Мотивация складского персонала (Даниил). Презентация на тему Мотивация складского персонала. По разделу Основы логистики складирования
 Скачать 0.66 Mb.
|
|
Презентация на тему: Мотивация складского персонала. По разделу: Основы логистики складирования. Выполнил: Студент гр. УК2122 Тесляков Даниил Олегович Проверила: старший преподаватель Исмагилова Э.Р. Казань, 2022 Частное общеобразовательное учреждение высшего образования «Казанский инновационный университет Имени В.Г.Тимирясова (ИЭУП)» КОЛЛЕДЖ Содержание. Введение; Для чего нужно мотивировать работников склада? Принцип работы успешного склада; Проблема текучки кадров. Борьба с текучкой кадров; Дополнительные меры стимулировать рабочий персонал Заключение. Введение Мотивировать работников складских компаний не так-то просто. “Рабочая этика”, “лояльность к предприятию”, “готовность к максимально качественному результату”... Как внедрить эти “заоблачные” понятия в сознание работников склада? Вся сложность состоит не в трудности понимания персоналом актуальных требований в рабочей деятельности. Главная трудность — в отсутствии привычки выполнять задачи согласно высоким западным стандартам. В этом материале мы приведем несколько советов от успешных менеджеров по развитию логистических и складских предприятий. 1.Для чего нужно мотивировать работников склада? На практике управления складами, эффективная система мотивации позволяла снизить прямые складские издержки на 40-50 процентов, что равняется 1-2% от товарооборота. Дополнительные же косвенные доходы, которые компания получает от более качественного обслуживания клиентов на складе, не поддаются конкретному численному выражению, но они существенны и очевидны. Принцип работы успешного склада. Не стоит придумывать ничего принципиально нового и сложного своей организации. Вместо этого достаточно внедрить в привычку нового отношения к трудовой деятельности. За несколько лет продуктивной работы уважение к качественному труду и организации постепенно проникает в сознание рабочих, несмотря на пресловутые особенности менталитета. Сформировать подобную рабочую этику возможно в любой логистико-складской Проблема текучки кадров. Рабочий персонал склада — комплектовщики, грузчики и прочие сотрудники — меняется, как правило, очень часто. Это проблема остро стоит перед начальником склада и руководителем. Резонно возникает вопрос: а стоит ли в таком случае материально мотивировать работников? Денежное поощрение помогает лишь на первом этапе. Однако, случается и так, что даже возможность зарабатывать хорошие деньги не останавливает людей от увольнения по собственному желанию. Борьба с текучкой кадров. На одном из успешных российских предприятий более 80% работников работают на своем месте более пяти лет. При этом показатели этой компании на рынке порядок выше, чем у конкурентов. В чем же секрет? Борьба с текучкой кадров. привлечение к работе местного населения; создание и соблюдение всех условий и норм трудового договора; предоставление и соблюдение соцгарантий. Дополнительные меры стимулировать рабочий персонал Собственная система выплат Материальное вознаграждение Жесткая дисциплина Заключение. В действительности, хорошему руководителю не надо искать особых откровений. Вам важно придерживаться в работе тех принципов, что формируют у сотрудников привычку к качественному труду. Это все что требуется для внедрения изменений на вашем складском комплексе. Вполне возможно, что к принятию подобных решений вас, как руководителя, подтолкнет само постепенное развитие вашего предприятия. Мотивируя сотрудников хорошими условиями труда, вы обеспечите своему складу процветание и безупречную репутацию. |