Задача. Рассчет недостающих показателей

Название	Рассчет недостающих показателей
Анкор	Задача
Дата	03.03.2023
Размер	19.27 Kb.
Формат файла
Имя файла	Задача.docx
Тип	Документы #967091

Рассчет недостающих показателей

№	Показатели , млрд.руб	2021	2020	абсолютная разница	% разница
1	Стоимость имущества организации	31,81	22,92	8,89	38,79
2	Капитал и резервы	25,44	16,13	9,31	57,72
	Краткосрочные заемные средства	0	0,11	-0,11	-100,00
3	Выручка-нетто от реализации товаров, продукции, работ, услуг	3,89	2,55	1,34	52,55
4	Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг	1,34	1,66	-0,32	-19,28
5	Коммерческие расходы	0,04	0,04	0	0,00
7	Прибыль(убыток) от продаж	2,51	0,85	1,66	195,29
8	Доходы от участия в других организациях	0	0,19	-0,19	-100,00
9	Проценты к получению	0,05	0,02	0,03	150,00
	Процент к уплате	0	0,01	-0,01	-100,00
10	Прочие доходы	9,4	6,73	2,67	39,67
11	Прочие расходы	0,94	0,98	-0,04	-4,08
12	Прибыль(убыток) до налогообложения	11,02	6,8	4,22	62,06
13	Текущий налог на прибыль	2,37	1,37	1	72,99
14	Чистая прибыль	1,52	1,18	0,34	28,81
15	Валовая прибыль	2,55	0,89	1,66	186,52
16	Всего			30,45	561,05

Формулы

формула абсолютной разницы = данные за 2020 г. – данные за 2021г.

формула % разницы = 100- (данный 2021г. *100 /данные 2020 г)

Валовая прибыль = Выручка – Себистоимость

Прибыль(убыток) от продаж = Прибыль (убыток) от продаж (строка 2200) = Валовая прибыль (строка 2100) – Коммерческие расходы (строка 2210) – Управленческие расходы (строка 2220).

Прибыль( убыток) до налогообожения = Прибыль (убыток) до налогообложения = Прибыль (убыток) от продаж + Проценты к получению – Проценты к уплате + Доходы от участия в других организациях + Прочие операционные доходы – Прочие операционные расходы + Внереализационные доходы – Внереализационные расходы.

Чистая прибыль = Чистая прибыль = Выручка от продажи товаров и услуг – Переменные расходы – Постоянные расходы – Внереализационные расходы – Налог на прибыль
Вывод, в 2021 голу многие показатели в основном связанные с доходами компании идут в убыток поскольку была поднята себистоимость товара и по моему предположению было продано меньшее кол-во товара (Из-за постковидного кризиса)

Рассчет показателей прибыли для 2 организации за 2021 год

№	Показатели , млрд.руб	гол.компан	2 компания
1	Выручка-нето от реализации товаров, продукции, работ, услуг	3,89	4,94
2	Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услу	1,34	1,70
3	Прибыль(убыток) от продаж	2,51	3,19
4	Прибыль(убыток) до налогообложения	11,02	14,00
5	Чистая прибыль	1,52	1,93
6	Валовая прибыль	2,55	3,24

Формула

гол.ком*1,27
Оптимистичный прогноз 561,5/16 = 35% (+)

Пессимистичный прогноз + 0%

наиболее вероятный + 35/2 = 17,5%

	2021	Оптимистичный (+35%)	Пессимистичный (+0%	Вероятный (+17,5%)
1	31,81	42,9435	31,81	37,2177
2	25,44	34,344	25,44	29,7648
3	0	0	0	0
4	3,89	5,2515	3,89	4,5513
5	1,34	1,809	1,34	1,5678
6	0,04	0,054	0,04	0,0468
7	2,51	3,3885	2,51	2,9367
8	0	0	0	0
9	0,05	0,0675	0,05	0,0585
10	0	0	0	0
11	9,4	12,69	9,4	10,998
12	0,94	1,269	0,94	1,0998
13	11,02	14,877	11,02	12,8934
14	2,37	3,1995	2,37	2,7729
15	1,52	2,052	1,52	1,7784
16	2,55	3,4425	2,55	2,9835

Выводы

1. При подготовке сделки необходимо обосновать, что действительно намного выгоднее купить какую-либо компанию или ее подразделение, чем создавать свое собственное.
2. Необходимо очень строго подойти к отбору компании-кандидата на покупку.
3. Следует правильно выбрать организационную форму сделки.
4. Целесообразно обеспечить четкое соответствие сделки антимонопольному законодательству.
5. При оценке экономической эффективности от проведения сделки необходимо значительное внимание уделить определению синергетического эффекта. Причем сделки, как правило, бывают успешными, если синергия получена за счет сокращения издержек в результате интеграции компаний, а не за счет увеличения доходов.

6. Необходимо четко определить, какую максимальную цену можно будет заплатить за объект сделки. Целесообразно, чтобы премия не превышала 20% рыночной стоимости компании.
7. Необходимо иметь достаточно финансовых ресурсов для объединения.
8. В случае слияния важно быстро и мирно решить вопрос, кто главный.
9. Интеграционный процесс должен начинаться немедленно после окончания формальной процедуры заключения сделки.
10. Целесообразно максимально быстро включить в интеграционный процесс не только высший, но и средний управленческий персонал как поглощающей компании, так и компании-цели.
11. Для получения реального эффекта от проведения сделки компания-покупатель должна успеть изменить «траекторию» купленной компании максимум по прошествии шести месяцев с момента заключения сделки.