Предпринимательские риски. КР_Предпринимательский риск и методы его снижения. Предпринимательский риск и методы его определения и пути ее снижения

• Название: Предпринимательский риск и методы его определения и пути ее снижения
• Анкор: Предпринимательские риски
• Дата: 29.06.2020
• Размер: 273 Kb.
• Имя файла: КР_Предпринимательский риск и методы его снижения.doc
• Тип: Реферат; #133149
• страница: 6 из 6

2.4. Предложения по совершенствованию риск - менеджмента ООО «ЦСБ»

Для совершенствования риск-менеджмента предлагается перейти к аудированию текущей деятельности компании и внедрении профилей таможенных рисков.

Аудирование текущей деятельности «ЦСБ» состоит в проектировании и формировании необходимых потоков информации, наблюдении за фактическими потоками информации и управлении ими. Система эффективного мониторинга, благодаря которой руководство постоянно получает сведения о существенных угрозах и возможностях, требует тщательного планирования процессов ее разработки и эксплуатации. Аудирование показателей рисков должно быть встроено в общую систему управления «ЦСБ», куда входят планирование, сбор информации, ее систематический анализ и контроль, выработка адекватных управленческих решений.

Функцию управления риском на «ЦСБ» наиболее рационально реализовывать с помощью специального подразделения или особой подсистемы в системе управления компанией. Этот отдел должен органично вписываться в совокупность других функциональных подсистем и подразделений фирмы.



Рис. 2.3– Организация аудирования рисков на «ЦСБ».
На рисунке 2.3 показана организационная структура отдела, который будет реализовывать в «ЦСБ» функцию внедрения показателей аудирования рисков. На рисунке одинарные стрелки представляют собой командные связи между структурными элементами, а двойные стрелки показывают информационные связи.

Центром отдела является служба координации, осуществляющая организацию и планирование всей текущей работы.

Служба координации исполняет нижеперечисленный ряд задач: периодическое проведение работ по контролю риска от предпринимательской деятельности организации; поддержка взаимосвязи с руководством «ЦСБ» и другими подсистемами управления компанией; координирование момента начала работ по анализу риска; установление списка работ очередного контрольного цикла и управления; выбор методик и типа анализа риска; выбор способов фиксации результатов и т. д.; организация эффективного взаимодействия информационных и исполнительных групп.

Новое подразделение по управлению риском представляет собой логичное дополнение к ранее самостоятельным функциональным подсистемам компании и должно располагаться на одном управленческом уровне с ними. Сводная таблица рисков для аудирования приведена в таблице 2.6.
Таблица 2.6

Сводная таблица показателей для аудирования рисков компании «ЦСБ»

Риск	Оценка	Значение ≥ 0.8
Страновый	0,5
Валютные	0,2
Налоговый	0,7
Форс-мажорные	0,8
Организационный	0,4
Ресурсный	0,8
Инвестиционные	0,8
Кредитные - дебиторские	0,8
Инновационный	0,9
Правовые	0,5

Источник: составлено автором по данным Компании
Одним из способов, применяемых «ЦСБ» для понижения степени рисков невыполнения хозяйственных договоров, является применение страховых инструментов. Например, к страхованию такого типа рисков относится заключение контрактов страхования на случай невыполнения, по оговоренным причинам, поставки товара, по ранее заключенным договорам, а также при отказе покупателя принимать товар. В подобных случаях застрахованному лицу компенсируют убытки, которые связаны с необходимостью искать новых заказчиков, осуществлением возврата продукции и др.

«ЦСБ» часто встречается с риском заключить договорные отношения с неплатежеспособным партнером, которые также могут быть выражены в заключении контрактов на закупку ресурсов с поставщиками, не имеющими возможности выполнить свои обязательства по причине недостаточного финансового состояния. К аналогичным предпринимательским рискам также относится оказание услуг неплатежеспособным заказчикам и покупателям. В таком случае появляется риск того, что понесенные издержки или окупятся не вовремя, или компании необходимо будет пересмотреть сроки сбыта уже произведенной продукции и согласиться на остальные дополнительные издержки. Для избежания похожих потерь, фирме следует проверить платежеспособность поставщиков материалов, сырья и покупателей изготовленной продукции. Также для уменьшения рисков в таких ситуациях компания может:

1. 
   создать резервы на случай непредвиденных и непредсказуемых затрат,
   
2. 
   прогнозировать отраслевую динамику цен (для поставщиков),
   
3. 
   вовлекать поставщиков в деятельность компании через заключение контрактов участия в прибылях или через приобретение акций,
   
4. 
   создавать резервные запасы сырья и исходных материалов и пр.
   

