Разработка проекта по открытию нового подразделения в предприятии
 Скачать 49.51 Kb.
|
|
Тема:Разработка проекта по открытию нового подразделения в предприятии Введение(Актуальность выбранной темы, Цель курсового проекта(тема), Задачи курс проект, Обьект и предмет исследования) 2 страницы 1 Теоретические аспекты проектной деятельности по открытию нового подразделению на предприятии Сущность, функции и виды проектной деятельности Характеристика проектной деятельности по открытию нового подразделения на предприятии Разработка проекта по открытию нового цеха на ООО “Партнер” Характеристика деятельности ООО “Партнер” и предпосылки , разработки проекта Резюме проекта 4 страницы Планирование проекта Эффективность проекта Заключение( выводы по главам и предложения ) 2 страницы Список использованной литературы( минимум 10 ) Проект по Управление инновационными проектами Резюме проекта Цель проекта, Цели по SMART, Команда проекта, Риски проекта, Цель проекта – Открыть ООО”Партнер” Открыть цех по разработке сантехнических фитингов конкретно по изготовлению четверников с 2-мя наружними и 2-мя внутренними резьбами Открытие цеха по производству уникальных фитингов является инновационным потому что, рассмотрены индивидуальный подход для клиента, разработан новый вид сантехнического фитинга конкретно четверник с 2-мя внутренними и 2-мя наружними резьбами Цели по SMART S конкретная --- ООО “Партнер” открыть цех по производству уникальных фитингов конкретно по изготовлению четверников с 2-мя наружними и 2-мя внутренними резьбами, Открытие 30 апреля, команда проекта 6 человек В г. Пушкино ул. Заводская 6 корпус 1234567, M Начальный бюджет 2 млн рублей Прибыль 20% A Открыть проект к 30 апреля R Выйти к концу года в прибыль 35% , разработать 3 новых сантехнических фитинга, Расширить цех на 15%,особенности новый продукт на рынке T Окупиться до 30.10.22 за 6 месяцев Начало проекта 23 апреля 2022 г. Окончание 30 апреля Риски проекта: Некачественный ремонт помещения, Покупка оборудования с дефектом, Набор некомпетентных сотрудников, Обвал рынка, Срыв плана доставок сырья Команда проекта— Таблица – Команда проекта
Рисунок – организационная структура команды проекта  План проекта
График Ганта
Инновационный проект – комплекс направленных на достижение экономического эффекта мероприятий по осуществлению инноваций, в том числе по коммерциализации научных и научно-технических результатов. Признаки характеризующие проект: целенаправленность, ограниченная протяженность во времени, уникальность, актуальность в данный момент Определение проекта: ПРОЕКТ (от лат. Projectus –брошенный вперед, выступающий, выдающийся вперед, торчащий) – уникальная деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение заранее определенного результата, создание определенного, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требований к качеству и допустимому уровню риска Заключение На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине XX столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную основу управления проектом. Управление инновационным проектом – это искусство руководства в координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении всего жизненного цикла путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных результатов по составу и объему работ, стоимости, времени и качества проекта. Для того ,что бы справиться с ограничениями по времени используют методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления финансовыми ограничениями применяют методы формирования финансового плана и, по мере выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается с тем ,что бы не дать затратам выйти из- под контроля. Для выполнения работ требуется их обеспечение ресурсами, и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами. Пренебрежение принципами и методами управления при реализации крупных и (или) сложных проектов, несущих в себе возможности изменениями, реализуемых в быстро изменяющемся окружении и требующих интеграции многих участников и разных дисциплин, приведет, как показывает опыт, к тому, что результаты окажутся ниже, чем намечалось, фактическая стоимость, и сроки реализации окажутся значительно выше плановых. Сетевой гравик         6 2 5 1 3 4 |