Опросник 4 Кузнецов. Прежде всего, мы хотим вновь поблагодарить вас за готовность принять участие в нашем исследовании
 Скачать 125.82 Kb.
|
|
Третья встреча. Круглый стол «Совместные сценарии. Широкое использование принципов Культуры производственной безопасности (КПБ)» Опросник 4 «УЧАСТНИК ИНИЦИАТИВНОЙ ГРУППЫ» Прежде всего, мы хотим вновь поблагодарить вас за готовность принять участие в нашем исследовании. Круглый стол, который запланирован на 27.10.2021, подведёт итог наших встреч с учётом результатов трёх опросов. Также мы начнём заполнять матрицу «Эффективный-Неэффективный способ поддержки инициатив (проектов)». Какие действия Общества являются эффективными для поддержки инициатив? Что следует сделать в этом направлении? Как повысить осознанность эмоциональных работников и выполнении работ? Эта матрица станет основой для анализа лучших практик и разработки рекомендаций для дальнейшего стимулирования работников, которые стремятся к совершенствованию культуры производственной безопасности. Результат нашей работы будет представлен главному инженеру Объединения Трапезникову С.В. и в перспективе заинтересованным заместителям генерального директора. Поэтому нам важны и предложения, идеи, а также осознание реальных ограничений. Мы прошли определенный Путь и, нам очень хочется показать, что деятельность по стимулированию инициатив работников – это не простые слова и лозунги! Эта работа продолжится, и мы все заинтересованы в её улучшении, в создании прозрачности, в вовлечении как можно большего числа участников. Надеемся, что вы увидели, как развиваются филиалы, и у вас появились идеи, которые помогут нам всем безопасно выполнять производственные задачи. Предложите их после заполнения матрицы. Количество строк может быть любым! Заранее благодарим вас за уделенное нам время Вопросы участнику инициативной группы и уполномоченному по ОТиПБ Какие стимулы, на Ваш взгляд, повысят вовлечённость всех работников? Какие мероприятия или действия Общества следует пересмотреть, так как они оказались не эффективными? От чего следует отказаться, так как привели к конфликтам, непониманию и т.д.? Для удобства обработки информации, мы предложили матрицу из четырёх квадрантов (рис. 1) Квадрант «Неудачный проект – Эффективная поддержка» - приведите примеры, когда была оказана поддержка, но он не привёл увеличению числа вовлечённых работников, всё проявилось формально. Квадрант «Удачный проект – Эффективная поддержка» - нужны примеры того, что участники были и вовлечены, и поддержаны, и другие работники филиала оказались заинтересованными, больше узнали о культуре производственной безопасности. Квадрант «Неудачный проект – Неэффективная поддержка» - возникли только конфликты и разочарование. Квадрант «Удачный проект – Неэффективная поддержка» - самый сложный для заполнения. Здесь могут оказаться проекты, которые были реализованы инициативной группой несмотря на то, что особой поддержки со стороны руководства филиала и Общества не было. Также здесь можно привести примеры идей, варианты лучших практик, которые заслуживают большей поддержки. То есть, здесь следует предложить свои идеи, те варианты, которые лично вы видите, как перспективные, когда будет оказана поддержка.   Эффективная поддержка Основная и эффективная поддержка работников-материальное стимулирование как в конце месяца, так и в конце каждого квартала. Проведение конкурса на лучшего среди водителей. Парк в основном устарел. В ЛНК транспорт оставляет желать лучшего, так как оценивается и рабочее место. Из того что есть практически невозможно сделать 'конфетку'.   Не удачный проект Перспективный проект Организация деловых игр. Поощрение победителей призами. Поддержка профсоюза.  Неэффективная поддержка |