|
|
управление персоналом задание№2. УПРАВ. ПЕРС№2. Принципа
Задание 1. Опишите основные принципы концепции использования трудовых ресурсов в таблице 1.
Таблица 1
№п/п
|
Название принципа
|
Описание
|
1
|
Обеспечение единства руководства
|
подчиненные получают приказы только от одного начальника;
|
2
|
Соблюдение строгой управленческой вертикали
|
цепь управления от начальника к подчиненному спускается сверху вниз по всей организации и используется как канал для коммуникации и принятия решения;
|
3
|
Фиксирование необходимого и достаточного объема контроля
|
число людей, подчиненных одному начальнику, должно быть таким, чтобы это не создавало проблемы для коммуникации и координации;
|
4
|
Соблюдение четкого разделения штабной и линейной структур организации
|
штабной персонал, отвечая за содержание деятельности, ни при каких обстоятельствах не может осуществлять властных полномочий, которыми наделены линейные руководители;
|
5
|
Достижение баланса между властью и ответственностью
|
ответственность должна сопровождаться соответствующей нормой полномочий;
|
6
|
Обеспечение дисциплины
|
подчинение, исполнительность, энергия и проявление внешних знаков уважения должны осуществляться в соответствии с принятыми в организации правилами и нормами;
|
7
|
достижение подчинения индивидуальных интересов общему делу
|
с помощью твердости, личного примера, честных соглашений и постоянного контроля;
|
8
|
Обеспечение равенства на каждом уровне организации.
|
основанного на доброжелательности и справедливости, чтобы вдохновить персонал к эффективному исполнению своих обязанностей; заслуженное вознаграждение, повышающее моральное состояние, но не ведущее к переоплате или перемотивированию.
|
Концепция управления трудовыми ресурсами
Концепция управления трудовыми ресурсами опирается на бюрократическую организационную культуру. Поэтому руководитель в процессе своей деятельности руководствуется такими стереотипами как:
Работники - прирожденные лентяи, пассивные и нуждаются в манипулировании и контроле со стороны руководителя;
Для работников побудительным мотивом в первую очередь является экономический интерес, поэтому нужно приложить все усилия для того чтобы максимально обеспечить их доход;
Организационная структура должна быть спроектирована таким образом, чтобы контролировать желания работников и в максимальной степени нейтрализовать возможные последствия их непредсказуемых действий;
На руководящую работу могут выдвигаться те немногие работники, которые способны к самоконтролю и имеют высокую мотивацию, целеустремленность и честолюбивы.
Задание 2. Опишите виды издержек, которые используют при анализе человеческих ресурсов в таблице 2.
Таблица 2
№п/п
|
Вид издержек
|
Описание
|
|
Первоначальные издержки на персонал
|
включают затраты на поиск, приобретение и предварительное обучение работников. Это понятие аналогично понятию первоначальных издержек физического капитала, например, завода или конвейерной линии. Важно отметить, что их состав зависит от конкретного случая, целей, для которых они рассчитываются, и, наконец, доступности данных.
|
|
Издержки набора и отбора
|
это все затраты, отнесенные на одного успешного кандидата. Так, если из десяти прошедших собеседование кандидатов приняты только двое, то издержки отбора будут равны делению затрат от всех десяти бесед на число принятых на работу. Затраты на предоставление рабочего места — затраты на подготовку и организацию рабочего места для нового сотрудника.
|
|
Издержки ориентации и формальной подготовки
|
это затраты на процедуры, проводимые до выхода на работу, в отличие от обучения на рабочем месте.
|
|
Косвенные издержки обучения
|
альтернативная стоимость времени инструктора и/или руководителя, низкая по сравнению с нормой производительности самого новичка в начале работы и его коллег, связанных с ним технологически.
|
|
Восстановительные издержки (издержки замещения)
|
это сегодняшние затраты, необходимые для замены работающего сейчас работника на другого, способного выполнять те же функции. Они включают издержки приобретения нового специалиста, его обучения (ориентации) и издержки, связанные с уходом работающего. Издержки ухода могут включать прямые выплаты увольняющемуся работнику и косвенные затраты, связанные с простоем рабочего места во время поиска замены, снижением производительности труда работника с момента принятия решения об увольнении и его коллег.
| |
|
|
Скачать 21.59 Kb.