семинар 2 готовое. Презентация по выполнению кейсзадания по дисциплине Введение в профессиональную деятельность Выполнил студент первого курса, о чнозаочной формы обучения, направление 38. 03. 02 Менеджмент
 Скачать 14.85 Kb.
|
|
Отчет-презентация по выполнению кейс-задания по дисциплине «Введение в профессиональную деятельность» Выполнил студент первого курса, очно-заочной формы обучения, направление 38.03.02 Менеджмент. Макаров Иван Витальевич Представленный подход по формированию заработной платы на основе 3-ех элементов является не полным. Так, для обеспечения эффективной работы и исполнения целей и стратегии компании необходимо перейти от окладной формы оплаты труда к сдельной, то есть размер оплаты труда должен быть прямо пропорционален производительности сотрудника, учитывая исполнение норм качества и своевременности исполнения. Для успешного введения упомянутой формы оплаты труда необходимо рассмотреть современную систему материальных и нематериальных компонентов стимулирования. Вариант 1. В качестве материальных компонентов могут выступать следующие методы стимулирования: «Золотые наручники» - данный способ основан на формировании пополняемого депозитного счёта в банке на имя сотрудника, однако владельцем которого является работодатель. Так, компания оставляет за собой право изымания денежных средств, в случае невыполнения установленных трудовым договором требований. С положительной стороны «золотые наручники» являются финансовой завитой семьи сотрудника. Для сотрудников, представляющих наибольшую пользу компании, может быть применён инструмент стимулирование - «мотивирующий туризм», то есть благодарность сотрудника опускается в виде поездки. Вариант 2. В качестве нематериальных компонентов могут выступать следующие методы стимулирования: Метод геймификации, то есть установление интерактивных видов деятельности непосредственно на рабочих местах. Так, в рамках данного инструмента стимулирования может быть спроектирована игровая валюта внутри компании, получаемая за успешное выполнение заданий сверхнормативных, за что сотрудник может покупать различные бонусы. Например, отгул, тренинг, поход к врачу. Метод «Работа на полу» - идея объединения коллектива. Так, сотрудники пробуют себя в роли своих коллег выше и ниже по должности с целью ознакомления, что формирует представление о сложности чужой работы, а также рождает уважение к труду каждого в компании. Такой подход формирует сплоченный коллектив, знающий ценность каждого сотрудника в достижении общей цели. Здоровый образ жизни – то есть данный метод основан на профилактике заболеваемости и формированию на его фоне благоприятного климата в организации (обеспечение через равные интервалы времени встречи с различными медработниками, преимущественно по выбору сотрудников). Таким образом, необходимо формировать собственные методы стимулирования сотрудников или адаптировать успешные инструменты в свою деятельность с целью сохранения квалифицированных кадров и привлечения новых. |