Реферат. Проекты организации строительства (ПОС) и производства работ (ПП. Проекты организации строительства (пос) и производства работ (ппр), их назначение и исполнители содержание
 Скачать 38.48 Kb.
|
|
Проекты организации строительства (ПОС) и производства работ (ППР), их назначение и исполнители СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ Строительная отрасль является базовой, так как именно она создает производственные фонды в виде жилых, общественных, производственных сооружений различного назначения, которые в свою очередь позволяют создавать дополнительные материальные ценности, улучшают жилищные условия граждан, повышают уровень социальных услуг населению. Современное строительное производство, особенно при возведении крупных промышленных предприятий и их частей или градостроительных комплексов требует огромных финансовых затрат, людских, материально-технических и финансовых ресурсов, а также значительного времени для своего осуществления. В условиях возрастающей сложности и углубления специализации строительства, непрерывного совершенствования технологии, средств механизации, методов организации и управления, особое значение приобретает своевременная и качественная подготовка строительного производства. Разработка проекта организации строительства и проекта производства работ относится к периоду подготовки к строительству – периоду основных работ, отличающемуся специфическими методами, взаимоотношениями участников строительства и документацией. Период подготовки к строительству в общем объеме строительства любого объекта составляет примерно 14-17 % сметной стоимости, 16-19 % общей трудоемкости, 14-20 % продолжительности строительства зданий и сооружений. В строительстве промышленных предприятий, сооружений, жилых домов и объектов культурно-бытового назначения, часто участвуют десятки общестроительных и специализированных организаций и тысячи рабочих. Это вызывает необходимость составления хорошо продуманного и взаимоувязанного плана их совместной деятельности. Главная задача периода подготовки к строительству строительной организации заключается в планомерном развертывании и осуществлении строительно-монтажных и других видов работ, обеспечивающих ввод в эксплуатацию объектов и промышленных предприятий в установленные сроки с высокими технико-экономическими показателями и качеством работ. Все вышеперечисленное и обусловило выбор темы реферата. 1 Назначение, состав и содержание проектов организации строительства (ПОС), их основные исполнители К организационно-технологической проектной документации относится проект организации строительства (ПОС) и проект производства работ (ППР), а также другие документы, в которых содержатся решения по организации строительства и технологии производства работ. Существует несколько определений проектов организации строительства (ПОС). Проект организации строительства – это документация, в которой укрупненно решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки. Проект организации строительства является обязательным документом, разрабатываемым, как правило, проектными организациями [5, с. 40]. Проект организации строительства – комплекс проектных документов (раздел проекта), определяющий порядок возведения комплекса объектов, способы возведения зданий и сооружений, рациональное распределение капитальных вложений, строительных и монтажных работ по исполнителям и периодам строительства, а также потребность в основных материальных, трудовых и технических ресурсах по стройке в целом, отдельным зданиям и сооружениям комплекса и календарным периодам строительства [6, с. 91]. ПОС разрабатывается проектной организацией в составе проектно-сметной документации (проекта или рабочего проекта), согласовывается и утверждается в установленном порядке. Он является обязательным документом для заказчика и подрядных организаций, а также для органов, осуществляющих финансирование. ПОС разрабатывается с целью обеспечения своевременного ввода в действие производственных мощностей и объектов с минимальными затратами и при высоком качестве работ за счет повышения организационно-технического уровня строительства. Проект организации строительства служит основой для обоснования сметной стоимости строительства, а также распределения капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по этапам строительства [5, с. 41]. Исходными материалами для разработки ПОС являются: технико-экономические расчеты, обосновывающие хозяйственную и экономическую целесообразность строительства объекта, задание на проектирование; материалы инженерных изысканий; объемно-планировочные и конструктивные решения здания; технологические схемы основного производства; документы, устанавливающие сроки строительства; согласования с соответствующими организациями по применению материалов, конструкций, изделий, обеспечению строительства электроэнергией, водой, газом и другими ресурсами; сведения об условиях поставки материалов, конструкций, изделий; другая информация. Проект организации строительства объекта должен разрабатываться на полный объем строительства, предусмотренный проектом [5, с. 43]. В состав проекта организации строительства входит: а) календарный план строительства, в котором определяются сроки и очередность строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений, технологических узлов и этапов работ, пусковых или градостроительных комплексов с распределением капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по зданиям и сооружениям и периодам строительства. Календарный план на подготовительный период составляется отдельно (с распределением объемов работ по месяцам); б) строительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов строительства, на которых должно быть показано размещение всех временных объектов строительного