Таким образом, ООО «ЦСБ» сможет достичь наиболее эффективного результата только при комплексном применении разных способов минимизации рисков. Также компании рекомендуется комбинировать их друг с другом, используя самые различные сочетания, тогда возможно достигнуть оптимального баланса между уровнем реализованного уменьшения риска и требуемыми для этого дополнительными расходами.

Заключение

Проведенное исследование позволят выделить следующие основные результаты:

Деятельности компании «ЦСБ» присущи две основные группы рисков: коммерческие риски (Commercial risk) и страновые риски (Country risk). Главное место в оценке риска компании «ЦСБ» принадлежит прогнозированию и анализу возможных потерь ресурсов при реализации деятельности.

Как показал анализ ООО «ЦСБ» слабо защищено от таких типов рисков как инфляционные риски, имущественные риски, риски изменения конъюнктуры рынка. Недостаточно снижена степень влияния рисков неисполнения договоров, появления дебиторской задолженности, возникновения непредсказуемых потерь и т.д.

Для совершенствования риск-менеджмента предлагается перейти к аудированию текущей деятельности компании и внедрении профилей таможенных рисков.

Для внедрения разработанных в рамках политики риск-менеджмента показателей аудирования рисков разработан проект предусматривающий создание отдельного структурного подразделения в системе управления «ЦСБ» – отдел управления рисками (сокращенное название ОУР). Данный проект разработан для наиболее эффективного внедрения аудирования рисков. Проект включает организационную структуру ОУР «ЦСБ» и разработку управленческих процессов.

Новое подразделение по управлению риском представляет собой логичное дополнение к ранее самостоятельным функциональным подсистемам компании и должно располагаться на одном управленческом уровне с ними.

Отдел управления риском состоял из следующих ключевых исполнительных групп:

1. 
   менеджер или группа менеджеров по мониторингу компании и среды ее функционирования;
   
2. 
   аналитики предпринимательских рисков;
   
3. 
   менеджер по планированию анти рисковых мероприятий и управлению в кризисных ситуациях.
   

Система предупреждения рисков должна быть встроена в общую структуру управления, ею должны заниматься не один, а все работники основных подразделений фирмы. К ней предъявляются следующие требования: системный характер, постоянное функционирование (а не только в период кризисных ситуаций или определенных кампаний, связанных с разработкой стратегии развития, реорганизации и др.). 

Список литературы

1. 
   Арехина И.А. Риски изменений на различных этапах жизненного цикла предприятия // Деньги и кредит. - 2011. - N 5. - С.58-61.
   
2. 
   Васильков Ю.В. Система менеджмента рисков как инструмент управления экономикой предприятия / Ю.В.Васильков, Л.С.Гущина // Методы менеджмента качества. - 2012. - N 2. - С.10-15.
   
3. 
   Гринберг Р. Как преодолеть риски модернизации? // Business excellence = Деловое совершенство. - 2012. - N 5. - C.4.
   
4. 
   Гришина Г.П. Методы финансирования программы управления рисками // Актуал. пробл. совр. науки. - 2012. - N 2. - С.23-25.
   
5. 
   Губанов Р.С. Актуарная оценка финансовых рисков // Финансы. - 2018. - N 2. - С.44-48.
   
6. 
   Завьялов Ф.Н. Риски в экономике: методы оценки и расчёта: учебное пособие / Ф.Н. Завьялов. – Ярославль: Издательство Ярославского гос. ун-та (ЯрГУ), 2011. – 350 с.
   
7. 
   Карасева Л.А. Уроки российского социально-экономического проектирования (теоретические и методологические проблемы) // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2012. – N 11. - С.31-37.
   
