Статья учетно-аналитическое обеспечение. Проблемы построения эффективной системы учетноаналитического обеспечения управления производством продукции организации
 Скачать 23.2 Kb.
|
|
Статья на тему: «Проблемы построения эффективной системы учетно-аналитического обеспечения управления производством продукции организации» Аннотация. На сегодняшний день одной из основных проблем качественного управления на российских предприятиях является второстепенная роль учетно-аналитического обеспечения. Так, многие предприятия из-за сложного экономического положения вынуждены занимать выгодную рыночную нишу в оперативном порядке, без соответствующего учета и проработки долгосрочных целей меняют направленности своей деятельности, а в последовательности закрывают производство. В современных рыночных условиях задачей предприятий является поиск резервов повышения конкурентоспособности путем совершенствования механизма управления. Поэтому построение эффективной системы учетно-аналитического обеспечения играет важнейшую роль в функционировании всей системы управления предприятием. Ключевые слова: бухгалтерский учет, экономический анализ, информация, система, менеджмент, предприятие. Аbstract. Today, one of the main problems of quality management in Russian enterprises is the secondary role of accounting and analytical support. So, many enterprises due to the difficult economic situation are forced to occupy a profitable market niche in an operational manner, without proper consideration and elaboration of long-term goals, change the direction of their activities, and in the future close production. In modern market conditions, the task of enterprises is to find reserves for improving competitiveness by improving the management mechanism. Therefore, building an effective system of accounting and analytical support plays a crucial role in the functioning of the entire enterprise management system. Keywords: accounting, economic analysis, information, system, management, enterprise. В настоящее время хозяйствующие субъекты осуществляют экономическую деятельность в условиях трансформации бизнес-среды и усиления турбулентности социально-экономических изменений, связанных с цифровизацией экономики. Тем не менее, менеджмент организаций должен обеспечивать выработку управленческих решений, направленных на повышение конкурентоспособности, в том числе за счет выявления и реализации неиспользованных и недоиспользованных возможностей, индикация которых не всегда осуществима при использовании традиционного учетно-аналитического инструментария. Основной целью деятельности любого производственного предприятия является повышение уровня прибыльности. В современных рыночных условиях, характеризуемых такими тенденциями, как оперативность, стремительность, глобализация мировых экономических процессов, жестокая конкуренция учетно-аналитическая информация приобретает стратегическую роль. Достижение стратегических целей предприятия становится возможным с помощью эффективного управления финансово-хозяйственной деятельностью. Система управления будет эффективной при наличии определенных условий, а именно – оперативная и точная информация и ее аналитическая обработка. По справедливому замечанию Зимаковой Л.А., в XXI веке информация становится более ценным товаром, ее недостаток приводит к дополнительным затратам. Поэтому необходимо выстраивать систему информационного обеспечения управления производством а с учетом условий функционирования и взаимоотношений между хозяйствующими субъектами.[3, с. 95] Комплексность, достоверность, результативность, эффективность и объективность аналитических выводов в решающей мере зависят от качества информационного обеспечения. Различные авторы дают разные определения понятия учетно-аналитического обеспечения процесса управления организацией. Так, например Вахрушина М.А. подразумевает под этим термином сбор, обработку и передачу финансовой и нефинансовой информации, которая применяется менеджерами для планирования и контроля за процессом деятельности всех производственных подразделений. [2, с. 126]. По мнению Г.В. Савицкой учетно-аналитическое обеспечение определяется как совокупность информационного и методического обеспечения деятельности организации. В рамках настоящей статьи под учетно-аналитическим обеспечением предприятия будем понимать систему сбора информации, которая группируется в нужном варианте на основании потребностей управления и составления финансовой отчетности. По нашему мнению, учетно-аналитическое обеспечение стабильного развития предприятия можно представить как совокупность систем учета, анализа и аудита, объединенные информационными потоками для управления предприятием. Богданюк Е.В. отмечает, что если рассматривать систему учетно-аналитического управления на уровне предприятия, следует отметить, что она является подсистемой учетно-аналитического обеспечения управления на уровне региона, отрасли, страны, мира. Как и любая другая система, существует не обособленно, а зависит от внешнего воздействия как смежных систем, так и окружающей среды.