л.диоды. Разработка системы управления длиной волны лазерного диода

• Название: Разработка системы управления длиной волны лазерного диода
• Дата: 19.11.2022
• Размер: 1.51 Mb.
• Имя файла: л.диоды.docx
• Тип: Документы; #799764
• страница: 6 из 12

6. Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и ресурсосбережение

Введение

В настоящее время перспективность научного исследования определяется не столько масштабом открытия, оценить которое на первых этапах жизненного цикла высокотехнологического и ресурсоэффективного продукта бывает достаточно трудно, сколько коммерческой ценностью разработки. Оценка коммерческой ценности разработки является необходимым условием при поиске источников финансирования для проведения научного исследования и коммерциализации его результатов. Это важно для разработчиков, которые должны представлять состояние и перспективы проводимых научных исследований.

Необходимо понимать, что коммерческая привлекательность научного исследования определяется не только превышением технических параметров над предыдущими разработками, но и тем, насколько быстро разработчик сумеет найти ответы на такие вопросы – будет ли продукт востребован рынком, какова будет его цена, каков бюджет научного проекта, какой срок потребуется для выхода на рынок и т.д.

Таким образом, целью раздела «Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и ресурсосбережение» является проектирование и создание конкурентоспособных разработок, технологий, отвечающих современным требованиям в области ресурсоэффективности и ресурсосбережения.

6.1 Предпроектный анализ

6.1.1 Потенциальные потребители результатов исследования

Продукт: установка для управления длиной волны лазерного диода.

Целевой рынок: академии, технические университеты, институты, школы.

		Вид электрофизических лабораторных установок
		Электронные	Электромеханические	Механические
Потреби- тели	ТГУ
	ТПУ
	ТПТ

Рис. 23. Карта сегментирования рынка услуг по разработке лабораторных установок

ТГУ – Томский государственный университет; ТПУ – Томский политехнический университет; ТПТ – Томский политехнический техникум

В карте сегментирования показано, что ниша на рынке разработки электромеханических и механических лабораторных установок имеет низкие уровни конкуренции. Поэтому предприятие намерено ориентирует на разработку электромеханических лабораторных установок.

С развитием электроники и наноэлектроники, спрос современных электронных лабораторных установок скоро увеличивается, поэтому в дальнейшем предприятие будет привлекаться этим направлением.

6.1.2 Анализ конкурентных решений позиции ресурсоэффективности и

ресурсосбережения

Детальный анализ конкурирующих разработок, существующих на рынке, необходимо проводить систематически, поскольку рынки пребывают в постоянном движении. В качестве конкурентов можно выбирать Диамех 2000 (К1) и Томский приборный завод (К2). Анализ конкурентных технических решений с позиции ресурсоэффективности и ресурсосбережения приведен в таблице 3.

Таблица 3 – оценочная карта для сравнения конкурентных технических решений (разработок)

Критерии оценки	Вес критерия	Баллы				Конкуренто-
		Бф	Бк1	Бк2			Кфсп		особно Кк1		сть Кк2
Технические критерии оценки ресурсоэффективности
1. Повышение производительности труда пользователя	0,1	4	5		5	0,4		0,5		0,5
2. Удобство в эксплуатации (соответствует требованиям потребителей)	0,2	5	5		3	1		1		0,6
3. Надежность	0,1	5	5		4	0,5		0,5		0,4
4. Простота эксплуатации	0,1	5	4		4	0,5		0,4		0,4
Экономические критерии оценки эффективности
1. Конкурентоспособность продукта	0,08	4	5		4	0,32		0,4		0,32
2. Уровень проникновения на рынок	0,07	3	5		4	0,21		0,35		0,28
3. Цена	0,1	5	3		4	0,5		0,3		0,4
4. Предполагаемый срок эксплуатации	0,08	3	4		5	0,24		0,32		0,4
5. Послепродажное обслуживание	0,06	3	5		4	0,18		0,3		0,24
6. Срок выхода на рынок	0,05	5	4		5	0,25		0,2		0,25
7. Наличие сертификации разработки	0,06	4	5		5	0,24		0,3		0,3
Итого	1	46	50		47	4,34		4,57		4,09

Изучая полученные результаты можно сказать, что разрабатываемая лабораторная установка является конкурентоспособной. Сильными сторонами являются удобство в эксплуатации, надежность и низкая цена. Слабыми сторонами являются предполагаемый срок эксплуатации, уровень проникновения на рынок и послепродажное обслуживание.

Для устранения этих недостатков необходимо производить более глубокие маркетинговые исследования, разрабатывать более детальные условия обслуживания после продажи.

6.1.3 SWOT – анализ

SWOT-анализ применяют для исследования внешней и внутренней среды проекта. Для SWOT-анализа построена таблица 4.

Таблица 4 – Матрица SWOT

	Сильные стороны научноисследовательского проекта: С1. Простота в эксплуатации. С2. Ремонтопригодность С3.Заявленная экономиичность и энергоэффективность технологии. C4. Экологичность технологии. C5. Более низкая стоимость производства по сравнению с другими технологиями.	Слабые стороны научноисследовательского проекта: Cл1. Отсутствие интеллектуального интерфейса. Cл2. Отсутствие у потенциальных потребителей квалифицированных кадров. Сл3. Отсутствие инжиниринговой компании, способной построить производство под ключ.
Возможности: В1. Использование современной электроники в создание интеллектуального интерфейса. В2. Появление дополнительного спроса на новый продукт. В3. Снижение таможенных пошлин на сырье и материалы, используемые при научных исследований. В4. Повышение стоимости конкурентных разработок.	В1С1С3С4С5;В2С1С3С4С5; В3С3С5;В4С3С4С5	В1Сл1Сл3; В2Сл3; В4Сл4
Угрозы: У1. Уменьшение спроса на	Уг1С1С2С5; Уг2С1С2С4С5; Уг3С3С4; Уг4С3С4	Уг1Сл1Сл2Сл3; Уг2Сл1Сл2; Уг4Сл1Сл4
без микропроцессорных технологий производств. У2. Развитая конкуренция технологий производства. У3. Введения дополнительных государственных требований к сертификации продукции У4. Несвоевременное финансовое обеспечение научного исследования со стороны государства

На основании анализа, выяснены сильные, слабые стороны, возможности и угрозы и их соответствия, которые помогают предприятию узнать степень необходимости проведения стратегических изменений.