Предпринимательские риски. КР_Предпринимательский риск и методы его снижения. Предпринимательский риск и методы его определения и пути ее снижения

• Название: Предпринимательский риск и методы его определения и пути ее снижения
• Анкор: Предпринимательские риски
• Дата: 29.06.2020
• Размер: 273 Kb.
• Имя файла: КР_Предпринимательский риск и методы его снижения.doc
• Тип: Реферат; #133149
• страница: 2 из 6

1.2. Сущность, функции и методы снижения предпринимательского риска

Риск-менеджмент в деятельности современных организаций представляет собой построение системы управления рисками, которая включает выявление, анализ и контроль (по возможности) всех видов опасностей, грозящих организации. Выделяют следующие этапы управления рисками в деятельности современных организаций:

1. 
   идентификация риска в деятельности современных организаций, то есть определение субъектом видов опасностей, которые он выделяет как важные по отношению к рассматриваемому проекту. В этом смысле можно сказать, что речь идет об идентификации основных видов риска, так как субъект может выделить много видов риска, но многие из соответствующих опасностей посчитать слишком маловероятными и не рассматривать их вовсе.
   
2. 
   анализ идентифицированных рисков в деятельности современных организаций, их оценка, расчет совокупного риска. Часто это наиболее сложный этап управления риском, так как нужно решить, какие модели с какими предположениями использовать для каждого вида риска и какую информацию должны собрать для оценки риска.
   
3. 
   принятие решений о проведении или не проведении операций, подверженных риску; установление процедур и лимитов, то есть установление правил, по которым производятся те или иные действия в зависимости от оценки связанных с ними рисков.
   
4. 
   контроль за соблюдением установленных процедур и лимитов.
   
5. 
   постоянный мониторинг и оптимизация установленных процедур и ограничений.⁸
   

К концепциям управления рисками в деятельности современных организаций относятся: избежание рисков, удержание, передача, а также снижение степени риска. Методы снижения рисков в деятельности современных организаций очень разнообразны.

Избежание риска представляет собой уклонение от мероприятия, которое связанно с риском и неопределенностью. Но избежание риска чаще всего для проекта будет отказом от дохода.

Удержание риска – это осознанный личный выбор риска проекта. Он, принимая решение инвестировать в венчурный капитал, заранее убежден, что он может покрыть вероятную потерю венчурного капитала за счет собственных средств.

Следующее средство разрешения рисков – это передача риска, когда компания передает кому-то другому ответственность за риск, например страховой компании. Для понижения степени риска используются разные приемы. Самыми распространенными являются: хеджирование; диверсификация; приобретение дополнительной информации о результатах и выборе; лимитирование; самострахование; страхование.

Диверсификацию определяют как процесс распределения инвестируемых средств между разными объектами вложения капитала с целью снижения степени риска потери доходов и других рисков. Причем, эти объекты должны быть прямо не связаны между собой. Диверсификация дает возможность частично избежать риска, так как капитал распределяется между разнообразными видами деятельности.

Лимитирование представляет собой установление лимита, т.е. предельных сумм затрат, кредита, продажи и др. Лимитирование является значимым приемом снижения степени риска и применяется банками при выдаче кредитов и других операциях. Хозяйствующими субъектами он используется при предоставлении займов, продаже товаров в кредит, определении сумм вложения капитала и др.

Самострахование означает, что компания выбирает подстраховаться сама, чем покупать страховку в страховой компании. Таким образом она экономит на затратах капитала по страхованию. Самострахование является децентрализованной формой создания денежных резервных фондов и натуральных фондов непосредственно в компании. Так поступают чаще те компании, чья деятельность связана с риском. Самострахование уместно, когда стоимость и вероятность страхуемого финансового риска сравнительно невелика по отношению к финансовым и имущественным фондам предприятия. Например, транснациональные нефтяные корпорации, имеющие несколько сотен танкеров, используют самострахование. Расчет логичный и очень простой: плата страховых взносов за все танкеры обойдется компании дороже, чем потеря одного танкера в год, что маловероятно.

Основная сущность страхования заключается в том, что компания готова отдать часть доходов, чтобы избежать риска.

При выборе отдельного средства разрешения риска компания должна исходить из ниже перечисленных принципов:

1. 
   неразумно рисковать большим, чем размер собственного капитала;
   
2. 
   не следует рисковать многим ради немного;
   
3. 
   важно прогнозировать последствия риска.⁹
   

Отдельного внимания среди методов управления рисками заслуживаеткомпенсация риска.Онаотносится к тем методам, которые должны помочь исключить появление факторов или причин риска. Основные методы компенсации риска представлены ниже.

Прогнозирование экономической ситуации – тоже является одним из видов коменсации рисков. Он представляет собой периодическую разработку сценариев развития с оценкой будущего состояния. Прогнозы могут составляться также в отношениии поведения потребителей, действий конкурентов и общей социально-экономической ситуации.

Другим средством компенсации рисков является резервное планирование. Резервное планирование сходно со стратегиями уклонения и смягчения в том, что планируются определенные альтернативные варианты действий на случай возникновения события риска. Резервные планы можно разрабатывать для отдельных рисков или целых групп. Каждый из рисков может потребовать составления отдель­ного плана, но они также могут быть объединены в одном резервном плане, где представлены общие характеристики этих рисков и стратегии нейтрализа­ции их воздействия.¹⁰

Резервное планирование осуществляется после идентификации и анализа рисков для определения степени их воздействия. Такие планы должны хранить­ся в специальном журнале компании и быть всегда наготове на случай возникновения риска.

Таким образом, можно сделать вывод, что в современных условиях менеджменту организаций, кроме выполнения своих основных функций, приходится непрерывно снижать предпринимательские риски, которые обуславливаются неопределенностью внешней и внутренней среды, изменениями в политических и экономических структурах и т.д.