Корпоративная культура. Программа праздника для постоянных клиентов ооо Красноуфимский завод диетпродуктов
 Скачать 382.69 Kb.
|
СОДЕРЖАНИЕВведение 2 1 понятие корпоративной культуры, определите ее сущность и элементы 2 1.1 Понятие и сущность корпоративной культуры 3 1.2 Структура и содержание корпоративной культуры 6 2 Определение классификационной принадлежности корпоративной культуры предприятия ООО «Красноуфимский завод диетпродуктов» 10 3 Модель корпоративной культуры ООО «Красноуфимский завод диетпродуктов» 14 4. Анализ опыта «ООО «Красноуфимский завод диетпродуктов» по оказанию услуг в организации корпоративных досуговых мероприятий предприятиям, фирмам, учреждениям города, поселка. 19 5. Программа праздника для постоянных клиентов «ООО «Красноуфимский завод диетпродуктов»: 19 6 Сценарий корпоративного мероприятия «ООО «Красноуфимский завод диетпродуктов» 22 7. Рекомендации по формированию корпоративной культуры предприятия «ООО «Красноуфимский завод диетпродуктов» 28 Заключение 33 Список литературы 36 Введение В последние годы корпоративную культуру организации стали признавать основным показателем, необходимым для правильного понимания управления компанией. Но нужно отметить, что подъем интереса к корпоративной культуре не объясняется ее новизной, это свидетельство накопленного понимания основ и закономерностей социальных структур. На Западе давно существует понимание того, что корпоративная культура является основой жизненного потенциала организации, это то, ради чего люди становятся одной командой. Но одинаковой корпоративной культуры не бывает. Все, и то, как строятся отношения внутри организации, какие устойчивые нормы и принципы существуют в ней, все это и не только отличает корпоративную культуру одной организации от другой. Что касается нашей страны, то необходимость изучения и управления внутренними коммуникациями появилось не так давно. У нас до сих пор существует недостаточность методической и творческой проработки данного вопроса, и это вызывает затруднения у отечественных специалистов при осуществлении в практическом плане возможностей управления корпоративной культурой, а также при решении проблем по ее совершенствованию. Одним из способов повышения эффективности внутрикорпоративных коммуникаций является проведение корпоративного мероприятия, одним из которых является праздник. Корпоративный праздник может быть способом сближения сотрудников и улучшения взаимопонимания в коллективе, инструментом для решения внутренних конфликтов и разногласий, методом проявления творчества и залогом успеха и стабильности компании. 1 понятие корпоративной культуры, определите ее сущность и элементы 1.1 Понятие и сущность корпоративной культуры По одной из версий термин «корпоративная культура» впервые применил (в прошлом веке) немецкий фельдмаршал и военный теоретик Мольтке, характеризуя взаимоотношения в офицерской среде.1 По другой версии понятие «организационная культура» было введено в 20-е гг. прошлого века выдающимся советским ученым, руководителем Центрального института труда при ВЦСПС СССР, А. Гастевым.2 Эволюция зарубежных подходов к понятию корпоративной культуры представлена в таблице: Таблица 1 – Эволюция зарубежных подходов к понятию корпоративной культуры3
Отечественные авторы приводят следующие определения корпоративной культуры: 1) По Виханскому, организационная культура – совокупность норм, условий, ценностей, выбранных, созданных и разделяемых коллективом с целью внутренней интеграции и адаптации к внешним условиям.4 2) По Глухову, организационная культура — это комплекс ценностей, видений, ожиданий, верований, традиций и норм поведения, принимаемых большей частью членов организации.5 3) По А. Н. Занковскому: «Корпоративная культура представляет собой приобретенные смысловые системы, передаваемые посредством естественного языка и других символических средств, которые выполняют репрезентативные, директивные и аффективные функции и способны создавать культуральное пространство и особое ощущение реальности» 6. 4) По мнению Т. Ю. Базарова: «Корпоративная культура — сложный комплекс предположений, бездоказательно принимаемых всеми членами конкретной организации, и задающий общие рамки поведения, принимаемые большей частью организации» 7. 5) Согласно Н. Николаевой, корпоративная культура – сложная, нелинейная, открытая, самоорганизующаяся система, обеспечивающая мотивацию персонала и регулирование деятельности предприятия с учетом норм, ценностей, правил и методов управления, разделяемых и применяемых большинством его работников.8 Таким образом, существует три подхода к понятию организационной культуры и ее природы: Первый определяет ее как продукт «естественного развития» организации. Второй, наоборот, что это «искусственное» изобретение, созданное людьми и являющееся результатом их рационального выбора. Приверженцы третьего, наиболее распространенного подхода, считают, что организационная культура – это «смешанная», естественно-искусственная система, соединяющая в себе формально-рациональные и спонтанные жизненные процессы.9 Принципы корпоративной культуры можно определить следующим образом: 1)научность - использование достижений научных дисциплин; 2)системность в восприятии объектов исследования и управления и факторов, влияющих на поведение объектов и элементы их культуры; 3) гуманизм – признание наивысшей ценности личности; 4) представление корпорации как части общества; 5) профессионализм исследователя.10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||