Главная страница
Навигация по странице:

  • Вывод: принимаемая численность персонала для работ А- 3 человека, принимаемая численность персонала для работ Б- 3 человека.

  • Вывод: принимаемая численность административно-управленческого персонала - 3 человека.

  • Вывод: численность производственного и

    		•

    управление персаналом. Исходные_данные_и_постановка_задачи. Программа, шт изделие 1 1000 1000 изделие 2 1200 1200


    Скачать 49.7 Kb.
    НазваниеПрограмма, шт изделие 1 1000 1000 изделие 2 1200 1200
    Анкоруправление персаналом
    Дата02.11.2021
    Размер49.7 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаИсходные_данные_и_постановка_задачи.docx
    ТипПрограмма
    #261515

    ЗАЛАЧА 1
    Исходные данные и постановка задачи. На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность производственного персонала, используя метод трудоемкости.


    Показатели
    Вид работы А
    Вид работы Б

    Трудоемкость изделия, ч






    изделие 1
    0,8
    0,5

    изделие 2
    0,3
    0,4

    Производственная программа, шт.






    изделие 1
    1000
    1000

    изделие 2
    1200
    1200

    Время для изменения остатка






    незавершенного производства, ч






    изделие 1
    100
    150

    изделие 2
    170
    120

    Планируемый процент выполнения норм, %

    104

    105

    Полезный фонд времени одного работника, ч

    432,5

    432,5


    Решение:

    1. Определение трудоемкости производственной программы по изделиям и видам работ:

    для работы А:

    Т1 = N1T1 =0,8 • 1000 = 800 ч;

    Т2 = N2T2 = 0,3 • 1200 = 360 ч;

    для работы Б:

    T1 = N1T1 =0,5 • 1000 = 500 ч;

    T2 = N2T2 = 0,4 • 1200 = 480 ч.

    2. Определение общей трудоемкости валовой продукции по программе для обоих изделий и видам работ:

    для работы А:

    Tобщ. = N1T1 + N2T2 + Tн.п.1 + Tн.п.2 = 800 + 360+ 100+ 170= 1430 ч;

    для работы Б:

    Tобщ.= N1T1 + N2T2 + Tн.п.1 + Tн.п.2 = 500 + 480+ 150+ 120= 1250 ч.

    3. Расчет времени, необходимого для выполнения производственной программы:

    для работы А:

    Тпр = (1430 / Кв) = (1430 • 100) / 104= 1375 ч;

    для работы Б:

    Тпр = (1250 / Кв) = (1250 • 100) / 105 = 1190,5 ч.

    4. Определение расчетной численности производственного персонала по видам работ:

    для работы А:

    Чпер = 1375 / 432,5 = 3,2 человека;

    принимаемая численность персонала - 3 человека;

    для работы Б:

    Чпер = 1190,5 / 432,5 = 2,8 человека;

    принимаемая численность персонала - 3 человека.

    Вывод: принимаемая численность персонала для работ А- 3 человека, принимаемая численность персонала для работ Б- 3 человека.
    ЗАЛАЧА 2
    Исходные данные и постановка задачи. На основе имеющихся исходных данных, представленных в таблице, необходимо рассчитать численность административно-управленческого персонала, используя метод Розенкранца.


    Организационно- управленческие виды работ
    Количество действий по выполнению вида работ
    Время, необходимое для выполнения действия, ч

    Расчет денежной наличности
    500
    1

    Учет доходов- расходов предприятия

    3000

    0,5

    Расчет сводного финансового баланса

    300

    3


    Годовой фонд времени одного сотрудника (согласно контракту) - 1920 ч;

    Коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы, - 1,3;

    Коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников, - 1,12;

    Коэффициент пересчета явочной численности в списочную -1,1.

    Решение:

    1. Расчет суммарного времени выполнения работ:

     mt = (500 • 1) + (3000 • 0,5) + (300 • 3) = 2900 ч.

    2. Расчет коэффициента необходимого распределения времени:

    Кнрв= 1,3 • 1,12 • 1,1 = 1,6.

    3. Определение расчетной численности персонала:

    Чр = (2900 / 1920) 1,6 = 2,4 человека; принимаемая численность - 3 человека, с условием дополнительной загрузки данной группы сотрудников по выполнению смежных задач.
    Вывод: принимаемая численность административно-управленческого персонала - 3 человека.
    Задача 3
    Исходные данные и постановка задачи. Результаты текущего года, определяющие численность персонала:

    число лифтов на обслуживании - 10 252;

    общее число производительных часов, отработанных на обслуживании лифтов - 218 000 (полезный фонд времени);

    численность работников: производственные (механики) - 145,

    непроизводственные - 16.

    Определить численность производственного и непроизводственного персонала в следующем году на основе прогноза изменения интенсивности труда.

    Прогноз на следующий год:

    норма времени на обслуживание одного лифта ужесточается на 15 %;

    эффективность использования рабочего времени (фонд полезного времени каждого механика) возрастет на 10 %; портфель заказов останется неизменным;

    соотношение между производственным и непроизводственным персоналом не изменится.
    Решение:

    На основании результатов текущего года рассчитываются основные пропорции:

    1. Число производительных часов на один лифт (производительность труда)= 218,000 : 10,252 = 22,3

    2. Число производительных часов на одного механика (эффективность использования рабочего времени) = 218,000 : 145 = 1,503

    3. Число производительных работников (механиков) на одного непроизводительного = 145 : 16 = 9,1

    С учетом плановых параметров рассчитываются основные показатели на следующий год:

    1. Число производительных часов на один лифт = 22,3 : 1,15 = 19,4

    2. Требуемое число производительных часов = 19,4 х 10,252 = = 198,888

    3. Число производительных часов на одного механика = 1,503 х 1,1 = 1,653

    4. Численность механиков = 198,888 : 1,653 =120

    5. Численность непроизводительных работников = 120 : 9,1 =13
    Вывод: численность производственного инепроизводственногоперсоналавследующемгодунаосновепрогнозаизмененияинтенсивноститруда составит: численность механиков – 120 человек, численность непроизводительных работников – 13 человек.

    написать администратору сайта