Метод принятия управленческих решений. кр-2. Системный подход к принятию управленческих решений

• Название: Системный подход к принятию управленческих решений
• Анкор: Метод принятия управленческих решений
• Дата: 14.06.2020
• Размер: 132.19 Kb.
• Имя файла: кр-2.docx
• Тип: Документы; #130149
• страница: 1 из 8

Оглавление

Введение 1

1. Системный подход к принятию управленческих решений 4

1.1 Сущность и функции управленческих решений 4

1.2 Классификация управленческих решений 6

1.3 Условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений 11

1.4 Проблемы принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска 14

2. Характеристика и анализ принятия управленческих решений в ЗАО "Интерсвязь" 21

2.1 Краткая характеристика и основные направления деятельности предприятия при принятии управленческих решений 21

2.2 Факторы, учитываемые при разработке управленческих решений 23

2.3 Условия выполнения управленческих решений на предприятии ЗАО «Интерсвязь» 24

2.4 Требования к управленческим решениям и условия их достижения 25

2.5 Анализ процесса принятия управленческого решения 28

3. Формирование нового управленческого решения 32

3.1 Идентификация проблемной ситуации 32

3.2 Целевая ориентация решений 32

3.3 Разработка и выбор альтернатив 34

3.4 Организация и контроль выполнения управленческого решения 37

Заключение 39

Список литературы 41

Введение

Принятие решений является неотъемлемой частью деятельности человека в любой сфере: политической, экономической, культурной, личной жизни и т.п. Возможные последствия решений могут затрагивать интересы не только одного человека или нескольких, но и крупных коллективов, регионов и общества в целом. Поэтому, чтобы избежать моральных и материальных издержек, важно знать теорию и практику принятия решений.

Принятие решений – это важный и сложный процесс. Тем не менее, многие руководители полагают, что принятие решений это не что иное, как выбор одного из нескольких возможных вариантов действий. Увы, решения подобного рода представляют собой всего лишь один шаг сложного и динамичного процесса.

Пpоцессы пpинятия pешений, понимаемые как выбоp одной из нескольких возможных альтеpнатив, пpонизывают всю человеческую жизнь. Большинство pешений мы пpинимаем не задумываясь, так как существует автоматизм поведения, выpаботанный многолетней пpактикой. Есть pешения, котоpым мы пpидаем малое значение, и поэтому мало задумываемся пpи осуществлении выбоpа. И, наконец, существуют пpоблемы выбоpа, pешая котоpые, человек испытывает pаздумья. Как пpавило, эти пpоблемы имеют исключительный неповтоpяющийся хаpактеp и связаны с pассмотpением целого pяда альтеpнатив. В таких пpоблемах новым является либо объект выбоpа, либо обстановка, в котоpой совеpшается выбоp.

Все вышесказанное обуславливает актуальность выбранной темы.

Объектом курсовой работы является ЗАО «Интерсвязь», в качестве предмета выступает процесс принятия управленческого решения.

Цель работы – на основе изучения теоретических основ принятия управленческих решений, проанализировать систему принятия управленческих решений ЗАО «Интерсвязь» и разработать рекомендации по ее совершенствованию.

Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

– изучить процесс и систему принятия управленческих решений как основу деятельности менеджера;

– провести анализ системы принятия управленческих решений ЗАО «Интерсвязь»;

– оценить эффективность действующей системы принятия управленческих решений ЗАО «Интерсвязь»;

– разработать рекомендации по совершенствованию системы принятия управленческих решений ЗАО «Интерсвязь».

Методологической основой послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области принятия управленческих решений, таких как: Л.Е. Соколова, Л.И. Лукичева, Т.В. Гапоненко, М.Х. Мескон, И.И. Мазур, Н.Г. Ольдерогге, Л. Планкетт, Г. Хейл и др.

1. Системный подход к принятию управленческих решений

1.1 Сущность и функции управленческих решений

управленческий решение риск неопределенность

Принятие решений составляет суть управленческого процесса, его исходную и наиболее ответственную стадию.

Существует несколько подходов и определений понятия «управленческое решение». Согласно Л.Е. Соколовой, управленческое решение – это обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия либо, наоборот, воздержаться от них. По мнению Р.А. Фатхутдинова, управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.

Решение может рассматриваться как организационный акт, один из основных этапов процесса управления, интеллектуальная задача, процесс легализации управляющего воздействия на управляемую подсистему.

Лица, наделенные правом принимать решения или организовывать их реализацию, называются субъектами решения. Ими могут быть физические лица (отдельные граждане) или представители юридических лиц: президент страны, губернатор области, директор завода, главный инженер, мастер, начальник смены и др. Субъекты решения могут быть как индивидуумами, так и коллективом (например, если решение принимается собранием акционеров).

Исполнители решений называются объектами решения. В некоторых случаях субъект и объект решения могут воплощаться в одном лице, например, когда руководство компании принимает решение о слиянии с другой компанией [7, С. 19].

Взаимодействие элементов управленческого решения представлено на рисунке 1.


Рисунок 1 – Взаимодействие элементов управленческого решения
Элементами решения являются [7, С. 20]:

– субъект решения – источник инициативы разработки, принятия и реализации решения. Субъектом решения является тот, кто в конечном итоге несет ответственность за результаты, на получение которых направлено решение. В качестве субъекта решения могут выступать отдельные руководители, а также группы, наделенные властными полномочиями;

– объект решения – исполнитель решения, которым могут быть отдельные подчиненные, отделы и подразделения, предприятие в целом, определенные группы людей;

– предмет решения – процесс разработки, принятия и реализации решения;

– цель разработки решения;

– потребности в разработке, принятии и реализации решения;

– целевая группа – персонал или население, для которых разрабатываются или реализуются управленческие решения.

Отличие управленческих решений, например, от инженерно-технических заключается в объекте управления (разработчик принимает решения о механизмах, деталях, менеджер – об организации производства этих деталей). Особая роль отводится менеджеру не только в ходе разработки решения и его принятия, но и при реализации и контроле исполнения, поскольку на данном этапе осуществляется обратная связь и менеджер может оказывать корректирующие управляющие воздействия.