Протокол от Председатель совета, зам директора по умр утверждаю
 Скачать 0.54 Mb.
|
1. основные понятия корпоративных систем.Информационная система (ИС)– это вся инфраструктура предприятия, задействованная в процессе управления всеми информационно-документальными потоками. Корпоративные информационные системы(КИС) - это интегрированные системы управления территориально распределенной корпорацией, основанные на углубленном анализе данных, широком использовании систем информационной поддержки принятия решений, электронных документообороте и делопроизводстве. КИС призваны объединить стратегию управления предприятием и передовые информационные технологии. Корпоративная информационная система — это совокупность технических и программных средств предприятия, реализующих идеи и методы автоматизации. Комплексная автоматизация бизнес процессов предприятия на базе современной аппаратной и программной поддержки может называться по-разному. В настоящее время наряду с названием Корпоративные информационные системы (КИС) употребляются, например, следующие названия: 1. Автоматизированные системы управления (АСУ); 2. Интегрированные системы управления (ИСУ); 3. Интегрированные информационные системы (ИИС); 4. Информационные системы управления предприятием (ИСУП). Главная задача КИС - эффективное управление всеми ресурсами предприятия (материально- техническими, финансовыми, технологическими и интеллектуальными) для получения максимальной прибыли и удовлетворения материальных и профессиональных потребностей всех сотрудников предприятия. КИС по своему составу - это совокупность различных программно-аппаратных платформ, универсальных и специализированных приложений различных разработчиков, интегрированных в единую информационно-однородную систему, которая наилучшим образом решает в некотором роде уникальную задачу каждого конкретного предприятия. То есть, КИС - человеко-машинная система и инструмент поддержки интеллектуальной деятельности человека, которая под его воздействием должна: Накапливать определенный опыт и формализованные знания; Постоянно совершенствоваться и развиваться; Быстро адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды и новым потребностям предприятия. 1.1. Этапы проектирования КИС:1. Анализ Обследование и создание моделей деятельности организации, анализ (моделей) существующих КИС, анализ моделей и формирование требований к КИС, разработка плана создания КИС. 2. Проектирование Концептуальное проектирование, разработка архитектуры КИС, проектирование общей модели данных, формирование требований к приложениям. Разработка Разработка, прототипирование и тестирование приложений, разработка интеграционных тестов, разработка пользовательской документации. 4.Интеграция и тестирование Интеграция и тестирование приложений в составе системы, оптимизация приложений и баз данных, подготовка эксплуатационной документации, тестирование системы. 5.Внедрение Обучение пользователей, развертывание системы на месте эксплуатации, инсталляция баз данных, эксплуатация. 6.Сопровождение Регистрация, диагностика и локализация ошибок, внесение изменений и тестирование, управление режимами работы ИС. 1.2. процесс разработки информационной системы Комплексы задач для всех подразделений организации объединяют в функциональные системы, подсистемы, субподсистемы, классы задач, задачи, которые относят к функциональной части информационных систем. Сам процесс рассматривается с двух точек зрения: по содержанию действий разработчиков (групп разработчиков). В данном случае рассматривается статический аспект процесса разработки, описываемый в терминах основных потоков работ: исполнители, действия, последовательность действий и т. п.; по времени, или по стадиям жизненного цикла разрабатываемой системы. В данном случае рассматривается динамическая организация процесса разработки, описываемая в терминах циклов, стадий, итераций и этапов. Информационная система предприятия разрабатывается как некоторый проект. Многие особенности управления проектами и фазы разработки проекта (фазы жизненного цикла) являются общими, не зависящими не только от предметной области, но и от характера проекта (неважно, инженерный это проект или экономический). Поэтому имеет смысл вначале рассмотреть ряд общих вопросов управления проектами. Проект — это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, а также с установленными требованиями к срокам, результатам, риску, рамкам расходования средств и ресурсов и к организационной структуре. Обычно для сложного понятия (каким, в частности, является понятие проекта) трудно дать однозначную формулировку, которая полностью охватывает все признаки вводимого понятия. Поэтому приведенное определение не претендует на единственность и полноту. Технология проектирования, разработки и сопровождения интегрированных систем отвечает следующим требованиям: поддерживать полный жизненный цикл системы; обеспечивать гарантированное достижение целей разработки системы с заданным качеством и в установленное время; обеспечивать возможность автоматического выпуска проектной документации и синхронизацию ее версий с версиями проекта; обеспечивать возможность выполнения крупных проектов в виде подсистем (т.е. возможность декомпозиции проекта на части, разрабатываемые группами ограниченной численности с последующей интеграцией составных частей); обеспечивать возможность ведения работ по проектированию отдельных подсистем небольшими группами; обеспечивать получение эффективной и работоспособной интегрированной автоматизированной системы обработки данных за минимальное время; предусматривать возможность управления конфигурацией проекта, версиями проекта и его составляющих; обеспечивать независимость выполняемых проектных решений от средств реализации системы. Очевидным является то, что реальное применение любой технологии проектирования, разработки и сопровождения интегрированной системы в конкретной организации невозможно без выработки ряда стандартов, которые должны соблюдаться всеми участниками создания проекта. К таким стандартам относятся: стандарт проектирования; стандарт оформления проектной документации; стандарт пользовательского интерфейса. Стандарт проектирования должен устанавливать: набор необходимых моделей (диаграмм) на каждой стадии проектирования и степень их детализации; правила фиксации проектных решений на диаграммах, в том числе правила именования объектов (включая соглашения по терминологии), набор атрибутов для всех объектов и правила их заполнения на каждой стадии, правила оформления диаграмм, включая требования к форме и размерам объектов; - требования к конфигурации рабочих мест разработчиков, включая настройки операционной системы, настройки средств разработки, общие настройки проекта; - механизм обеспечения совместной работы над проектом, в том числе правила интеграции подсистем проекта, правила поддержания проекта в одинаковом для всех разработчиков состоянии (регламент обмена проектной информацией, механизм фиксации общих объектов и т.д.), правила проверки проектных решений на непротиворечивость. Стандарт оформления документации должен устанавливать: комплектность, состав и структуру документации на каждой стадии проектирования; требования к ее оформлению (включая требования к содержанию разделов, подразделов, пунктов, таблиц); правила подготовки, рассмотрения, согласования и утверждения документации с указанием предельных сроков для каждой стадии; требования к настройке издательской системы, используемой в качестве встроенного средства подготовки документации; требования к настройке средств разработки для обеспечения подготовки документации в соответствии с установленными требованиями. Стандарт интерфейса должен устанавливать: правила оформления экранов; состав и расположение окон и элементов управления; правила использования периферийных устройств; правила оформления текстов помощи; перечень стандартных сообщений; павила обработки реакции пользователя. |