8. 
   Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием: Учеб.пособие. – М.: КНОРУС, 2006. – 224 с.
   
9. 
   Квинт В.Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке – М.: Бизнес-Атлас, 2012 г. – 626 с.
   
10. 
    Макроэкономика : учебник для бакалавров / А. В. Аносова, И. А. Ким, С. Ф. Серегина [и др.] ; под ред. С. Ф. Серегиной. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2017. – с. 544.
    
11. 
    Микроэкономика: практический подход (Managerial Ekonomics): Учебник.- М.: КНОРУС, 2018.- 366 с.
    
12. 
    Рискология (управление рисками): Учебное пособие. – 2-е изд., испр. и доп. / В.П. Буянов, К.А. Кирсанов, Л.М. Михайлов – М.: Издательство «Экзамен», 2010. – 384 с.
    
13. 
    Риск-менеджмент: учебник / В. Н. Вяткин, В. А. Гамза, Ф. В. Маевский. — М. : Издательство Юрайт, 2019. - 353 с.
    
14. 
    Родина И.Б. Глобальные риски в системе экономической безопасности России // Микроэкономика. - 2012. - N 1. - С.11-14.
    
15. 
    Рыхтикова Н.А. Анализ и управление рисками организации. М.: Форум, 2009. – 348 с.
    
16. 
    Саламан О. Л. Применение системы управления рисками в таможенных службах мира // Молодой ученый. - 2011. - №11. Т.1. - с. 169-175.
    
17. 
    Сергиенко Д. Управление рисками: методологии и инструменты // Директор информ. службы. - 2011. - N 1. - С.35-37.
    
18. 
    Управленческий анализ: учебник для магистров / под общ. ред. Н.А. Никифоровой – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 402 с.
    
19. 
    Хэлдман. К. Управление проектами. – Учебное пособие. М.:ДМК Пресс, 2008. – 354 с.
    
20. 
    Цветкова Е.В., Арлюкова И.О. Риски в экономической деятельности. - С-Пб.: 2010. -268 с.
    
21. 
    Човушан Э.О., Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие. М.: РЭА, 2009. – 412 с.
    
22. 
    Экономика предприятия : учебник / М.А.Морозов, Н.С.Морозова, Г.А. Карпова, Л.В.Хорева. - М. : Федеральное агентство по туризму, 2018. - 412 с.
    

1 Экономика предприятия : учебник / М.А.Морозов, Н.С.Морозова, Г.А. Карпова, Л.В.Хорева. - М. : Федеральное агентство по туризму, 2018. – С. 31.

2 Риск-менеджмент: учебник / В. Н. Вяткин, В. А. Гамза, Ф. В. Маевский. — М. : Издательство Юрайт, 2019. – С. 41.

3 Макроэкономика : учебник для бакалавров / А. В. Аносова, И. А. Ким, С. Ф. Серегина [и др.] ; под ред. С. Ф. Серегиной. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2017. – С. 104.

4 Риск-менеджмент: учебник / В. Н. Вяткин, В. А. Гамза, Ф. В. Маевский. — М. : Издательство Юрайт, 2019. – С. 43.

5 Губанов Р.С. Актуарная оценка финансовых рисков // Финансы. - 2018. - N 2. - С.44-48.

6 Завьялов Ф.Н. Риски в экономике: методы оценки и расчёта: учебное пособие / Ф.Н. Завьялов. – Ярославль: Издательство Ярославского гос. ун-та (ЯрГУ), 2011. – 387 с.

7 Арехина И.А. Риски изменений на различных этапах жизненного цикла предприятия // Деньги и кредит. - 2011. - N 5. - С.58-61.

8 Гришина Г.П. Методы финансирования программы управления рисками // Актуал. пробл. совр. науки. - 2012. - N 2. - С.23-25.

9 Рискология (управление рисками): Учебное пособие. – 2-е изд., испр. и доп. / В.П. Буянов, К.А. Кирсанов, Л.М. Михайлов – М.: Издательство «Экзамен», 2010. – С. 122.

10 Рыхтикова Н.А. Анализ и управление рисками организации. М.: Форум, 2009. – С. 101 с.