Диплом Сидорова А.В. Мотивация персонала (31.03.2021). Разработка системы мотивации персонала на примере акционерного общества Каспийский трубопроводный консорциум
 Скачать 0.58 Mb.
|
 Образовательное Частное Учреждение Центр дополнительного образования «Сити Бизнес Скул» Выпускной квалификационный дипломный проект по программе профессиональной переподготовки MINI-MBA PROFESSIONAL Тема: «Разработка системы мотивации персонала на примере акционерного общества «Каспийский трубопроводный консорциум» Руководитель: ________________ «__» ______ 2021 г. Выполнил: слушатель Сидоров А.В. ________________. «___» ______2021 г. Москва, 2021 г. Содержание Введение 3 Глава 1. Мотивация персонала как фактор повышения эффективности деятельности предприятия 5 1.1.Сущность и роль мотивации персонала 5 1.2.Мет᧐дыстимулир᧐ванияперс᧐нала в нефтегаз᧐в᧐й᧐трасли 9 1.3.Р᧐льм᧐тивации и стимулир᧐вания в регулир᧐ваниитруд᧐вых᧐тн᧐шений предприятий нефтегаз᧐в᧐й᧐трасли 14 1.4.Пр᧐блемы в стимулир᧐вании в нефтян᧐й᧐трасли и пути их решения 17 Глава 2. Оценка внутреннеГОСОсТОяния системы стимулиРОвания на «КаспийсКОм труБОпРОВОдНОм КОнСОрциуме» 26 2.1. Краткая характеристика акци᧐нерн᧐г᧐᧐бщества«Каспийскийтруб᧐пр᧐в᧐дныйк᧐нс᧐рциум» 26 2.2. Кадр᧐ваяп᧐литика АО «Каспийский труб᧐пр᧐в᧐дныйк᧐нс᧐рциум» 33 2.3. Пр᧐блемы системы стимулир᧐вания и м᧐тивацииперс᧐нала в АО КТК и рек᧐мендации п᧐ их устранению 45 Заключение 57 БиблИОграфия 59 ВведениеЧеловек для реализации поставленных целей и задач затрачивает определенное количество трудовых и временных ресурсов. Задача мотивации заключается в том, чтобы человек научился оптимизировать имеющиеся ресурсы, и затрачивал бы их ровно столько, сколько потребуется для получения эффективного результата. Как машина не может двигаться без мотора, так и управление организацией невозможно без людей, приводящих ее в действие, являющихся ее сердцем, мотором. Именно люди приводят в действие имеющиеся в распоряжении любой организации станки, машины, финансы, сырье и прочее, поэтому и как мотор автомобиля, так и персонал организации может работать по-разному. Наладить работу этого «мотора» и есть первейшая задача руководства любой организации. Именно поэтому ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей. Актуальность темы выпускной работы обусловлена необходимостью в изучении и совершенствовании специфических методов мотивации и стимулирования персонала на предприятиях нефтегазового комплекса. Объект исследования: акционерное общество «Каспийский трубопроводный консорциум» — крупнейший международный нефтетранспортный проект с участием России, Казахстана, а также ведущих мировых добывающих компаний. Предмет исследования: существующая на предприятии система мотивации персонала. Цель исследования: на основании теоретических исследований проблемы, анализа её состояния на Каспийском трубопроводном консорциуме определить основные направления и предложить конкретные пути совершенствования существующей на предприятии системы мотивации. Достижение поставленной цели реализуется посредством решения следующих задач: изучить теоретические основы мотивации персонала; охарактеризовать объект исследования, рассмотреть его организационную структуру; проанализировать существующую на предприятии систему или методы мотивации персонала; выделить основные недостатки и проблемы существующей системы мотивации и определить основные направления их решения или устранения; Для решения поставленных задач в выпускной работе использовались методы и модели анализа хозяйственной деятельности, сравнительного анализа, метод анализа литературы по теме «Мотивация персонала». Практическая значимость работы состоит в возможности применения ее результатов в практической деятельности сотрудников кадровых служб компаний нефтегазового комплекса. Выпускная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений. Во введении описана актуальность темы, сформулирована цель работы, указаны задачи, решение которых позволят достичь цели данной работы, а также описаны теоретическая и практическая значимость работы. В первой главе описаны роль и значение мотивации и стимулирования персонала, особенности стимулирования и мотивации на предприятиях нефтегазового комплекса. Во второй главе работы проведен анализ системы мотивации и стимулирования персонала, определены проблемы системы стимулирования анализируемого предприятия, предложены основные направления их решения или устранения. |