Тема 15.02. Точка безубыточности работы предприятия
 Скачать 22.06 Kb.
|
|
Тема: Точка безубыточности работы предприятия. Точка безубыточности – это объём производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль. Иными словами, под точкой безубыточности понимается такой момент, когда предприятие полностью покроет убытки и деятельность компании начнет приносить реальную прибыль. Точка безубыточности - объем продаж, при котором прибыль компании равна нулю. Прибыль – это разница между доходами и расходами. Точку безубыточности измеряют в натуральном или денежном выражении. Данный показатель точки безубыточности позволяет определить, сколько продукции надо реализовать, какой объем работ выполнить, или услуг оказать, чтобы прибыль компании была бы равной нолю. Таким образом, в точке безубыточности доходы покрывают расходы. При превышении точки безубыточности предприятие получает прибыль, если точка безубыточности не достигнута, то предприятие несет убытки. ???Для каких целей используется точка безубыточности Расчет точки безубыточности позволяет: определить оптимальную стоимость реализации производимой продукции, выполнения работ или оказания услуг; рассчитать, в какие сроки окупится новый проект. То есть определить момент, когда полученные доходы станут больше издержек предприятия; следить за изменениями показателя точки безубыточности, для того, чтобы установить существующие проблемы в процессе производства и реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг; проводить анализ финансового состояния предприятия; узнать, как повлияет изменение цены на реализуемую продукцию, выполняемые работы, оказываемые услуги или понесенных расходов на получаемую в итоге выручку. Точка безубыточности и практика ее использования Анализ точки безубыточности используется в различных целях. Рассмотрим некоторые направления и цели использования данного показателя. Приведем в таблице цели возможного использования показателя точки безубыточности на практике:
Использование модели точки безубыточности используется в управленческих решениях и позволяет дать общую характеристику финансового состояния предприятия, оценить уровень критического производства и продаж для разработки комплекса мер по увеличению финансовой прочности. Этапы для определения точки безубыточности На практике выделяют три этапа для определения точки безубыточности предприятия. Сбор необходимой информации для проведения необходимых расчетов. Оценка уровня объема производства, реализации продукции, прибыли и убытков. Вычисление размера переменных и постоянных издержек, определение точки безубыточности и зоны безопасности. Оценка необходимого уровня продаж/производства для обеспечения финансовой устойчивости предприятия. Задачей предприятия является определение нижней границы своей финансовой устойчивости и создание возможностей для увеличения зоны безопасности. Расчет точки безубыточности и переменные, постоянные издержки Чтобы найти точку безубыточности, необходимо установить, какие из затрат предприятия относятся к постоянным затратам, а какие расходы относятся к переменным затратам. Так как данные затраты влияют на определение точки безубыточности и являются обязательными составляющими для расчета точки безубыточности. К постоянным затратам относятся: амортизационные отчисления, заработная плата административно-управленческого персонала с отчислениями с заработной платы во внебюджетные фонды, арендная плата офисных помещений и другие расходы. К переменным затратам относятся: материалы, комплектующие, полуфабрикаты, используемые в производстве, топливо и энергия для технологических нужд, заработная плата основных рабочих с отчислениями с заработной платы во внебюджетные фонды и другие расходы. Постоянные затраты не зависят от объема производства и продаж и не меняются с течением времени. При этом, на изменение постоянных затрат могут повлиять следующие факторы: рост/падение производительности предприятия, открытие/закрытие производственных цехов, увеличение/снижение арендной платы, инфляция и другие факторы. Переменные затраты зависят от объема производства и изменяются вместе с изменением объема. Соответственно, чем больше объем производства и продаж, тем больше переменные затраты. Переменные затраты на единицу продукции не изменяются с изменением объем производства. Переменные затраты на единицу продукции являются условно-постоянными. Формула для расчета точки безубыточности Для расчета точки безубыточности понадобится такие показатели:
*Маргинальный доход можно рассчитать как разницу между выручкой (TR) и общими переменными расходами (TVC) или между ценой (P) и переменными расходами на единицу товара (AVC). 1.Расчет точки безубыточности (ТБУ) в натуральном эквиваленте: BEPнат = TFC / (P-AVC) Зная количество товаров, можно рассчитать точку безубыточности в денежном эквиваленте: BEPден = BEP нат * P Для наглядности рассмотрим числовой пример: Постоянные расходы предприятия (TFC): 50 000 рублей; Переменные расходы на производство единицы продукции (AVC): 100 рублей; Цена реализации (P): 200 рублей. Подставляем исходные значения в формулу: BEP нат = 50 000 / (200-100) = 500 штук. Имея полученный результат, можно рассчитать, при каком валовом доходе предприятие выйдет в ноль: BEPден = 500 шт.* 200 руб. = 100 000 рублей. 2.Расчет точки безубыточности (ТБУ) в денежном выражении: BEPден = (TR* TFC) / (TR-TVC) Также можно вычислить точку безубыточности через маргинальный доход. MR = TR-TVC, или MR на 1 ед. = P- AVC Далее нам нужно узнать коэффициент маргинального дохода KMR: KMR = MR / TR, или KMR на 1 ед. = MR на 1 ед. / P Исходя из полученных значений получаем: BEPден = TFC / KMR Для наглядности рассмотрим числовой пример: Постоянные расходы предприятия (TFC): 50 000 рублей; Переменные расходы (TVC): 60 000 рублей; Выручка (TR): 100 000 рублей. Подставляем значения в формулу: BEPден = (100 000*50 000) / (100 000-60 000) = 125 000 рублей. MR = 100 000-60 000 = 40 000 рублей KMR = 40 000 / 100 000 = 0,4 BEPден = 50 000 / 0,4 = 125 000 рублей Таким образом, видно, что значения BEP, рассчитанные по двум формулам, равны. Если предприятие будет реализовывать свои товары на 125 000 рублей, то оно не будет терпеть убытки. Что касается коэффициента маргинального дохода, то он показывает, что каждый рубль выручки, полученной сверху, принесет в этом случае 40 копеек прибыли. Решите задачи! задача 1: Игнат делает цветочные горшки. На аренду, зарплаты и налоги он тратит 40 000 рублей (TFC). Сырье для одного горшка обходится ему в 100 рублей (AVC), а в «Лавке Игната» горшок стоит 180 рублей (P). задача 2: У Ангелины скромное маркетинговое агентство. Выручка в месяц - 120 000 рублей (TR). На зарплаты и аренду офиса уходит 40 000 рублей (TFC), сотрудникам на аутсорсе (Аутсо́рсинг- передача организацией, на основании договора, определённых видов или функций производственной предпринимательской деятельности другой компании, действующей в нужной области) приходится отстегивать 50 000 рублей, да еще коммуналка, транспорт, срочный ремонт -еще 22 000 рублей. Итого на переменные расходы уходит 72 00 рублей (TVC). Чему равна точка безубыточности тогда? Выводы Модель точки безубыточности позволяет определить минимально допустимую границу продаж и производства продукции для предприятия. Данная модель хорошо может быть использована для крупных предприятий, имеющих устойчивый рынок сбыта. Расчет точки безубыточности позволяет определить зону безопасности - удаленность предприятия от критического уровня, при котором прибыль равняется нулю. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||