Проект мини-пекарни «ПанКейк». Проект минипекарни ПанКейк Команда проекта
Скачать 0.89 Mb.
|
Проект мини-пекарни «ПанКейк»Команда проектаРуководитель проекта: Директор Участники проекта: Главный бухгалтер, бухгалтер, кассир, шеф-повар, повар, управляющий, менеджер зала, официант, бармен, клинер Проблема/ВозможностьПродукт/Решение
Себестоимость продукта
Анализ конкурентов и спросаС точки зрения организации бизнеса и канала сбыта, мини-пекарни можно условно разделить на несколько групп:
Для каждого из этих видов бизнеса существуют свои оптимальные модели его организации, такие как необходимая площадь помещений, расположение производства и точек продаж, схемы юридического оформления.Большинство пекарен работают в сегменте «эконом». Несколько меньшее количество работает в среднем ценовом сегменте. Лишь единичные пекарни предлагают продукцию высокого ценового сегмента, стоимость хлеба в них может доходить до 3,5 тысяч рублей за буханку. По мнению экспертов рынка, итоги 2015 года показали рост выручки мини-пекарен в 4%, по итогам 2016 года уже более 6%, а за 2017 год их оборот вырос даже на 18%. Основной рост пришелся на средний ценовой сегмент продаваемых хлебобулочных изделий. Самая устойчивая и выгодная модель на рынке хлебобулочных изделий представляет собой мини-пекарню, часть продукции которой поставляется оптовым сторонним контрагентам, и имеет небольшую собственную розничную сеть.Стандартный портрет покупателя мини-пекарни выглядит следующим образом: женщина от 35 до 50 лет, основной объем покупок приходится на дневные часы.По оценкам экспертов, в настоящий момент самая устойчивая и выгодная модель на рынке хлебобулочных изделий представляет собой мини-пекарню, часть продукции которой поставляется оптовым сторонним контрагентам, но имеет и собственную, пусть и небольшую розничную сеть. Очень успешен формат пекарен-кондитерских, совмещенных с небольшим кафе, в котором помимо кондитерских и хлебобулочных изделий предлагаются в основном горячие напитки. Минусом такого бизнеса являются достаточно высокие инвестиции и высокие арендные ставки, так как кафе всегда должно быть расположено в месте с хорошим трафиком.Бизнес-модель проектаШаг 1. Бизнес-план мини пекарни Шаг 2. Сбор средств и формирование стартового капитала Шаг 3. Аренда торгового пространства Шаг 4. Разработка дизайна и планировка пространства Шаг 5. Закупка оборудования для мини пекарни Шаг 6. Найм и обучение персонала Шаг 7. Маркетинговые и рекламные стратегии Потребность в финансировании
План реализации
Маркетинговый планЦеновая стратегия: Стоимость продукции завышать не следует. Лучше остановиться на среднерыночной цене или чуть ниже. Последнюю стратегию целесообразно использовать только в том случае, если предприятие не будет нести убытков. Маркетинговая стратегия: Как таковой рекламы нашей мини-пекарни не будет. Продвижением продукции будет заниматься торговый представитель и сам предприниматель. Их главными инструментами будет предварительный обзвон потенциальных клиентов, рассылка коммерческих предложений, развоз буклетов по магазинам с прайс-листами, переговоры с потенциальными клиентами. Таким образом, можно говорить о том, что затраты на рекламу будут сводиться на затраты, использованные для изготовления буклетов. Доля этих затрат в общих затратах будет совсем небольшой. Еще одним плюсом работы будет то, что пекарня будет работать по предварительным заказам. То есть не будет несвежей продукции и товара, который нужно будет списать. Все, что будет произведено, будет сразу же продано. Расчет прогнозируемых доходов
План реализации
Финансовый план
|