Вопросы для подготовки к аттестациям. Правила построения дерева целей. Предприятие как объект стратегического менеджмента. Отличие миссии фирмы от стратегического видения. Разработка стратегического видения и миссии
 Скачать 130.7 Kb.
|
|
Вопросы для подготовки к аттестациям Задачи стратегического управления. Отличия долгосрочного планирования от стратегического? Влияние наличия или отсутствия миссии компании на её деятельность? Влияние целеполагания на успешное развитие компании. Критерии классификации целей организации? Материальные и нематериальные активы предприятия. Назначение и роль миссии фирмы. Этапы развития внутрифирменного планирования. Отличия стратегических решений от других типов решений Правила построения дерева целей. Предприятие как объект стратегического менеджмента. Отличие миссии фирмы от стратегического видения. Разработка стратегического видения и миссии. Раскройте сущность основных этапов стратегического управления? Сущность принципов стратегического управления. Определение направления развития компании: установление целей. Бизнес-план, маркетинговая программа и внутрифирменный план. Общее и отличное в стратегических пирамидах узкопрофильных и диверсифицированных компаний. Эталонные стратегии бизнеса. Этапы процесса принятия стратегического решения. Альтернативные концепции стратегического менеджмента В чем состоит важность ориентации компании на долгосрочную перспективу? Виды стратегических решений. Субъекты процесса стратегического управления. Сущность планирования и виды планов (оперативное, долгосрочное и стратегическое). Состав микросреды предприятия. Влияние макросреды на деятельность предприятия? Методы осуществления внутреннего анализа организации. Политический аспект формулировки стратегии. Потенциал фирмы и её конкурентный статус. Характеристика четырёх подходов к организации разработки стратегии. Условия применения стратегии сокращения Причины опасности стратегии следования за лидером в зрелой отрасли. Основные различия между деловыми/бизнес стратегиями бизнеса и корпоративными стратегиями? Могут ли они совпадать? Отличие понятия "гибкость" с технической и экономической точек зрения? Преимущества и ограниченность использования центральных СМИ для сбора информации? Затратный и ценностный подходы к ценообразованию Отраслевые особенности ключевых компетенций предприятия. Влияние конкурентной позиции организации на стратегию и тактику поведения компании. Глобальные стратегии предпринимательства. Детерминанты конкурентного преимущества страны по М.Портеру. Достоинства и недостатки стратегий диверсификации. Значение функциональных стратегий для реализации стратегий высшего уровня. Источники информации для изучения внешней среды? Классические теории конкурентных преимуществ страны на мировом рынке. Количественная оценка конкурентной силы предприятия. Концепция общих стратегий Портера. Концепция стратегических зон хозяйствования, стратегических ресурсов и групп стратегического влияния. Матрица «Привлекательность отрасли – конкурентная позиция». Матрица БКГ: её достоинства и недостатки? Матрица Бостонской консультационной группы (BCG). Матрица управляющих политик DPM (Матрица «Shell»). Матрица Хоуфера. Методика интегральной оценки конкурентной позиции бизнес-единицы. Матрица «Рынок – отрасль – макро условия – микро условия». Методы «фильтрации» информации на этапе проведения ПЭСТ - анализа? Методы оценки конкурентоспособности продукции. Многонациональная и глобальная конкуренция. Модель жизненного цикла отрасли. Модель ADL/LC. Модель пяти сил конкуренции. Мотивы и условия применения стратегии диверсификации. Назначение портфельного анализа Наступательные стратегии – принципы и условия реализации. Необходимость проведения анализа действующей стратегии. Принципы и условия реализации оборонительных стратегий. Общие признаки стратегической бизнес единицы? Определение будущей эффективности действующей стратегии. Виды конкуренции. Оптимизация портфельной стратегии на основе матрицы BCG. Основные задачи стратегического контроля. Цели и принципы внутреннего анализа. Отраслевой анализ. Разработка бюджета предприятия и его стратегических бизнес единиц Направления отраслевого анализа. Типы корпоративных (портфельных) стратегий. Особенности и условия эффективности международной диверсификации. Жизненный цикл отрасли. Конкурентоспособность предприятия и источники конкурентного преимущества. Полезность цепочки ценности для стратегического анализа состояния предприятия? Понятие «стратегической группы конкурентов. Привлекательность отрасли? Привлекательность рынка и методы её оценки. Процедуры увязки бюджетов и стратегий. Риски применения стратегии дифференциации. Согласование интересов групп влияния. Специальные источники информации о состоянии деловой среды и тенденциях развития может использовать компания? Способы формирования базы данных о состоянии внешней среды? Стратегии для фирм, действующих в отраслях на стадии стагнации или спада. Стратегии конкуренции в зрелой отрасли. Стратегии конкуренции в новых растущих отраслях. Стратегии конкуренции во фрагментарных и упадочных отраслях. Стратегии наступления, отступления, обороны. Стратегии связанной и несвязанной диверсификации. Стратегические группы и методы оценки интенсивности конкуренции. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры. Стратегические риски, их минимизация? Стратегическое управление в условиях стратегических неожиданностей. Стратегическое управление посредством выбора стратегических позиций. Стратегическое управление на основе ранжирования стратегических задач. Стратегия вертикальной интеграции. Сущность понятия «конкурентное преимущество». Сущность ценовой конкуренции, виды и условия ценовых стратегий. Требования к формулировке миссии организации. Уравновешивание набора стратегических зон хозяйствования с различными жизненными циклами: краткосрочная и долгосрочная перспектива. Уровни принятия стратегических решений. Условия использования стратегии дифференциации продукции. Условия применения стратегии лидерства по издержкам. Факторы, влияющие на прочность конкурентной позиции компании. Обеспечение баланса приоритетов стратегических и оперативных решений. Внешняя среда российского бизнеса. Возможные барьеры вхождения в отрасль. Характеристика стратегии дифференциации. Характеристика стратегии минимизации издержек. Характеристика стратегии оперативного реагирования. Характеристика стратегии фокусирования. Этапы процесса реализации стратегии. Место и роль организационной культуры в стратегическом управлении. Значение организационной культуры для реализации стратегии. Использование слабых сигналов при решении управленческих задач. |