2.3 Условия выполнения управленческих решений на предприятии ЗАО «Интерсвязь»
Рассмотрим условия выполнения управленческих решений.
Таблица 1 – условия выполнения управленческих решений ЗАО «Интерсвязь»
№
п/п
|
Составляющая сущности управленческого решения
|
Расшифровка составляющей
|
1
|
Организационная
|
Состоит в том, что к их разработке и реализации привлекается персонал организации. Значит, необходимо сформировать работоспособный коллектив, разработать инструкции, наделить работников полномочиями, определить их права и обязанности, ответственность и формы контроля, выделить ресурсы и скоординировать весь процесс. Это самая существенная часть получения управленческого решения.
|
2
|
Правовая
|
Состоит в необходимости точного соблюдения законодательных актов, обязательств, уставов и т.д. Нарушение последних при разработке решений может привести к отмене решения, штрафу, уголовному делу, поэтому многие решения проходят правовую экспертизу.
|
3
|
Экономическая
|
Каждое решение имеет реальную стоимость, т.е. на его разработку и реализацию необходимы финансовые затраты. Реализация эффективного управленческого решения должна принести организации прямой или косвенный доход; неэффективное решение принесет убытки, но может повлечь и кризис.
|
4
|
Социальная
|
Заложена в механизме управления персоналом, который включает рычаги воздействия на человека для согласования его деятельности в коллективе. Это потребности и интересы, мотивы и стимулы, установки и ценности. Социальная сущность проявляется прежде всего в цели решения, означающей: все для блага человека.
|
2.4 Требования к управленческим решениям и условия их достижения
На этапе выбора лучшей альтернативы определяется эффективность управленческого решения.
Применяются различные подходы к оценке эффективности управленческих решений. Так, есть мнение считать эффективность разработки и эффективность реализации решения; рассчитывать раздельно экономическую и социальную эффективность; эффективность управленческих решений считать как ресурсную результативность; рассчитывать по каждому решению организационную, экономическую, социальную, технологическую, психологическую, правовую, экономическую, этическую, политическую эффективность как факт достижения соответствующих целей.
Решение может быть эффективным, если выполняются два обязательных условия:
– достигается максимальный эффект;
– затрачивается минимум ресурсов.
Таблица 2 – Требования к управленческим решениям и условия их достижения на ЗАО «Интерсвязь»
№ п/п
|
Наименование требования
|
Условие достижения
|
1
|
Соответствие действующему законодательству и уставным документам предприятия
|
Контроль со стороны юридического отдела
|
2
|
Достижение своевременности (нельзя спешить или запаздывать)
|
Знания и интуиция руководителя
|
3
|
Наличие четкой целевой направленности и адресности (исполнителям должно быть ясно, на что направлено разрабатываемое решение и какие средства будут использоваться)
|
Формирование и доведение целей, сроков выполнения до каждого работника
|
4
|
Отсутствие в тексте противоречивостей решения самому себе или ранее реализованным
|
Контроль со стороны юриста
|
5
|
Возможность организационной выполнимости
|
Заключение специалистов или экспертов (руководителей отделов)
|
6
|
Наличие параметров для внешнего или внутреннего контроля его выполнения
|
Составление рабочих документов
|
7
|
Учет возможных отрицательных последствий при реализации решений в экономической, социальной, экологической и других областях
|
Заключение внешних экспертов
|
8
|
Наличие у руководителей соответствующих полномочий (прав и ответственности) для реализации управленческих решений
|
Внедрение должностных инструкций и положений об отделах и службах
|
9
|
Наличие возможности обоснованного положительного результата
|
Набор расчетов и предположений прогноз отдела продаж
|
Результативность управленческого решения может определяться следующими ресурсами: своевременность представления проекта решения, степень научной обоснованности решения, многовариантность расчетов, ориентация на передовой опыт, численность занятых в разработке решения, стоимость и сроки реализации проекта, количество соисполнителей и другие.
|
Скачать 132.19 Kb.