Бизнес-моделирование. Программа вступительного испытания
 Скачать 22.25 Kb.
|
|
ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНОГО ИСПЫТАНИЯ профессиональной направленности в магистратуру Направление подготовки: 38.04.02 «Менеджмент» Программы подготовки: Бизнес-моделирование и бизнес-аналитика в топливно-энергетическом и строительном комплексах (МЭК10п) Моделирование и управление брендом (МЭК12п) Производственный менеджмент в нефтяной и газовой промышленности (МЭК13п) Стратегический менеджмент (МЭК15п) Организационное развитие и управление персоналом в нефтяной и газовой промышленности (МЭК16п) Кафедра, обеспечивающая преподавание дисциплины: Экономики и управления на предприятии нефтяной и газовой промышленности 1. Особенности проведения вступительного испытания в магистратуру 1.1. Программы вступительного испытания сформирована на основе федерального государственного образовательного стандарта высшего образования по соответствующей программе бакалавриата. 1.2. Вступительное испытание проводятся в письменной форме в формате тестирования. 1.3. Вступительное испытание оценивается по 100-балльной шкале. 2. Перечень дисциплин, необходимых для освоения программы подготовки магистра и предусмотренных федеральным государственным образовательным стандартом подготовки бакалавров по данному направлению 1. Эволюция теории и практики менеджмента 2. Основы теории принятия решений 3. Коммуникации и управление внутрифирменным поведением 4. Управление мотивацией 5. Управление конфликтами и стрессами 6. Основы стратегического менеджмента 7. Основы производственного менеджмента в нефтегазовой отрасли 8. Основы управления инвестиционными проектами 3. Перечень вопросов для подготовки поступающих 3.1. Дисциплина «Эволюция теории и практики менеджмента» Перечень вопросов: Организация и менеджмент. Системный подход к менеджменту. Основные свойства систем. Управление системами. Основные характеристики организации, как самоуправляющейся системы. Предприятия, организации, учреждения как объекты организации. Общие понятия о зависимостях, законах и закономерностях организации. Основные составляющие организаторской деятельности субъекта управления. Типы управления организациями. Эволюция организационных форм. Место и роль менеджера в управлении организацией. Среда организации. Внутренняя и внешняя среда и их характеристика. Этапы развития теории и практики менеджмента. Теория научного и административного менеджмента. Бюрократическая система управления. Школа человеческих отношений и поведенческие подходы к управлению. Процессный, количественный и системный подходы к управлению. Ситуационный менеджмент. 3.2. Дисциплина «Основы теории принятия решений» Перечень вопросов: Классификация управленческих решений. Факторы, учитываемые при принятии решений. Этапы процесса принятия решений. Теоретические подходы к синтезу решений. Классификация проблемных ситуаций. Экономико-математические методы и модели принятия решений. Эвристические методы синтеза решений. Экспертные системы и их использование. Построение «дерева причин». Принципы построения диаграммы Исикавы. Использование карты мнений для определения причин возникновения проблемы. Выбор альтернатив решений. Платежная матрица, метод Парето, теория стратегических решений и их использование для выбора. Использование таблицы решений при оценке альтернативных вариантов решения проблемы. Качественная оценка вариантов решения. Количественные способы оценки вариантов решений. Экспертные методы выбора альтернатив. Однокритериальные, многокритериальные и групповые экспертизы. Методы Дельфи, анализа иерархий и их использование для выбора альтернатив. Математические методы оценки риска при принятии управленческих решений. Принципы построения «дерева решений». Использование теории игр для выбора стратегии в конфликтных ситуациях. Подходы к оценке альтернатив решений в условиях неопределенности. Условия эффективности управленческих решений. 3.3. Дисциплина «Коммуникации и управление внутрифирменным поведением» Перечень вопросов: Виды коммуникаций и характеристика информационных пространств организации. Коммуникационный процесс. Межличностные и организационные коммуникации и их совершенствование. Современные информационные технологии в коммуникациях. Функции и характеристики организационной культуры. Типология организационных культур. Формирование организационной культуры. Природа лидерства. Типы подходов к лидерству. Теория лидерских качеств. Качества успешного менеджера, бизнесмена. Поведенческие подходы к теории лидерства. Основные поведенческие модели. (Х, У, Z, Лайкерта, Управленческая решетка). Ситуационные модели лидерства: Фидлера, Митчела-Хауза, Жизненного цикла. Новейшие модели лидерства в менеджменте. Реформаторское, харизматическое лидерство. 