пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. – Москва: Омега-Л, 2014. – 664 с.
   
7. 
   Матвеева Л.Г. Управление проектами / Матвеева Л.Г., Никитаева А.Ю., Фиськов Д. – Ростов: Феникс, 2019. – 54 с.
   
8. 
   Михеев В.Н. Живой менеджмент проектов / В.Н. Михеев. – М.: ЮНИТИ, 2017. – 127с.
   
9. 
   Ньютон Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 180 c.
   
10. 
    Островская В.Н. Управление проектами: учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова и др. – СПб.: Лань, 2019. – 400 c.
    
11. 
    Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент / Л.Н. Павлова. – М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2018. – 269 с.
    
12. 
    Покровский А.М. Основы управления проектами: учеб. / Г.Б. Поляк. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2019. – 578 с.
    
13. 
    Попов Ю.И. Управление проектами: учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. – М.: Инфра-М, 2016. – 352 c.
    
14. 
    Портни С. Управление проектами для чайников. – М.: ЮНИТИ, 2019. − 124 с.
    
15. 
    Просветов Г.И. Управление проектами. Задачи и решения / Г.И. Просветов. – М.: Альфа-Пресс, 2018. – 200с.
    
16. 
    Разу М. Управление проектом. Основы проектного управления. – М.: КноРус , 2019. – 768с.
    
17. 
    Разуванов В.М. Менеджмент инновационных проектов: учеб. – метод. пособие / В.М. Разуванов. – Минск: РИПО, 2014. – 132с.
    
18. 
    Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. – Москва: Инфра-М, 2017. – 496 с.
    
19. 
    Романова М.В. Управление проектами: учеб. пособие / М. В. Романова. – Москва: ИНФРА-М, 2017. – 253 с.
    
20. 
    Тихомирова О.Г. Управление проектами: практикум: учебное пособие / О.Г. Тихомирова. – М.: Инфра-М, 2016. – 320 c.
    
21. 
    Уткин Э.А. Бизнес-план компании. – М.: ЭКМОС, 2020. – 102с.
    

1^ Островская В.Н. Управление проектами: учебник. – СПб.: Лань, 2019. С. 400.

2^ Там же.

3^ Уткин Э.А. Бизнес-план компании. – М.: ЭКМОС, 2020. – 102с.

4^ Покровский А.М. Основы управления проектами: учеб. / Г.Б. Поляк. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2019. – 578 с.

5^ Там же.

6^ Разуванов В.М. Менеджмент инновационных проектов: учеб. – метод. пособие. – Минск: РИПО, 2014. – 132с.

7^ Там же.

8^ Островская В.Н. Управление проектами: учебник. – СПб.: Лань, 2019. С. 400.

9^ Просветов Г.И. Управление проектами. Задачи и решения / Г.И. Просветов. – М.: Альфа-Пресс, 2018. – 200с.

10^ Антонов Г.Д. Управление проектами организации. – М.: Инфра-М, 2018. – 64 c.

11^ Романова М.В. Управление проектами: учеб. пособие / М. В. Романова. – Москва: ИНФРА-М, 2017. – 253 с.

12^ Иванов П.В. Управление проектами: учебное пособие / П.В. Иванов. – Рн/Д: Феникс, 2018. – 102 c.

13^ Там же.

14^ Романова М.В. Управление проектами: учеб. пособие / М. В. Романова. – Москва: ИНФРА-М, 2017. – 253 с.

15^ Портни С. Управление проектами для чайников. – М.: ЮНИТИ, 2019. − 124 с.

16^ Балашов А.И. Управление проектами: учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 383 c.

17^ Там же.

18^ Разуванов В.М. Менеджмент инновационных проектов: учеб. – метод. пособие. – Минск: РИПО, 2014. – 132с.

19^ Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. – Москва: Инфра-М, 2017. – 496 с.

20^ Там же.

21^ Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. – М.: Юрайт, 2017. – 422 с.

22^ Тихомирова О.Г. Управление проектами: практикум: учебное пособие / О.Г. Тихомирова. – М.: Инфра-М, 2016. – 320 c.

23^ Попов Ю.И. Управление проектами: учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. – М.: Инфра-М, 2016. – 352 c.

24^ Боронина Л.Н. Основы управления проектами: учеб. пособие / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2015. – 112 с.

25^ Попов Ю.И. Управление проектами: учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. – М.: Инфра-М, 2016. – 352 c.

26^ Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент / Л.Н. Павлова. – М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2018. – 269 с.

27^ Ньютон Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 180 c.