хозяйства, используемых для создания нормальных бытовых условий для рабочих и выполнения производственных процессов; в) организационно-технологические схемы, определяющие оптимальную последовательность возведения зданий и сооружений с указанием технологической последовательности работ; г) ведомость объемов основных строительных, монтажных и специальных строительных работ, определенных проектно-сметной документацией, с выделением работ по основным зданиям и сооружениям, пусковым или градостроительным комплексам и периодам строительства; д) ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалах и оборудовании с распределением по календарным периодам строительства, составляемую на объект строительства в целом и на основные здания и сооружения, исходя из объемов работ и действующих норм расхода строительных материалов; е) график потребности в основных строительных машинах и транспортных средствах по строительству в целом, составленный на основе физических объемов работ, объемов грузоперевозок и норм выработки строительных машин и средств транспорта; ж) график потребности в кадрах строителей по основным категориям, составленный на основе нормативной трудоемкости строительства объекта и объемов строительно-монтажных работ по основным организациям, участвующим в строительстве, с учетом плановых норм выработки на одного работающего этих организаций, включая работников обслуживающих и прочих хозяйств; з) пояснительная записка, содержащая все необходимые расчеты [5, с. 43]. Состав и содержание проектов организации строительства могут изменяться с учетом сложности и специфики проектируемых объектов. Сложность объекта должна устанавливаться до разработки проекта организации строительства инстанцией, утверждающей задание на проектирование. Для жилых домов, объектов социального назначения и однотипных производственных объектов ПОС может разрабатываться в сокращен ном объеме и состоять: из календарного плана строительства с выделением работ подготовительного периода; строительного генерального плана; данных об объемах строительно-монтажных работ и потребности стройки в основных материалах, конструкциях, изделиях и оборудовании; графика потребности в строительных машинах и транспортных средствах; краткой пояснительной записки, включая мероприятия по охране труда, с технико-экономическими показателями [5, с. 43]. При реконструкции действующих промышленных предприятий, зданий и сооружений в проектах организации строительства следует учитывать основные требования СНиП и дополнительно необходимо: а) указывать состав работ, выполняемых в период, не связанный с остановкой производственного процесса, и работ, связанных с полной или частичной остановкой производственного процесса, с тем, чтобы время их выполнения было наименьшим; б) устанавливать очередность и порядок совмещенного выполнения строительно-монтажных работ с указанием участков и цехов, в которых на время производства строительно-монтажных работ изменяются технологические процессы основного производства, а также когда строительные работы ведутся во время плановых технологических остановок основного производства; в) указывать на строительном генеральном плане действующие здания, сооружения и инженерные сети, не подлежащие реконструкции, вновь возводимые здания, сооружения и прокладываемые сети, реконструируемые и разбираемые здания и сооружения, разбираемые и перекладываемые инженерные сети, проезды по территории, места бытового обслуживания работников предприятия, направления безопасного прохода строителей и эксплуатационного персонала предприятия; г) приводить в пояснительной записке: перечень и объемы работ, выполняемых в стесненных и вредных условиях; порядок оперативного руководства работами по реконструкции; мероприятия по обеспечению совместной деятельности предприятия и строительной организации; данные по услугам предприятия по созданию производственных условий для строителей и внутризаводским и внутрицеховым грузоподъемным и транспортным средствам предприятий, передаваемым строителям на период реконструкции; мероприятия по пожаро- и взрывобезопасности; меры, обеспечивающие устойчивость сохраняемых конструкций при выполнении монтажных и демонтажных работ [5, с. 44]. 2 Назначение, состав и содержание проекта производства работ (ППР), его основные исполнители Проект производства работ (ППР) – документация, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта. Проект производства работ разрабатывается генеральной подрядной или субподрядной организацией за свой счет или по их заданию сторонними исполнителями, имеющими лицензию на технологическое проектирование. Исходными материалами для разработки ППР являются: задание на разработку ППР (если его не разрабатывает сама подрядная организация); проект организации строительства; проектно-сметная документация по объекту; условия поставки материалов, конструкций, изделий, использования строительных машин, обеспечения кадрами и другими ресурсами; информация о возможных субподрядчиках, другая необходимая информация [5, с. 45]. Проект производства работ (ППР) в зависимости от особенностей объекта, с учетом интересов заказчика и других факторов может разрабатываться на строительство отдельного здания, комплекса объектов или возведение их отдельных частей. В состав проекта производства работ на возведение здания, сооружения или его части (узла) включаются: а) календарный план (график) производства работ по объекту или комплексный сетевой график; б) объектный строительный генеральный план; в) графики поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов; г) графики потребности в рабочих кадрах по объекту и основных строительных машинах; д) технологические карты (схемы); е) решения по производству геодезических работ, включающие схемы размещения знаков для выполнения геодезических построений и измерений, а также указания о необходимой точности и технических средствах геодезического контроля выполнения строительно-монтажных работ; ж) решения по технике безопасности; з) мероприятия по выполнению работ поточным методом; и) мероприятия по выполнению, в случае необходимости, работ вахтовым методом; к) пояснительная записка, содержащая все расчеты к календарному плану, строительному генеральному плану, технологическим картам [5, с. 46]. Основные различия ПОС и ППР приведены в таблице 1. Таблица 1 – Основные отличия ПОС и ППР
