АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ. Расчеты требуют прикладных и фундаментальных исследований и использования новых высокоэффективных моделей
 Скачать 53.38 Kb.
|
ВведениеТермин «производственная программа» чаще всего используется для характеристики деятельности промышленного предприятия и представляет собой серию мероприятий, направленных на организацию производственного процесса и, в конечном итоге, на получение прибыли[12]. В узком смысле производственная программа - это производственный план продукта или услуги, указывающий тип и количество на предстоящий период. В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, компании организуют производство и продажу продукции для удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли[15]. Это достигается, когда строительные компании имеют возможность систематически корректировать свои научные, технические, производственные планы и планы продаж в соответствии с изменяющимися рыночными условиями и использовать собственные материалы и интеллектуальные ресурсы. Эта возможность основана на точных, своевременных и экономически обоснованных расчетах технико-экономических показателей компании. Расчеты требуют прикладных и фундаментальных исследований и использования новых высокоэффективных моделей. Все это позволяет компаниям лучше ориентироваться в процессах и перспективах технологического и экономического развития производства. В противном случае вы можете потерпеть неудачу и отчаянно отставать от конкурентов. Принято считать, что планы продаж, которые напрямую влияют на прибыльность компании, должны определяться коммерческим сектором. Во многих случаях это не учитывает осуществимость этого плана, но в целом итоговая производственная программа расчета четко корректирует спрос и адаптируется к возможностям компании. Вы получите реалистичный план продаж. Следовательно, правильная производственная программа - это основная отправная точка для планирования финансовых результатов компании со стратегической, тактической и оперативной точки зрения. В последние годы уровень планирования компании существенно не улучшился. Такая ситуация обусловлена множеством объективных и субъективных причин. Объективной причиной послужили недостатки созданной в дореформенный период системы централизованного планирования, которая оказалась неадекватной меняющимся условиям работы предприятия. Субъективные причины - недостаточная квалификация владельцев бизнеса и профессионалов, противоречие между экономической наукой и практикой ведения бизнеса. Возможные области практического применения: средние промышленные предприятия и малые производственные организации. Целью курсового проекта является углубление и интеграция знаний в области корпоративного тактического планирования, выполнение плановых расчетов, отработка использования приемов, справок, специальных и других данных при организации плановой работы. Задачи исследования: Изучить цель и задачи анализа выполнения производственной программы Рассмотреть методы и приемы анализа выполнения производственной программы. Источники информации для проведения анализа Разработать блок – схемы и системы показателей анализа. Охарактеризовать кратко экономическая характеристика строительной организации. Провести Анализ выполнения плана ввода в действие производственных мощностей и объектов. Провести анализ соблюдения норм продолжительности строительства. Провести анализ выполнения плана по объему подрядных работ Провести анализ выполнения плана СМР по пусковым объектам и заказчикам. Провести анализ ритмичности работы строительно-монтажной организации Разработать мероприятия по выполнению производственной программы в срок Объектом курсового проекта является планирование производственной программы в строительной компании. Предмет исследования - производственная программа СК «Град». В современных рыночных отношениях текущие цены на все продукты и ресурсы свободно устанавливаются конкурирующими производителями и потребителями, требуя, чтобы каждая компания самостоятельно производила, какие продукты и в каком количестве в предстоящий период планирования.В результате процесс планирования обеспечивает необходимый баланс между производством и потреблением товаров, величиной рыночного спроса на товары и услуги и их предложением предприятием. В то же время сами производители стремятся к максимальному удовлетворению продуктами и услугами всех существующих потребителей, рыночный спрос которых, по сути, является будущим производственным планом компании. В рыночной экономике возникают новые задачи, побуждающие производителей и предпринимателей максимизировать свои потребности в продукции и получать прибыль, а также планировать свою деятельность внутри компании. Разумное использование человеческого потенциала, производственных фондов, запасов, рабочего времени, технических методов, финансовых и информационных возможностей. Планирование - это первый и самый важный шаг в процессе управления. На основе созданной в компании системы планирования организуется плановая работа в будущем, задействованный в ее выполнении персонал мотивируется, а результаты отслеживаются и оцениваются с точки зрения плановых показателей. Суть плана заключается в научной демонстрации будущих экономических целей, развития и форм экономической деятельности, а также наилучшего способа их реализации на основе наиболее полного определения типа, количества и сроков поставки необходимых товаров. Выбирать. Рынки, производительность труда и предоставление услуг, а также установление таких показателей их производства, распределения и потребления являются качественными и количественными результатами, ожидаемыми в будущем, если ограниченные ресурсы будут полностью использованы. |