Эссе. Эссе 3. Производительность труда складских работников
 Скачать 240.88 Kb.
|
|
[Фамилия] 1 Пнёва Мила Фёдоровна 2 курс Группа л-11201 10.10.21 Эссе на тему: «Производительность труда складских работников» Под производительностью труда понимают степень его плодотворности. Она измеряется количеством потребительных стоимостей, созданных в единицу времени, или величиной времени, затрачиваемого на единицу продукта труда. На предприятиях производительность труда измеряется показателем выработки продукции на одного работника или в единицу времени. Прежде всего производительность труда проявляется как сокращение затрат труда на единицу потребительной стоимости и показывает экономию рабочего времени. Наиболее важно — абсолютное снижение трудовых издержек, необходимых для удовлетворения определенной общественной потребности. Отсюда ориентир предприятий на поиск методов экономии трудовых и материальных ресурсов, то есть уменьшение числа работников на тех участках, где это возможно, а также экономия сырья, топлива и энергии. Производительность труда проявляется так же, как рост массы потребительных стоимостей, создаваемых в единицу времени. Здесь важный момент — результаты труда, которые означают не просто расширение объемов производимых товаров, но и повышение их качества. [Фамилия] 2 Какими бы ни были склад, количество единиц хранения и порядок операций, конфликт интересов работодателя и работника будет всегда. Сотрудник заинтересован получать больше при минимуме усилий, а руководитель хочет видеть результаты, не переплачивая. В России применяются сдельная и повременная система оплаты труда или производные от них, широко распространена схема с фиксированным окладом и премиальной частью. Различные варианты тарифных сеток сделают расчет заработной платы более прозрачным и понятным для сотрудников. Помимо оплаты труда порой требуются дополнительные мотивирующие факторы. Есть несколько вариантов как можно улучшить производительность труда складских работников, к примеру: 1. Оценка результатов коллектива в целом Учитывать необходимо не только индивидуальный вклад сотрудника, но и качество работы всей бригады и руководителя. Рекомендуется такая схема: от личных показателей зависит 10% зарплаты, от показателей группы/бригады – не более 15%, показателей всего коллектива склада – не более 5%. Качество работы руководителя при этом тоже влияет на показатели подчиненных. 2. Развитие института наставничества Новичков нужно обучать, при этом производительность у закрепленного за ним сотрудника неизбежно упадет. Поэтому на время обучения желательно нормативы для наставника снизить, но обратить внимание, чтобы показатели ученика, как положительные, так и отрицательные, отражались на размере [Фамилия] 3 его заработной платы. Качество обучения тоже важный фактор, поэтому наставникам можно присваивать уровни квалификации. И оклад индексировать, например. 3.Проведение “производственных соревнований” Их можно организовать на любом складе. Суть проста: по итогам работы за несколько месяцев сотрудники с лучшими и худшими показателями отмечаются определенным образом. За высокие результаты выдается премия, за низкие взыскивается небольшой штраф. Возможны варианты. Также статистику можно использовать в кадровых целях – для продвижения одних сотрудников и увольнения других. Но сами по себе эти способы порядок в организации труда на складе не наведут. Начинать нужно с анализа всех операций – необходимо выявить дублирующие или излишние, определить возможности для автоматизации. В оценке обязательно задействовать сотрудников склада, делая акцент на сокращении объема работы в будущем. Что касается расчета заработной платы, то здесь нужно тоже провести большую предварительную работу по определению тарифа за каждую операцию. В итоге должна получиться прозрачная и справедливая система оплаты труда, чтобы сотрудник понимал, каким образом он может повлиять на увеличение своего дохода. Подводя итог можно понять, что самое важное- наладить эффективную работу склада и получить довольных условиями труда и зарплатой сотрудников возможно, для этого руководителю нужно грамотно настроить все бизнес-процессы и оперативно реагировать на возможные изменения. И помимо оплаты за проделанную работу важно не забывать о дополнительной мотивации, чтобы сами сотрудники были заинтересованы в усовершенствовании системы. [Фамилия] 4 Практич.Задание 1.(теория 3) КЛАССИФИКАЦИЯ СКЛАДСКИХ ПОМЕЩЕНИЙ ПО РЯДУ ПРИЗНАКОВ: По роду хранимых ценностей По характеру и номенклатуре хран.цен. По масштабу работы материальные, полуфабрикатов и заготовок, инструментов, оборудования и запасных частей, готовой продукции, хозяйственные, отходов. универсальные и специализированные склады. на универсальных складах хранятся разнообразные по характеру материальные ценности с широкой номенклатурой (центральный материальный склад). Специализированные склады используются для хранения однородной продукции (склады лесоматериалов, чугуна и т.п.). общезаводские, обслуживающие несколько цехов, и цеховые, обслуживающие подразделения одного цеха. По роли в процессе производства и подчиненности - снабженческие — подчиненные отделу материально-технического обеспечения (склады сырья, топлива, покупных полуфабрикатов); - производственные — подчиненные производственному отделу предприятия и предназначены для хранения полуфабрикатов собственного производства (склады заготовок и полуфабрикатов собственного производства); - сбытовые — подчиненные отделу сбыта, хранящие готовую продукцию, подлежащую отправке потребителю (склады готовой продукции и отходов); - инструментальные — подчиненные инструментальному отделу (ЦИС); - оборудования и запчастей, подчиненные отделу главного механика; - хозяйственные, предназначенные для хранения хозяйственных товаров, спецодежды. [Фамилия] 5 По конструктивным особенностям закрытые, представляют собой одно- или многоэтажные здания, отапливаемые или неотапливаемые и т.д.; полузакрытые склады, представляют собой навесы одно- и двух- скатные, с подсыпкой и без подсыпки и т.д.; открытые — это резервуары, элеваторы бункеры, цистерны и т.п. |