образей. Проект производства работ на строительство и монтаж подземного газопровода в деревне Миндяк Уфимского района Республики Башкортостан
 Скачать 48.25 Kb.
|
3.3 Календарный план производства работПри строительстве зданий, сооружений, монтаже внутренних и наружных газовых сетей составляют календарные планы и графики производства работ, виды которых различны в зависимости от их назначения. При проектировании производства работ календарные планы и графики работ составляют пообъектно. На строительстве трубопроводов поточным методом используют два основных вида графиков работ: часовой и сменный линейный. Для строительства распределительных газопроводов поточным методом по захватной системе лучшим является часовой график, позволяющий вести почасовой контроль и учет работ. Для составления часового графика производят расчет затрат труда, подбор и комплектование звеньев, а затем и комплексной бригады из условия равенства времени производства работ на всех захватках. Шаг потока, как правило, принимают равным одной или двум сменам, а в некоторых случаях и половине смены. После определения состава звеньев и комплексной бригады приступают к составлению часового графика. Часовой график составляют на всю улицу или проезд, на весь объект или на часть его. Этот график может быть использован для любого из перечисленных выше методов работ, проводимых по захватной системе. Для удобства использования в условиях производства часовой график составляют в упрощенной форме, где в первой колонке записывают номера комплексов работ, во второй - их наименование (обычно без перечисления всех входящих в комплекс отдельных видов работ), в третьей колонке – номера участков, в четвертой – их фактические длины. В следующих двух колонках записывают расчетное число человек в звене и выработку звена. Данные для следующей колонки «Необходимое время в часах» получают путем деления длины каждого участка на выработку звена. Далее, устанавливают сроки работы на участках в часах. Делают это следующим образом. После заполнения в графике колонки «Необходимое время в часах» для всех участков во всех комплексах работ выбирают наименьшее время и уменьшают его до ближайшего меньшего целого числа. Это время принимают для всех участков по всем комплексам работ. Установив время работ на всех захватках, определяют планируемый процент выполнения норм звеньями комплексной бригады. Этот процент обычно бывает в пределах 110-120, хотя практика показывает, что он может быть значительно выше. Наиболее рациональным и удобным в работе является такой поток, когда «срок работ» в графике принят равным смене или двум сменам. Такого положения можно достичь за счет подбора машин соответствующей производительности и за счет изменения длины захватки. Таблица 2 – Календарное планирование
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||