[1, с. 20] С содержательной позиции учетно-аналитическая система предприятия включает в себя три взаимосвязанные подсистемы: учетная, аналитическая и аудиторская. Учетная подсистема в учетно-аналитической системе имеет первостепенное значение, так как на основе ее информации выстраивается анализ деятельности организации, а также ее аудит. Целью учетной подсистемы является обеспечение непрерывного формирования, накопления, обобщения и классификации всей необходимой информации на основе имеющейся технологии и методологии учета. В рамках настоящей статьи под учетно-аналитическим обеспечением будем подразумевать систему сбора информации при помощи ее группировки в нужном направлении для нужд управления и составления финансовой отчетности. Базой устойчивого развития предприятия выступает аналитическая система. Аналитическая система является основой, которая нужна для устойчивого развития организации. Замечено, что руководство все чаще нуждается в создании аудиторской службы, что обусловлено особенностями учетно-аналитического обеспечения бюджетирования материалов. Главной целю данной службы является организация обеспечения обратной связи межу руководством и работниками организации. Проведение аудита учетно-аналитического обеспечения дает возможность повысить эффективность всего процесса управления производством. Центральной составляющей системы информационного обеспечения управления материальными ресурсами является бухгалтерский учет. Бухгалтерский учет материальными ресурсами должен строиться по принципу хронологии сбора, обработки данных и формирования отчетных документов, от оперативной информации до бухгалтерских балансов и приложений к ним.[4, с. 341] Аудиторское обеспечение включает в себя составные части механизма внутреннего аудита учетно-аналитического обеспечения бюджетирования материалов: общую программу проведения аудита, тесты системы внутреннего контроля и оценки неотъемлемого риска, положение о внутренней аудиторской службе, должностную инструкцию аудитора. Система учетно-аналитического обеспечения управления производством способствует принятию эффективных управленческих решений, отвечающим требованиям рыночной среды что в конечном итоге приводит к повышению эффективности работы предприятия в целом. [6, с. 65] Существуют определенные проблемы, препятствующие эффективной деятельности системы учетно-аналитического обеспечения управления производством. Первая проблема, по нашему мнению, связана с тем, что до настоящего времени не выработано универсальной терминологии, отражающей понятие учетно-аналитической информации управленческого учета, что влечет за собой снижение возможности управленческого персонала организации принимать эффективные управленческие решения. Еще одна проблема связана с тем, что не во всех случаях цели деятельности организации совпадают с учетно-аналитической информацией. В связи с этим необходимо разработать четкие цели управления предприятием в рамках стратегии его развития. Возникновение третьей проблемы обусловлено тем, что на многих производственных предприятиях не всегда во время производится пересмотр нормативов затрат на производство готовой продукции. Использование более дешевого сырья может привести к снижению качества производимой продукции. Мы считаем, что для решения этой проблемы целесообразно ужесточить контроль со стороны государственных структур за формированием материальных затрат. Четвертая проблемы связана с неэффективностью системы аналитических субсчетов. С этой целью необходимо интегрировать управленческих учет в финансовый учет путем введения дополнительных счетов. Постоянное изменение условий ведения экономической деятельности порождает необходимость поиска новых и совершенствования традиционных методов и инструментов экономического анализа в соответствии с развитием базовых предпосылок формирования этого процесса менеджмента. Особый статус приобретают учетно-аналитические процедуры, которые предшествуют любой аналитической работе. Именно результаты учетной деятельности являются основой для формирования информации и ее дальнейшей трансформации для целей выработки и принятия управленческих решений. Считаем, что совершенствование системы учетно-аналитического обеспечения управления производством продукции позволит своевременно вскрывать неиспользованные резервы повышения эффективности их использования и тем самым появляется возможность создания реальных экономических предпосылок для динамичного развития бизнеса в целом. Учитывая многообразие и сложность существующих проблем в учетно-аналитическом обеспечении на предприятиях, считаем, что предложенные рекомендации будут способствовать их решению, расширят информационную базу для оперативного управленческого анализа и создадут основу для анализа безубыточности производства. Использованная литература 1.Бюгданюк Е.В. К вопросам построения системы учетно-аналитического обеспечения управления предприятием// Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2017. - № 2-4. – С. 20-23 2.Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / М. А. Вахрушина. — М.: Омега — Л, 2007. -576 с. 3.Зимакова Л.А. Тресницкий А.Б., Полторобатько М.О. Учетно-аналитическое обеспечение управления продажами// Фундаментальные исследования. – 2018. - № 2. – С. 95-99 4.Калуцкая Н. А. Учетно-аналитическое обеспечение в системе управления организацией // Молодой ученый. — 2013. — №6. — С. 341-344 5.Кальницкая И.В. Интегрированная учетно-аналитическая система для целей управления организацией // Международный бухгалтерский учет. 2014. № 22. С.2–13. 6. Осипов Л.С. Учетно-аналитическая система обеспечения качества продукции строительства: проблемы и совершенствование// Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. – 2017. – Т.2. - № 3. – С. 65-17 |