к.р вариант3,4. Приложение в вариант 3 лист ответов
 Скачать 13.55 Kb.
|
|
Вариант 3 G) Следовательно, Cisco настаивает на том, что ее усилия не являются легкомысленными. «Удобства обязательны», говорит Сайед, руководитель персонала Cisco в Бангалоре, показывая посетителю кафетерий с разнообразной кухней, оснащенный настенными проекторами для 45 презентаций, и комнату для отдыха, оборудованную модными модульными стульями и полками с баночками печенья. H) Cisco делает ставку на Индию как на свой центр в восточном полушарии, а Бангалор находится в нескольких минутах полета от ведущих мировых развивающихся рынков в Азии и на Ближнем Востоке. «Мы хотим продублировать здесь работу, а не работать посменно», — говорит Варгезе Томас, представитель Cisco в Бангалоре. «Мы хотим обслуживать клиентов прямо отсюда». Чтобы поддержать свои планы, Cisco намерена потратить более 750 миллионов долларов на исследования и разработки к 2010 году, а также 100 миллионов долларов на продажи и маркетинг и 150 миллионов долларов на Cisco Capital, бизнес по аренде оборудования. I) Cisco также занимается диверсификацией новых приложений для сетей, таких как «умные» и «зеленые» здания. Он надеется использовать Индию в качестве плацдарма, чтобы воспользоваться массовым строительным бумом в регионе, особенно на Ближнем Востоке, где новые здания потребуют передовых технологий. J) Розничная торговля также является областью роста для Cisco, которая прогнозирует использование таких технологий, как RFID (радиочастотная идентификация), и позиционирует себя для расширения региональных розничных рынков. ПРИЛОЖЕНИЕ ВВариант 3 ЛИСТ ОТВЕТОВ
Вариант 4 E) «Но в то время как все больше и больше работодателей присоединяются к тренду, — говорит Каллен, — многие остаются позади. Если вы посмотрите на многие схемы обучения в британских компаниях, они могут перебрасывать вас из отдела в отдел, но вы редко сможете погрузиться в другие культуры, с которыми позже будете работать. Очевидно, это ставит вас в невыгодное положение. F) Рик Мелиор, только что окончивший Университет Бата по специальности компьютерные информационные системы и также участвующий в программе обучения Infosys, согласен. “Когда я учился в университете, я прошел стажировку в другой международной компании и обнаружил, что основная проблема заключалась в том, что разные местоположения по всему миру не были так хорошо связаны между собой. Связь между ними действительно была очень плохой”. G) Б. Г. Шринивас, старший вице-президент 75 компании Infosys, говорит, что обучение выпускников за границей с коллегами со всего мира дает очевидные преимущества для бизнеса. «Рабочие силы, которые действительно представляют глобальное присутствие Infosys и способны работать вместе в гармонии, с большей вероятностью дадут конечному пользователю то, что ему действительно нужно. Это, в свою очередь, помогает нам выделиться, говорит он”. H) Даже если выпускники не отправляются за границу по каждому проекту, в котором они участвуют в Infosys, есть вероятность, что они будут работать в составе глобальной команды, говорит он. «Этот сектор работает в очень разнообразной среде, и если вы направите новых выпускников в эти крупные глобальные проекты без того обучения, которое мы им предлагаем, кривая обучения будет намного медленнее», — объясняет он. ПРИЛОЖЕНИЕ ВВариант 4 ЛИСТ ОТВЕТОВ
|