Предпринимательские риски. КР_Предпринимательский риск и методы его снижения. Предпринимательский риск и методы его определения и пути ее снижения

• Название: Предпринимательский риск и методы его определения и пути ее снижения
• Анкор: Предпринимательские риски
• Дата: 29.06.2020
• Размер: 273 Kb.
• Имя файла: КР_Предпринимательский риск и методы его снижения.doc
• Тип: Реферат; #133149
• страница: 5 из 6

2.3. Оценка системы снижения рисков

Для оценки системы снижения рисков был привлечены в качестве экспертов:

1. 
   Ведущий специалист юридического отдела: возраст 41, высшее профильное образование, стаж в компании 5 лет.
   
2. 
   Ведущий специалист договорного отдела возраст 36, высшее экономическое образование, стаж в компании 3 лет;
   
3. 
   Ведущий специалист отдела управления проектами: возраст 45, высшее профильное техническое образование, стаж в компании 6 лет.
   

В начале экспертам было предложено сформировать список наиболее значимых для компании рисков. По результат обсуждения были выделены следующие риски:

1. 
   нестабильность хозяйственного, банковского, таможенного и других законодательств России, ужесточение налогового законодательства;
   
2. 
   возможность появления новых конкурентов и возрастающее конкурентное давление;
   
3. 
   снижение спроса в связи с изменением кусов валют;
   
4. 
   замедление роста рынка;
   
5. 
   сезонность продаж;
   
6. 
   возрастание политических рисков у покупателей и поставщиков; изменение потребностей и вкуса покупателей;
   
7. 
   риск неплатежей клиентов
   

Далее оценка производилась по 5-балльной шкале.

Таблица 2.4

Оценка рисков компании «ЦСБ»

Риск	1 эксперт	2 эксперт	3 эксперт	Итоговая оценка
Нестабильность хозяйственного, банковского, таможенного и других законодательств России, ужесточение налогового законодательства	1,7	2,0	1,5	1,7
Возможность появления новых конкурентов и возрастающее конкурентное давление	1,5	1,2	1,3	1,3
Снижение спроса в связи с изменением курсов валют	1,25	1,25	1,25	1,25
Замедление роста рынка	1,1	1,4	1,2	1,2
Сезонность продаж	1,0	1,5	1,7	1,4
Возрастание политических рисков у покупателей и поставщиков	1,1	1,2	1,2	1,2
Изменение потребностей и вкуса покупателей	1,0	1,0	1,2	1,1
Риск неплатежей клиентов	1,0	0,5	1,0	0,8
Итого риск				9,95

На основании средних данных таблицы 6, можно определить наиболее значимые риски для компании «ЦСБ»:

1. 
   нестабильность законодательства 1,7,
   
2. 
   сезонность продаж 1,4,
   
3. 
   возрастающее конкурентное давление 1,3,
   
4. 
   снижение спроса в связи с падением доходов 1,25.
   

Суммарный показатель риска компании «ЦСБ» оценен в 9,95 баллов.

Для страхования рисков предусматривается создание страхового фонда в размере 10% от себестоимости продукции (для оплаты долгов), заключение договора страхования имущества и страхования контрактов.

Далее рассмотрим возможные последствия наступления риска и предусмотреные в компании «ЦСБ» мероприятия по устранению в рамках риск-менеджмента.

