курсовая работа. Развитие кадрового потенциала организации
 Скачать 261.23 Kb.
|
|
2. ОЦЕНКА РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «ДОРЭКС» 2.1.Общая характеристика ООО «Дорэкс» Организация ООО «Дорэкс» зарегистрирована 1 апреля 2002 года. Регистратор – Межрайонная инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам №1 по Тверской области. Директор организации ООО «Дорэкс» – Щербаков С.М. ООО «Дорэкс» находится по адресу 170000, г. ТВЕРЬ, ул. КОРОБКОВА, д. 11 Организационно-правовая форма: Общества с ограниченной ответственностью. Устав ООО «Дорэкс» представлен в Приложении 1. Классификация по ОКОГУ: Организации, учрежденные юридическими лицами или юридическими лицами и гражданами Вид собственности: Частная собственность ОГРН: 1026900583423 ИНН: 6901003022 КПП: 690101001 ОКПО: 21355776 ОКАТО: 28401378000 Общество является юридическим лицом и имеет в собствен ности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущест венные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество является коммерческой организацией, преследую щей в качестве основной цели своей предпринимательской деятельнос ти извлечение прибыли. Виды деятельности (по кодам ОКВЭД): - Оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами - Прочая оптовая торговля Дополнительные виды деятельности ООО «Дорэкс»: -Прочая оптовая торговля -Прочая розничная торговля вне магазинов -Оптовая торговля через агентов (за вознаграждение или на договорной основе). Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ. Для достижения целей своей деятельности ООО «Дорэкс» может приобретать права, нести обязанности и осуществлять любые действия, которые не будут противоречить действующему законодательству. Большинство специалистов в области теории организации считают, что именно персонал, работающий на организации, представляет главную ценность, которой оно может обладать. От обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие – объем производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. 2.2.Оценка развития кадрового потенциала ООО «Дорэкс» Кадровый потенциал организации должен анализироваться с целью установления степени обеспеченности кадрами текущих и перспективных задач организации, адекватности персонала задачам и перспективам развития. Исходя из этого, критерии оценки кадрового потенциала и показатели, по которым осуществляется анализ, различны. Проанализируем те показатели, которые оказывают большее влияние в сфере услуг ООО «Дорэкс». Проанализируем профессиональную структуру персонала ООО «Дорэкс» по соотношению представителей различных профессий или специальностей (экономистов, бухгалтеров, администраторов, юристов и т.д.), обладающих комплексом теоретических знаний и практических навыков, приобретенных в результате обучения и опыта работы в конкретной области, результаты представим в таблицу 1. Таблица 1 Профессиональная структура персонала в ООО «Дорэкс» за 2014-2016гг.
Из анализа профессиональной структуры видно, что большинство сотрудников имеет экономическое образование, несмотря на то, что организация специализируется на оказании услуг. Проанализируем квалификационную структуру персонала ООО «Дорэкс» за 2014-2016гг. на соотношение работников различного уровня квалификации, необходимого для выполнения определенных трудовых функций, результаты представлены в таблице 2. Таблица 2 Квалификационная структура персонала в ООО «Дорэкс» за 2014-2016гг.
Из анализа квалификационной структуры видно, что в ООО «Дорэкс» достаточно высокое количество персонала с квалификацией превышающей должностные обязанности, и движение кадров за анализируемый период отображает его снижение. Количественный показатель персонала с квалификацией не соответствующей категории осталось неизменным, процентный показатель меняется из-за уменьшения общего количества персонала в ООО «Дорэкс». Так же наблюдается динамика снижения персонала с соответствующей квалификацией. Это говорит об неэффективной кадровой политике и отсутствие системы удержания персонала. Проанализируем структуру персонала по уровню образования ООО «Дорэкс» за 2014-2016гг., результаты которого представлены в таблице 3. Таблица 3 Структура персонала по уровню образования ООО «Дорэкс» за 2014-2016гг.
Из анализа структуры персонала по уровню образования в ООО «Дорэкс» видно, что количество работников имеющих высшее образование всего 36-38%, это очень мало для развивающейся организации. Большинство сотрудников имеют среднее специальное образование. Далее проведем анализ движения кадров ООО «Дорэкс» за 2014-2016гг., результаты которого представим в таблицу 4. Таблица 4 Анализ движения кадров ООО «Дорэкс» за 2014-2016гг.
Выявили причины текучести кадров в ООО «Дорэкс» за 2014-2016 г.г.
Причины текучести кадров: 1. плохо построен процесс подбора персонала, отсутствие четкого представления о работе в связи с тем, что не предоставляют должностных инструкций или резюме рабочего места и вновь принимаемые работники часто сталкиваются с функциями, которые они ранее не выполняли; 2. отсутствие организации обеденных перерывов работников; 3. не осуществляется анализ состава персонала с целью продвижения по карьерной лестнице, часто набираются на высвобождающие места людей со стороны, вместо того, чтобы назначить кандидатуру внутри организации; 4. отсутствие корпоративной культуры в организации. Далее проведем анализ выработки одного рабочего ООО «Дорэкс» за 2014-2016гг., баланс рабочего времени 1 среднесписочного рабочего и влияния факторов использования рабочего времени на изменение выработки 1 работающего в 2015-2016 гг. Таблица 5 Показатели выработки одного рабочего ООО «Дорэкс» за 2014-2016гг.
Из таблицы следует, что увеличение объема реализации услуг связано с увеличением среднегодовой выработки одного рабочего, а так же с количеством рабочих на организации. Но, несмотря на сокращение численности рабочих в 2015 г. по сравнению с 2014 г. на 8 человек, объем реализации услуг был максимальным по сравнению с 2014 г. и 2016 г. Это обусловлено увеличением среднегодовой выработки рабочих в этом году. Этот показатель в 2015 году составил 128,2 тыс. руб. В 2016 г. среднегодовая выработка одного рабочего уменьшилась, так же уменьшилась численность рабочих, это отрицательно сказалось на объеме реализации услуг, который в 2016 г. составил 8375 тыс. руб., что на 983 тыс. руб. меньше, чем в 2015 году. Таблица 6 Баланс рабочего времени 1 среднесписочного рабочего ООО «Дорэкс» за 2014-2016гг.
На показатель среднегодовой выработки влияет ряд факторов, таких как удельный вес рабочих, полезный фонд времени и среднечасовая выработка. Проведем расчет влияния факторов использования рабочего времени на изменение выработки 1 работающего ООО «Дорэкс» в 2015-2016гг. методом цепных подстановок Таблица 7 Расчет влияния факторов использования рабочего времени на изменение выработки 1 работающего в 2015 г. методом цепных подстановок
Из таблицы 7 видим, что среднегодовая выработка в 2015 г. изменилась в положительную сторону на 1425,06 тыс. руб. Это обусловлено увеличением полезного фонда времени и среднечасовой выработки. Аналогично рассчитаем влияние факторов использования рабочего времени на изменение выработки 1 работающего в 2016 году методом цепных подстановок. Таблица 8 Расчет влияния факторов использования рабочего времени на изменение выработки 1 работающего в 2016 г. методом цепных подстановок
Из анализа таблицы 8 видно, что полезный фонд рабочего времени и удельный вес рабочих в 2016 г. уменьшаются, и это оказывает существенное влияние на изменение среднегодовой выработки. Она составляет -734,94 тыс. руб. Из всего выше сказанного можно сделать следующий вывод:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||