3.4. Дисциплина «Управление мотивацией» Перечень вопросов: Сущность мотивационного процесса. Основные подходы к теориям мотивации. Сравнительная характеристика теорий мотивации. Содержательные теории мотивации в менеджменте. Модели А. Маслоу, К. Альдерфера, Ф. Герцберга. Процессуальные теории мотивации в менеджменте. Модели В. Врума, Л. Портера – Э. Лоулера, постановка целей, справедливости, партисипативная. 3.5. Дисциплина «Управление конфликтами и стрессами» Перечень вопросов: Управление конфликтами в менеджменте. Типология конфликтов. Процесс возникновения и развития конфликта. Источники конфликтов в организации. Функции конфликтов в организации. Методы и стили решения конфликтов. Стратегии поведения в конфликте. Типология конфликтных личностей. Возможные пути разрешения конфликта Стрессы и их нейтрализация. Стили жизни и стрессы. 3.6. Дисциплина «Основы стратегического менеджмента» Перечень вопросов: Стратегическое управление в системе менеджмента. Объект и предмет стратегического управления. Основные параметры построения профилей переменных микро и макроокружения внешней среды организации. Внутренний и внешний стратегический анализ. Характеристика внутренних переменных. Методология SWOT-анализа. Типовые стратегии организаций. Стратегии диверсифицированного роста. Стратегии интегрированного роста. Стратегии концентрированного роста. Стратегии сокращения. Позиционирование и стратегический анализ. Матричные методы разработки стратегий. Понятие конкурентного преимущества. Модель «продукт-рынок» И.Ансоффа. Анализ портфеля продукции с помощью матрицы Бостонской консультационной группы. Анализ портфеля продукции с помощью матрицы «Дженерал Электрик – МакКинси». Портфеля продукции с помощью матрицы стратегического управления компании Артур Д. Литтл. Типология конкурентных стратегий Ф. Котлера. Достоинства и недостатки классических подходов к департментализации. Вертикальная организационная структура. Властные полномочия, делегирование и подотчетность. Основные типы организационных структур. Новые типы организаций и способы горизонтальной координации. 3.7. Дисциплина «Основы производственного менеджмента в нефтегазовой отрасли» Перечень вопросов: Основные понятия отрасли. Классификация видов экономической деятельности. Жизненный цикл отрасли. История развития нефтегазовой отрасли. Технологический и энергетический уклады в мировой экономике. Общая характеристика отраслевого рынка. Конкурентная среда в отрасли. Барьеры для входа в отрасль. Роль нефтегазового комплекса в мировой экономической системе. Ведущие нефтегазовые компании мира. Классификация производственных процессов. Основные технологические процессы в нефтегазовом комплексе. Запасы нефти и газа. Геологоразведочные работы. Жизненный цикл месторождений. Добыча нефти. Добыча газа. Нефтеперерабатывающая, нефтехимическая, газохимическая промышленность. Инфраструктура транспорта нефти. Принципы размещения предприятий нефтегазового комплекса. Концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование в нефтегазовом комплексе. Вертикальная интеграция. Понятие производства. История исследования производства. Специфика планирования и управления производством. Продукция промышленного предприятия. Понятие и виды производственной мощности. Планирование деятельности нефтегазодобывающего предприятия. Планирование использования фонда скважин. Планирование буровых работ. Планирование вспомогательного производства. 