Для объектов массового строительства разрабатываются и применяются типовые проекты производства работ с их привязкой к конкретным условиям строительства. Последовательность разработки проектов производства работ следующая: 1) на основе проекта организации строительства, рабочей документации и данных, уточняющих конкретные условия производства работ, а также возможностей строительно-монтажных организаций разрабатываются или уточняются сетевые графики или календарные планы производства работ с указанием всех строительных процессов, увязанных между собой; 2) уточняются объемы и стоимость отдельных работ по рабочим чертежам и сметам к ним; 3) уточняется потребность в рабочих кадрах, машинах и механизмах на основе действующих норм выработок и расценок или по нормативам технологических карт и с учетом плана организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда; 4) разрабатывается (уточняется) строительный генеральный план; 5) производится привязка типовых проектов временных сооружений; 6) определяются или уточняются календарные сроки обеспечения строительства необходимыми материально-техническими ресурсами по номенклатуре, видам и маркам (при монтаже строительных конструкций с транспортных средств составляются графики их доставки); 7) составляется пояснительная записка к проекту производства работ [7, с. 122]. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В результате написания реферата были сделаны следующие выводы. К организационно-технологической проектной документации относится проект организации строительства (ПОС) и проект производства работ (ППР), а также другие документы, в которых содержатся решения по организации строительства и технологии производства работ. Проект организации строительства (ПОС) – это документация, в которой укрупненно решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки. Проект организации строительства является обязательным документом, разрабатываемым, как правило, проектными организациями. ПОС разрабатывается проектной организацией в составе проектно-сметной документации (проекта или рабочего проекта), согласовывается и утверждается в установленном порядке. Он является обязательным документом для заказчика и подрядных организаций, а также для органов, осуществляющих финансирование. ПОС разрабатывается с целью обеспечения своевременного ввода в действие производственных мощностей и объектов с минимальными затратами и при высоком качестве работ за счет повышения организационно-технического уровня строительства. Проект организации строительства служит основой для обоснования сметной стоимости строительства, а также распределения капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по этапам строительства [5, с. 41]. Проект производства работ (ППР) – документация, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта. Проект производства работ разрабатывается генеральной подрядной или субподрядной организацией за свой счет или по их заданию сторонними исполнителями, имеющими лицензию на технологическое проектирование. Исходными материалами для разработки ППР являются: задание на разработку ППР (если его не разрабатывает сама подрядная организация); проект организации строительства; проектно-сметная документация по объекту; условия поставки материалов, конструкций, изделий, использования строительных машин, обеспечения кадрами и другими ресурсами; информация о возможных субподрядчиках, другая необходимая информация. ППР в зависимости от особенностей объекта, с учетом интересов заказчика и других факторов может разрабатываться на строительство отдельного здания, комплекса объектов или возведение их отдельных частей. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1 Закон Республики Беларусь «Об архитектурной, градостроительной и строительной деятельности в Республике Беларусь» от 5 июля 2004 г. № 300-3. 2 Об утверждении и введении в действие технических нормативных правовых актов в строительстве: приказ Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь, 18 мая 2005 г., № 115. 3 Правила заключения и исполнения договоров (контрактов) строительного подряда: постановление Совета Министров Республики Беларусь 15 сентября 1998 г., № 1450 (в ред. постановлений Совета Министров Республики Беларусь по состоянию на 20 января 1999 г., № 86, 17 июня 1999 г., № 925, 6 сентября 2001 г., № 1323). 4 Дикман, Л. Г. Организация и планирование строительного производства / Л. Г. Дикман. – М.: Высшая школа, 1988. 5 Голубев, Н. М., Зайко, Н. И., Игнатенко, Г. Н., Штурбина, Е. В. Организация строительного производства: учеб. пособие. – Минск, БНТУ, 2011. – 121 с. 6 Казакова, Н. В. Экономика и организация инвестирования в строительстве: учеб. пособие / Н. В. Казакова, А. Н. Плотников. – М.: Альфа-М, 2018. – 480 c. 7 Михайлов, А.Ю. Организация строительства. Стройгенплан. / А. Ю. Михайлов. – Вологда: Инфра-Инженерия, 2016. – 172 c. 8 Олейник, П.П. Организация, планирование, управления и экономика строительства. Терминологический словарь. Справочное издание. / П.П. Олейник, Б.Ф. Ширшиков. – М.: АСВ, 2016. – 320 c. 9 Русанова, Т. Г. Организация технологических процессов при строительстве, эксплуатации и реконструкции строительных объектов: Учебник / Т.Г. Русанова. – М.: Academia, 2018. – 155 c. |