ильмиру. Размещено на
 Скачать 1.11 Mb.
|
|
Размещено на http://www.allbest.ru/ Содержание планирование оборотный экономический Введение 1. Теоретическая часть 1.1 Сущность и цели планирования 1.2 Классификация планирования 1.3 Основные принципы планирования 2. Практическая часть 2.1 Планирование производства и реализации продукции 2.1.1 Составление годовой производственной программы 2.1.2 Планирование объема товарной продукции 2.1.3 Планирование объема реализованной продукции 2.1.4 Планирование объема валовой продукции 2.1.5 Расчет производственной мощности предприятия и выявление “узких мест” производства 2.2 Планирование труда и заработной платы 2.2.1 Планирование численности работающих 2.2.2 Расчет производительности труда 2.2.3 Планирование фонда оплаты труда 2.3 Планирование материально-технического снабжения 2.3.1 Планирование потребности в основных материалах 2.3.2 Планирование потребности во вспомогательных материалах 2.3.3 Планирование потребности в энергоресурсах 2.4 Планирование издержек и прибыли 2.4.1 Планирование издержек производства и реализации продукции 2.4.2 Планирование и распределение прибыли предприятия 2.5 Планирование инвестиций и расчет их эффективности 2.6 Финансовый план 2.6.1 Составление баланса доходов и расходов 2.6.2 Планирование потребности предприятия в оборотных средствах 2.6.2.1 Расчет потребности в оборотных средствах по материалам 2.6.2.2 Расчет потребности в оборотных средствах по незавершенному производству 2.6.2.3 Расчет потребности в оборотных средствах по готовой продукции 2.6.2.4 Расчет потребности в оборотных средствах в денежной форме 2.6.2.5 Расчет потребности в оборотных средствах по прочим активам 2.6.2.6 Расчет коэффициента оборачиваемости оборотных средств 2.6.3 Планирование показателей финансовой деятельности предприятия 2.7 Технико-экономические показатели деятельности предприятия Заключение Литература Введение Актуальность темы курсовой работы подчеркивается тем, что в условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта. Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей. Планирование – это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата. Утвержденный руководителем план предприятия имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц. В нем предельно четко и подробно указываются: • цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей (с указанием конкретных видов выпускаемой продукции и характера работ); • средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые); • правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана; • этапы и сроки выполнения работ; • исполнители плана по срокам и видам работ; • методы, этапы и средства контроля выполнения плана. Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы служит началом следующего этапа. Связать все этапы производственного процесса другим методом без помощи планирования невозможно. 2. Практическая часть 2.1 Планирование производства и реализации продукции 2.1.1 Составление годовой производственной программы Производственная программа предприятия определяет номенклатуру и объем выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении и составляется по форме таблицы 1. Таблица 1. Годовая производственная программа
2.1.2 Планирование объема товарной продукции Товарная продукция (Qт) – стоимость выработанных в планированном периоде готовых изделий, предназначенных для реализации на сторону, своему капитальному строительству полуфабрикатов своей выработки, предназначенных к отпуску на сторону, стоимость работ промышленного характера, выполняемых по заказам со стороны или не промышленных хозяйств и организаций своего предприятия. Qт=7280000+6035000+700000=14015000 руб. (1) 2.1.3 Планирование объема реализованной продукции Реализованная продукция (Qр) представляет собой общий объем продукции, отпускаемой на сторону и подлежащей оплате потребителями. Объем реализованной продукции определяется по формуле: Qр= Qт + (ТОн – Ток), (2) где ТОн; ТОк - остатки товаров отгруженных, но неоплаченных потребителями на начало и конец планового периода, руб. Qр=14015000+((130*1040+75*710)-(150*1040+120*710))=13962250 руб. 2.1.4 Планирование объема валовой продукции Валовая продукция (Qв) включает весь объем работ, намеченных к выполнению в данном плановом периоде и определяется по формуле: Qв = Qт + (Hк – Hн) + (Uк – Uн), (3) где Нк; Нн – стоимость незавершенного производства на конец и начало планового периода, руб.; Uк; Uн – стоимость специнструмента, штампов и приспособлений на конец и начало планового периода, руб. Qв = 14015000+((85000+40000)-(60000+32000))+(8500-6500)+90000=14140000 руб. 2.1.5 Расчет производственной мощности предприятия и выявление “узких мест” производства Для расчета производственной мощности и выявления “узких мест” производства необходимо составить баланс производственной мощности по предприятию (таблица 2). Таблица 2 Баланс производственной мощности предприятия
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||