3.8. Дисциплина «Основы управления инвестиционными проектами» Перечень вопросов: Основные понятия проектного менеджмента. Участники проекта. Стандарты управления проектами. Организационные структуры управления проектами. Технико-экономическое проектирование. Разработка проектной документации. Жизненный цикл проекта. Инициация проекта. Планирование проекта. Основные направления технико-экономического обоснования инвестиционного проекта. Бизнес-план инвестиционного проекта. Риски инвестиционных проектов. Понятие инвестиций. Определение, объекты, субъекты инвестиционной деятельности. Виды инвестиций. Чистое инвестирование. Портфельные инвестиции. Венчурные инвестиции. Понятие денежного потока. Система цен. Схема финансирования, финансовая реализуемость инвестиций. Дисконтирование денежных потоков. Будущая стоимость денежной единицы. Эффективная процентная ставка. Финансовая рента-аннуитет. Понятие экономической эффективности, виды эффективности инвестиций. Горизонта планирования инвестиций. Расчётный период инвестиционного проекта. Показатели оценки экономической эффективности инвестиций не требующие дисконтирования. Показатели оценки экономической эффективности инвестиций, требующие дисконтирования. Понятие чистого дисконтированного дохода. Понятие внутренней нормы доходности, способы расчета. Оценка общественной эффективности проекта. Оценка коммерческой эффективности проекта. Оценка бюджетной эффективности. Влияние инфляции на оценку экономической эффективности инвестиций. Лаги доходов и расходов. 4. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплин для подготовки поступающих 4.1 Основная литература Производственный менеджмент: учебник для бакалавров / И.Н. Иванов, А.М. Беляев [и др.]; под ред. И.Н. Иванова. – М.: Издательство Юрайт, 2013. – 574 с. Менеджмент: учебное пособие / коллектив авторов; под ред. М.Л. Разу. – 3-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2013. – 478 с. Басовский Л. Е. Экономика отрасли: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 145 с. Экономика нефтегазовой отрасли: учебное пособие для ссузов / В. В. Жиляева, А. Н. Лунькин. - Волгоград: Ин-Фолио, 2012. - 240 с. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие/ Н.В. Кузнецова - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 222 с. Гусаров Ю. В. Теория менеджмента: Учебник / Ю.В. Гусаров, Л.Ф. Гусарова. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 263 с. Сергеев А.М. Организационное поведение: Тем, кто избрал профессию менеджера: учеб. пособие для студ. Учреждений высш. проф. образования / А.М. Сергеев. – 4-е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2012. – 288 с. Шеметов П.В. Теория организации: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / П.В. Шеметов, С.В. Петухова, 2012. – 274 с. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А.Н. Фомичев. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2013. – 468 с. Управление человеческими ресурсами: Учебник / Б.М. Генкин, И.А. Никитина. - М.: Норма: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 464 с. 4.2 Дополнительная литература Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть 4 от 18.12.2006 №230-ФЗ. Гафарова З.Р. Экономика предприятия: учебное пособие / З. Р. Гафарова; УГНТУ, ИДПО, УГНТУ, каф. ЭНГП. - Уфа: Монография, 2011. - 70 с. Волков О.И. Экономика предприятия: курс лекций / О. И. Волков, В. К. Скляренко, 2007. - 280 с. Хелдман Профессиональное управление проектом / К. Хелдман; пер. с англ. А.В. Шаврина. – 5-е изд. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. – 728 с. Экономическая оценка инвестиций: Учебное пособие / Г.В. Маркова. - М.: КУРС: ИНФРА-М, 2015. - 144 с. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Н.И. Морозко, И.Ю. Диденко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 224 с Трофимова, Л. А. Методы принятия управленческих решений: учеб. для бакалавров / Л. А. Трофимова, В. В. Трофимов; СПбГУЭФ. - М.: Юрайт, 2013. - 335 с. Фаррахов А. Г. Теория менеджмента: История управленческой мысли, теория организации, организационное поведение: Учебное пособие / А.Г. Фаррахов - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 272 с. Хохлова Т. П. Теория менеджмента: история управленческой мысли: Учебник / Т.П. Хохлова. - М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 384 с. Лукасевич И. Я. Инвестиции: Учебник / Лукасевич И. Я. — М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2014. — 413 с. Минько Э., Завьялов О., Минько А. Оценка эффективности коммерческих проектов: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. – СПб.: Питер, 2014. – 368 с. Методы и модели принятия управленческих решений: Учебное пособие / Е.В. Бережная, В.И. Бережной. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 384 с. Дейнека, А. В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров / А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. - М .: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. - 392 с. 4.3 Интернет-ресурсы
|