|
|
Экономическое сравнение двух компаний. SWOT матрица. Ашан. Предприятие Ашан Основная деятельность компании
Предприятие «Ашан»
Основная деятельность компании
Предприятие «Ашан» в рамках электронной коммерции, занимается реализацией продуктовой продукции через оригинальное приложение для ОС Android и ОС IOS – «Ашан».
Деятельность нацелена на следующие группы клиентов
На пользователей мобильного приложения «Ашан»
Сравнение компаний, уже работающих на данном рынке
Характеристика
|
«Ашан»
|
«Пятерочка»
|
1 Финансовые
|
|
|
1.1 Оборот в день
|
4.1 млрд. р.
|
10.7 млрд. р.
|
1.2 Ценовая политика
|
Политика средней цены по рынку
|
Плотика красных цен
|
2 Организационные
|
|
|
2.1 Количество магазинов в России
|
241
|
16 000
|
2.2 Лояльность
|
Постоянные скидки и накопительная карта бонусов
|
Постоянные скидки
|
2.3 Форма ведения торговли
|
On-line, Off-line,частично On-line
|
On-line, Off-line,частично On-line
|
3 Продуктовые
|
|
|
2.1 Товарная сетка
|
25000
|
15000
|
2.2 Количество транзакций
|
45000
|
65000
|
Внутренние сильные и слабые стороны предполагаемой компании
Внутренние сильные стороны
|
Внутренние слабые стороны
|
1. Собственная клиентская база
2. Квалифицированный персонал
3. Собственная информационная система
|
1. Денежный оборот
2. Количество клиентов
3. Постоянные очереди
4. Кадровый голод
|
Внешние ограничения и угрозы предполагаемой компании
Потенциальные внешние возможности
|
Потенциальные внешние угрозы
|
1. Расширение
2. Вытеснение конкурентов
3. Привлечение новых клиентов
|
1. Пятерочка и другие конкуренты
2. Сбои в поставке зарубежных товаров
|
SWOT матрица для предполагаемой компании
Экспертные оценки значимости факторов
Сильные Возможности (СИВ)
|
Сильные Угрозы (СИУ)
|
Известное на рынке имя
|
Ценовая конкуренция
|
Репутация
|
Рост числа конкурентов
|
Широкий ассортимент
|
|
Клиентская база
|
|
Слабые Возможности (СЛВ)
|
Слабые Угрозы (СЛУ)
|
Недостаточно квалифицированный персонал
|
Поиск поставщиков
|
Слабые техники продаж
|
Рост цен на технологии
|
|
|
|
|
|
|
Значимость пары факторов в SWOT матрице
Поле СИВ
|
Поле СИУ
|
1 Известное на рынке имя
|
1 Ценовая конкуренция
|
2 Репутация
|
2 Рост числа конкурентов
|
3 Широкий ассортимент
|
|
4 Клиентская база
|
|
Поле СЛВ
|
Поле СЛУ
|
1 Недостаточно квалифицированный персонал
|
1 Поиск поставщиков
|
2 Слабые техники продаж
|
2 Рост цен на технологии
|
|
|
|
|
|
|
Общий вывод и возможное содержание стратегии на данном направлении деятельности
Обе компании являются сильными игроками совей области продаж, Пятёрочка имеет ряд сильных преимуществ, которые нивелируют возможность преодоления конкуренции с этим предприятием. |
|
|
Скачать 47.36 Kb.