|
Повременная оплата труда
|
Сдельная оплата труда
|
Виды систем
|
1. Простая повременная;
2. Повременно – премиальная.
|
1. Коллективная (бригадная);
2. Аккордная;
3. Сдельно – прогрессивная;
4. Косвенная сдельная;
5. Прямая сдельная;
6. Сдельно – премиальная.
|
Особенности систем
|
Заработок работника зависит от его тарифной ставки и фактически отработанного времени.
|
Заработок работника зависит от сдельной расценки, которая представляет собой размер оплаты за единицу изготовленной продукции, и от количества произведенной продукции.
|
Категории работников, для которых предпочтительна данная система оплаты
|
Административно – управленческий персонал, сотрудники вспомогательных производств, сотрудники технического обслуживания, оплата труда совместителей.
|
Услуги, выполняют работы, производят продукцию. Предприятия где прибыль напрямую зависит от скорости работы сотрудников, поэтому выгодно платить не за единицу времени, а за единицу выработки.
|
Положительные стороны системы для работодателя
|
1. Уменьшение затрат над контролем качества;
2. Уменьшение текучести кадров;
3. Работа направлена на командный результат.
|
1. Снижение издержек на контроль за работником;
2. Работник заинтересован увеличивать выработку;
3. Рациональное использование рабочего времени.
|
Отрицательные стороны системы для работодателя
|
1. Работник получает заработную плату фактически просто за присутствие на рабочем месте;
2. Необходимо постоянно контролировать производительность работников;
3. Высокопродуктивный работник увеличивает прибыль, низкопродуктивный снижает её;
4. Риски по колебанию производительности;
5. Интересы работника выше интересов потребителя.
|
1. Увеличивая свою продуктивность, может пострадать качество продукции или услуги;
2. Увеличенные затраты над контролем качества;
3. Нарушение ТБ и технологий;
4. Сложности с определением норм выработки;
5. Отсутствие командного отношения к работе.
|
Положительные стороны системы для работника
|
1. Стабильная заработная плата;
2. Постоянная заработная плата при ограничении усилий;
3. Командный дух.
|
Возможность больше зарабатывать.
|
Отрицательные стороны системы для работника
|
1. Заработная плата ниже;
2. Возможно несправедливая оплата из-за косвенной связи с результатом труда;
3. Возможна равная оплата высокопродуктивному и низкопродуктивному работнику;
4. Работник не может увеличить свой заработок;
5. При групповой оплате труда возможно появление работника с низким уровнем производительности.
|
1. Колебания заработной платы;
2. Возможен недоучет факторов, влияющих на результат;
3. Снижение ставки заработной платы из-за увеличения выработки;
4. При групповом стимулировании возможно появление работника с низким уровнем производительности.
|
Выводы по системам
|
При высоком уровне трудовой дисциплины, командного подхода, можно добиться высокого коллективного результата и сплочения работников.
|
Высокий результат при качественном подборе персонала, сотрудники должны обладать высоким уровнем эмоционального интеллекта, чтобы добиться коллективного результата и избежать текучести кадров.
|
Скачать 108.27 Kb.