|
|
бизнес план. профремонт. ПрофРемонт
Ремонтно-отделочные работы
«ПрофРемонт»
Выполнила: Трапезникова Юлия Геннадьевна
Компания «Профремонт» занимается ремонтом квартир. Предоставляются услуги по отделке квартиры, капитальному ремонту. Организация делает работы разного уровня, но в основном ориентируется на средний класс.
В проекте предусмотрено оказание бытовых услуг населению по ремонту и отделке помещений, куда входит:
1) Ремонтно-отделочные работы (заливка пола, кафель, ламинат, обои, ГКЛ, штукатурка, шпаклёвка, покраска и т.д.)
2) Санитарно-технические работы.
3) Перепланировка.
4) Электромонтажные работы.
5) Установка окон, дверей.
6) Доставка строительных материалов и вывоз строительного мусора.
Наименование услуги, описание и основные характеристики
Новые игроки на рынке
|
Не выявлены
|
Существующие конкуренты
|
Хороший Ремонт
Фирма Бригадир
|
Продукты-заменители
|
— продажа продукции отдельными частями, (а не целыми комплектами) по желанию заказчика;
— осуществление доставки и монтажа;
— предоставление товарного кредита.
|
Власть покупателей
|
—количество потребителей;
—непропорциональность роста потребительского спроса и предложения в целом по отрасли;
—доступность информации для потребителей;
—доступность существующих продуктов-заменителей;
|
Власть поставщиков
|
—рост цен на сырье и материалы,
—некачественное сырье,
—сокращение поставок.
|
План маркетинга
ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ
|
ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ
|
Силы (strengths)
- Наличие квалифицированного персонала.
- Реклама в интернете.
- Приемлемая стоимость работ.
- Качественные инструменты.
|
Возможности (opportunities)
- Свободное вхождение на рынок.
- Возможность применения выгодных налоговых режимов (УСН, ЕНВД).
- Использование современных технологий в производстве.
|
Слабости (weaknesses)
- Отсутствие системного маркетинга.
- Отсутствие клиентской базы.
- Неопытность.
- Низкий уровень продвижения.
|
Угрозы (threats)
- Возможное увеличение числа конкурентов.
- Отсутствие гарантий постоянного уровня спроса.
- Непостоянность заказов (возможны завалы или, наоборот, отсутствие объектов).
- Неблагоприятные изменения налоговой и таможенной политики.
|
SWOT-анализ. Потребители и конкуренты
Основными потребителями услуг являются люди, у которых мало знаний в сфере ремонта и строительства, или недостаточно времени.
Наименование
|
Характеристика
| |
Выводы
| | |
сильных сторон
|
слабых сторон
| |
Хороший Ремонт
|
данная компания использует новейшие технологии ремонта и строительства, что позволяет быстро и качественно сделать ремонт.
|
из-за использования дорогих материалов и технологий компания завышает цену своих услуг, тем самым, отпугивает большое количество потенциальных клиентов.
|
Соответствует требованиям потребителя, завышенная цена за услуги и материалы, имеют большой ассортимент, имеют одну рабочую команду. Данная компания является нашим основным конкурентом.
|
Фирма Бригадир
|
деятельность компании направлена на строительство и ремонт по низким ценам.
|
компания использует для ремонта и строительства некачественные материалы.
|
Соответствует требованиям потребителя, цена соответствует материалам, не предоставляют гарантии на выполненную работу, есть реклама.
|
№
п/п
|
Наименование
|
Описание мероприятия
|
Сроки
|
Стоимость
|
1
|
Создание сайта компании
|
На сайте можно разместить готовые работы, прайс, доводить до сведения клиентов об акциях и скидках. Также на сайте можно будет оставить заявку или вызвать мастеров на дом.
|
С момента открытия навсегда
|
20 000 рублей
|
2
|
Профиль в социальных сетях
|
Создать микроблок,
выкладывая все
выполненные работы, акции и скидки
|
С момента открытия навсегда
|
бесплатно
|
3
|
Использование досок объявлений
|
Размещение объявлений на специальных досках по городу, возле подъездов и в интернете
|
Ежемесячно
|
бесплатно
|
4
|
Регистрация во всех каталогах
|
Указать в каждом каталоге свое название, график работы, контактные данные и перечень услуг
|
С момента создания навсегда
|
бесплатно
| | |
Итого: 20 000 рублей
| | | |
План рекламных мероприятий
ПрофРемонт
От идеи до создания
Логотип и слоган
Краткая обобщённая информация по затратам предприятия
Регистрация ИП
|
800 рублей
|
Инструменты
|
300 000 рублей
|
Расходные материалы (запасы)
|
7 000 рублей
|
Униформа
|
25 000 рублей
|
Создание сайта, его наполнение
|
20 000 рублей
|
Первоначальные затраты:
|
352 800 рублей
|
Организационные затраты
Ежемесячный доход
|
295 000 рублей
|
Затраты
| |
Аренда
|
26 000 рублей
|
Расходные материалы
|
7 000 рублей
|
Заработная плата
|
165 000 рублей
|
Канцелярские расходы
|
2 000 рублей
|
Всего затрат:
|
200 000рублей
|
Прибыль до налогообложения
|
95 000 рублей
|
Налог
|
5 700 рублей
|
Чистая прибыль
|
89 300 рублей
|
Рентабельность
|
44,6%
|
Окупаемость
|
От 4 месяцев
|
Финансовые затраты
Расчет прогнозируемых доходов
Доход от работы плиточника
|
55 000 рублей
|
Доход от работы 1 бригады отделочников (2 человека). При условии работы двух бригад
|
120 000 х 2 = 240 000 рублей
|
Итого:
|
295 000 рублей
|
Краткая обобщённая информация по организационно-правовой форме и форме налогообложения
Организационно-правовая форма предполагаемого предприятия
|
Почему
|
Индивидуальный предприниматель (ИП)
| - упрощённая процедура
- регистрации;
- упрощённое налогообложение;
- минимальные затраты на регистрацию;
- простая процедура ликвидации предприятия;
- свободное распоряжение выручкой.
|
Предпочтительная форма налогообложения проекта: УСН
№ п/п
|
Фактор риска
|
% влияния
|
Комментарий
|
1.
|
Финансовый риск
|
Высокий процент риска т.к. курс доллара растет или падает.
|
Связан с нестабильностью курса доллара.
|
2.
|
Риск увеличения конкуренции
|
Средний процент риска, риск за счет появления конкурентов и их быстрой раскрутки.
|
Связан с открытием новых строительных компаний.
|
3.
|
Риск увеличения расходов
|
Минимальный процент риска т.к. можно заключить договор аренды с установленной и неизменной ценой.
|
Связан с повышением арендной платы.
|
Краткая обобщённая информация по основным рискам |
|
|
Скачать 1.21 Mb.