Таблица 2.5

Риски компании «ЦСБ» и меры по их снижению

Вид риска	Последствия	Серы по снижению
Нестабильность хозяйственного, банковского, таможенного и других законодательств России, ужесточение налогового законодательства	Увеличение затрат при строительстве, потеря части клиентов	Удержание риска: -выработка внутренней налоговой политики; -формирование деловой внешней среды (партнеры, консорциумы, финансово-промышленные группы и т.д.); -активное участие учредителей во взаимодействии с властными структурами. Для недопущения убытков необходимо включать в договоры с партнерами положения о пересмотре условий в случае изменений в налоговой системе и других законодательных изменений. Страхование бизнеса, создание резервов, использование заемных средств, которые не облагаются налогами
Возможность появления новых конкурентов и возрастающее конкурентное давление	Снижение цен	Экономия на затратах и снижение цен на услуги
Снижение спроса в связи с изменением кусов валют	Падение спроса с ростом цен	Цены будут устанавливаться немного ниже, чем у конкурентов
Замедление роста рынка	Невыполнение в запланированный срок объема продаж, который заложен в расчётах	Массированная реклама как можно раньше, чтобы ознакомить потенциальных покупателей с новым продуктом
Сезонность продаж	Невыполнение в запланированный срок объема продаж, который заложен в расчётах	Массированная реклама как можно раньше, чтобы ознакомить потенциальных покупателей с новым продуктом, предоставление скидок
Возрастание политических рисков у покупателей и поставщиков	Снижение прибыли из-за роста цен поставщиков. Переход покупателей к конкурентам, падение продаж	Поиск новых поставщиков и подрядчиков, снижение затрат по другим статьям расходов. Снижение себестоимости
Изменение потребностей и вкуса покупателей	Снижение продаж	Создание имиджа, активное рекламирование Поиск нового целевого сегмента, диверсификация бизнеса
Риск неплатежей клиентов	Структура, реализующая, не в состоянии продать товар по установленной стоимости в установленный срок	Необходимо в долгосрочном периоде учитывать конъюнктуру рынка, производить расчеты будущей стоимости продажи

Источник: составлено автором по данным Компании
В качестве показателя приемлемости риска в рамах риск-менеджмента компании принять порог в 15 % от выручки прошедшего года.

		Линия принятия решения по риску

Малый Средний Большой Не приемлемый


Ущерб, тыс. руб.

Рис. 2.2. - Карта рисков компании «ЦСБ».

Риски:

1. 
   Нестабильность хозяйственного, банковского, таможенного и других законодательств России, ужесточение налогового законодательства
   
2. 
   Возможность появления новых конкурентов и возрастающее конкурентное давление
   
3. 
   Снижение спроса в связи с изменением кусов валют
   
4. 
   Замедление роста рынка
   
5. 
   Сезонность продаж
   
6. 
   Возрастание политических рисков у покупателей и поставщиков
   
7. 
   Изменение потребностей и вкуса покупателей
   
8. 
   Риск неплатежей клиентов
   

Шкала по Ущербу:

1. 
   от 0 до 100 т. руб. – МАЛЫЙ
   
2. 
   от 100,1 до 500т. руб. – СРЕДНИЙ
   
3. 
   от 500,1до 800т. руб. – БОЛЬШОЙ
   
4. 
   от 800,1 т. руб. – НЕ ПРИЕМЛЕМЫЙ
   

Шкала по Вероятности:

1. 
   от 0 до 10% – НЕБОЛЬШАЯ
   
2. 
   от 11% до 50% - СРЕДНЯЯ
   
3. 
   от 51% до 100% – ВЫСОКАЯ
   

Как видно из карты рисков особое внимание требуют риски № 1,3 и 4, так же важно обратить внимание на угрозы № 2, 6 и 7. Эти угрозы из разряда стратегических и имеют прямое влияние на ключевые конкурентные преимущества, такие как клиентоориентированность бизнеса и использование передовых технологий.

Таким образом, главное место в снижении предпринимательского риска компании «ЦСБ» принадлежит таким методам как прогнозирование и анализ возможных потерь ресурсов при реализации деятельности.

К независящим от компании причинам появления рисков нужно отнести в первую очередь неплатежеспособность партнеров, так как несостоятельность одной организации отражается на финансовом положении его партнеров, и так по цепочке вплоть до платежеспособности обычных покупателей, которые не получают зарплату в компании.

Как показал анализ ООО «ЦСБ» слабо защищено от таких типов рисков как инфляционные риски, имущественные риски, риски изменения конъюнктуры рынка. Недостаточно снижена степень влияния рисков неисполнения договоров, появления дебиторской задолженности, возникновения непредсказуемых потерь и т.д.