Структура IT компании. Цель работы Изучение различных организационных структур управления предприятием, получение практических навыков построения схемы управления. Описание задания
 Скачать 48.21 Kb.
|
|
Цель работы: Изучение различных организационных структур управления предприятием, получение практических навыков построения схемы управления. Описание задания: На примере отдельного предприятия построить схему структуры управления (схема может быть линейной, линейно-функциональной, линейно-штабной, матричной и т.д.). Выполнение работы: Для выполнения работы была выбрана фирма IT компании. Фирма имеет матричную структуру управления. Выбрали такой тип управления так как сотрудники данной фирмы должны будут подчиняться руководителю, на которого они работают, а так же менеджеру проекта. Менеджер проекта будет обладать проектными полномочиями, то есть менеджер будет следить за всеми деталями проекта.  Рисунок 1 - Схема матричной структуры управления Матричная структура привлекательна тем, что она может обеспечить гибкость и более сбалансированный подход к процессу принятия управленческих решений. Преимущества матричной структуры: лучшая ориентация на проектные (или программные) цели и спрос; более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов и повышения эффективности использования ресурсов; более гибкое и эффективное использование персонала организации, специальных знаний и компетентности сотрудников; относительная автономность проектных групп или программных комитетов способствует развитию у работников навыков принятия решений, управленческой культуры, профессиональных навыков; улучшение контроля за отдельными задачами проекта или целевой программы; любая работа организационно оформляется, назначается одно лицо – «хозяин» процесса, служащее центром сосредоточения всех вопросов, касающихся проекта или целевой программы; сокращается время реакции на нужды проекта или программы, т. к. созданы горизонтальные коммуникации и единый центр принятия решений. Недостатки матричной структуры: трудность установления чёткой ответственности за работу по заданию подразделения и по заданию проекта или программы (следствие двойного подчинения); необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов, выделяемых подразделениям и программам или проектам; высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам работников, работающих в группах, необходимость их обучения; частые конфликтные ситуации между руководителями подразделений и проектов или программ; возможность нарушения правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях, из-за оторванности сотрудников, участвующих в проекте или программе, от своих подразделений. Вывод: В результате выполнения работы были изучены структуры управления, была создана схема матричного управления для фирмы IT компании. Структуры управления нужны для того чтобы показать как построена организация, как она принимает решения и кто является лидером. Так же структура управления позволяет чётко распределить обязанности между сотрудниками. Список источников: Организационная структура управления предприятием https://pro.guap.ru/get-material/216768d4321d8db86b8787322e6d75ee Организационная структура предприятия: виды и схемы https://kontur.ru/articles/4197 Матричная организационная структура https://www.dekanblog.ru/2010/12/menegment/organizacionnye-struktury/matrichnaya-orgstruktura/ Структура IT компании https://profov.ru/extract/structure-it-company-examples-of-the-organizing-scheme-the-analysis-of-organizational-structure-on-an-example-galant.html Матричная структура управления https://studref.com/436617/menedzhment/matrichnaya_struktura_upravleniya |