Контрольная бизнес-планирование-1. Программа подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ кафедра "Менеджмент и маркетинг" бизнеспланирование контрольная работа
Скачать 338 Kb.
|
Риск проекта Неконтролируемые риски: - Изменение экономической, политической и социальной обстановки; - смена ЕРМИС КО на другую информационную систему. Контролируемые риски: -Производственные. Технологические риски, опасность нарушения производственных цепочек; - Кадровые. Несоответствие квалификации сотрудников выполняемой работе, увольнение ключевых сотрудников; - Рыночные. Негативные изменения на отраслевом рынке: новые технологии, принципы обучения и др. Финансовые и организационные меры для профилактики рисков: -развитие ИТ-инфраструктуры и создание резервных копий всех критически важных данных, чтобы в случае стихийного бедствия не потерять коммерческую информацию; -Контроль за материально-техническим оснащением, грамотное управление амортизацией и заменой устаревшего оборудования; -Контроль за ключевыми точками процесса обучения, оптимизация производственных цепочек; -Контроль за финансовой устойчивостью компании, анализ и прогнозирование денежных потоков компании; - Выстраивание корректной HR-политики, направленной на привлечение, удержание и развитие лучших специалистов; -Организация обучения и повышения квалификации персонала; - Ротация кадров; -Краткосрочный и долгосрочный анализ рынка, отрасли и конкурентов; -Максимально возможная автоматизация бизнес-процессов; -Контроль за документацией, внутренними инструкциями и регламентами; -Постоянное обучение и контроль за деятельностью ключевых специалистов. Финансовый план
|