Производственный менеджмент (лекции). Производственный менеджмент
 Скачать 6.27 Mb.
|
ВыводыЭффективный производственный менеджмент невозможен без четкой организации труда. Организация труда должна базироваться на достижениях науки, отечественном и зарубежном опыте, обеспечивать повышение производительности труда. Большое значение имеет научная организация управленческого труда. Следует добиваться сокращения времени производственного цикла. Именно сокращение длительности производственного цикла является центральной задачей организации и управления производством. Организация коллективных трудовых процессов связана с современными направлениями управленческого учета. Общими принципами организации трудовых процессов являются обеспечение непрерывности и естественности трудовых действий приемов. Организация рабочего места- одна из составляющих цикла производственного менеджмента. Планировка рабочих мест представляет собой элемент планировки цеха. Форма обслуживания рабочих мест зависит от действующей системы обслуживания, которая обусловлена структурными организационными особенностями. Для обоснования решения о количестве станков, которое должен обслуживать один рабочий, нужно рассчитать коэффициент соотношения времени обслуживания и времени работы. В работе производственных менеджеров по обеспечения достижения поставленной цели большую роль играет нормирование труда, что предполагает изучение затрат времени и методов работы. Организация и нормирование труда являются необходимым условием управления производительностью. Для управления производительностью необходимы планирование, измерение, контроль и анализ. Для управления производительностью предпочтительней трудовой метод измерения производительности труда, так как показатели трудоемкости могут быть рассчитаны по участкам работы и категориям работников. Контрольные вопросы.1. Вы согласны с утверждением, что эффективный производственный менеджмент невозможен без научной организации труда? Да; нет. Поясните Вашу позицию. 2. В какую из составляющих производственного менеджмента следует отнести "организацию труда": планирование; определение условий и организация4 руководство 3. Профессионально – квалификационное разделение труда связано с: местом различных групп работников в производственном процессе; технологическим разделением труда; делением работающих по разрядам и категориям. 4. Нужны ли дополнительные условия для внедрения научной организации труда? Да; нет. Поясните Вашу позицию. 5. Вы согласны с утверждением, что организация рабочего места предполагает оснащение средствами и предметами труда, размещенными в определенном порядке; Да; нет. Поясните Вашу позицию. 6. Количество и трудоемкость постоянно выполняемых работ отражают: прогрессивность технологического процесса; условия труда; организационный уровень рабочего места. 7. С чего начинается планировка рабочих мест: определения места нахождения рабочего места на участке в соответствии с его специализацией; оценки степени рациональности новой планировки; установления рационального места нахождения работника по отношению к основному технологическому оборудованию.. 8. Нужно ли при планировании зон обслуживания учитывать поток заявок? Да; нет. Поясните Вашу позицию. 9. Достаточно ли для оценки принятой системы обслуживания знания потока и интенсивности обслуживания? Да; нет. Поясните Вашу позицию. 10. Если коэффициент соотношения времени обслуживания и времени работы станка больше единицы, зона обслуживания: приемлема; неприемлема. 11. Имеет ли значение в работе производственного менеджера нормирование труда? Да; нет. Поясните Вашу позицию. 12. Следует ли применять нормирование труда применительно к служащим? Да; нет. Поясните Вашу позицию. 13. Есть ли различия между понятиями "норма времени" и "норма выработки" Да; нет. 14. Целесообразно ли применять микроэлементное нормирование для служащих? Да; нет. Поясните Вашу позицию. 15. Какой метод измерения производительности труда предпочтительнее для управления производительностью? Стоимостной. Трудовой. Натуральный. Поясните Вашу позицию. 6. Основы управления качеством |