28^ Попов Ю.И. Управление проектами: учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. – М.: Инфра-М, 2016. – 352 c.

29^ Балашов А.И. Управление проектами: учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 383 c.

30^ Михеев В.Н. Живой менеджмент проектов / В.Н. Михеев. – М.: ЮНИТИ, 2017. – 127с.

31^ Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент / Л.Н. Павлова. – М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2018. – 269 с.

32^ Иванов П.В. Управление проектами: учебное пособие / П.В. Иванов. – Рн/Д: Феникс, 2018. – 102 c.

33^ Матвеева Л.Г. Управление проектами / Матвеева Л.Г., Никитаева А.Ю., Фиськов Д. – Ростов: Феникс, 2019. – 54 с.

34^ Разуванов В.М. Менеджмент инновационных проектов: учеб. – метод. пособие. – Минск: РИПО, 2014. – 132с.

35^ Портни С. Управление проектами для чайников. – М.: ЮНИТИ, 2019. − 124 с.

36^ Романова М.В. Управление проектами: учеб. пособие / М. В. Романова. – Москва: ИНФРА-М, 2017. – 253 с.

37^ Просветов Г.И. Управление проектами. Задачи и решения / Г.И. Просветов. – М.: Альфа-Пресс, 2018. – 200с.

38^ Островская В.Н. Управление проектами: учебник. – СПб.: Лань, 2019. С. 400.

39^ Матвеева Л.Г. Управление проектами / Матвеева Л.Г., Никитаева А.Ю., Фиськов Д. – Ростов: Феникс, 2019. – 54 с.

40^ Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. – М.: Юрайт, 2017. – 422 с.

41^ Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. – М.: Юрайт, 2017. – 422 с.

42^ Разуванов В.М. Менеджмент инновационных проектов: учеб. – метод. пособие. – Минск: РИПО, 2014. – 132с.

43^Иванов П.В. Управление проектами: учебное пособие / П.В. Иванов. – Рн/Д: Феникс, 2018. – 102 c.

44^ Покровский А.М. Основы управления проектами: учеб. / Г.Б. Поляк. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2019. – 578 с.

45^ Уткин Э.А. Бизнес-план компании. – М.: ЭКМОС, 2020. – 102с.

46^ Тихомирова О.Г. Управление проектами: практикум: учебное пособие / О.Г. Тихомирова. – М.: Инфра-М, 2016. – 320 c.

47^ Антонов Г.Д. Управление проектами организации. – М.: Инфра-М, 2018. – 64 c.

48^ Разу М. Управление проектом. Основы проектного управления. – М.: КноРус , 2019. – 768с.

49^ Попов Ю.И. Управление проектами: учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. – М.: Инфра-М, 2016. – 352 c.

50^ Разуванов В.М. Менеджмент инновационных проектов: учеб. – метод. пособие. – Минск: РИПО, 2014. – 132с.

51^ Островская В.Н. Управление проектами: учебник. – СПб.: Лань, 2019. С. 400.

52^ Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. – Москва: Инфра-М, 2017. – 496 с.

53^ Тихомирова О.Г. Управление проектами: практикум: учебное пособие / О.Г. Тихомирова. – М.: Инфра-М, 2016. – 320 c.

54^ Там же.

55^ Покровский А.М. Основы управления проектами: учеб. / Г.Б. Поляк. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2019. – 578 с.

56^ Уткин Э.А. Бизнес-план компании. – М.: ЭКМОС, 2020. – 102с.

57^ Иванов П.В. Управление проектами: учебное пособие / П.В. Иванов. – Рн/Д: Феникс, 2018. – 102 c.

58^ Матвеева Л.Г. Управление проектами / Матвеева Л.Г., Никитаева А.Ю., Фиськов Д. – Ростов: Феникс, 2019. – 54 с.

59^ Разуванов В.М. Менеджмент инновационных проектов: учеб. – метод. пособие. – Минск: РИПО, 2014. – 132с.

60^ Портни С. Управление проектами для чайников. – М.: ЮНИТИ, 2019. − 124 с.

61^ Островская В.Н. Управление проектами: учебник. – СПб.: Лань, 2019. С. 400.

62^ Балашов А.И. Управление проектами: учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 383 c.

63^ Боронина Л.Н. Основы управления проектами: учеб. пособие / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2015. – 112 с.

64^Уткин Э.А. Бизнес-план компании. – М.: ЭКМОС, 2020. – 102с.

65^ Покровский А.М. Основы управления проектами: учеб. / Г.Б. Поляк. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2019. – 578 с.