Глава 3. Развитие лизинга в россии
 Скачать 17.08 Kb.
|
|
Глава 3. РАЗВИТИЕ ЛИЗИНГА В РОССИИ 3.1. Формирование национальной инфраструктуры лизингового рынка Необходимость активного внедрения лизинга в России заключается в экономическом развитии страны. Мы уже отмечали, что в условиях неустойчивого развития российской экономики, когда традиционные инвестиционные инструменты для нашей экономики недоступны или неэффективны, лизинг в сочетании с другими методами финансирования должен способствовать экономическому росту страны. К лизингу целесообразно обращаться в следующих случаях: 1) Если благодаря налоговым льготам, предоставляемым участникам лизинговых отношений, покупка оборудования в лизинг выгоднее по сравнению с дорогими кредитами. 2) Когда у компании нет надежной кредитной истории для получения кредита на покупку оборудования. Специфика лизингового бизнеса заключается в том, что лизинговая компания принимает на себя дополнительный риск работы с предприятиями, которые не имеют достаточной кредитной истории, поэтому банковские кредиты для них недоступны. Эта проблема актуальна не только для России, но и для многих развитых стран. 3) Если нет кредиторов, которые согласны предоставить кредит на покупку оборудования с последующей его передачей в залог кредитору, или заемщик не обладает достаточными активами для залога. Ситуация такова, что реализация обеспечительных прав в России сложна и неработоспособна. Кредитор не может просто взять заложенное имущество. Для начала нужно получить решение суда и реализовать эту недвижимость на аукционе. Теоретическое преимущество лизинга заключается в том, что лизинговая компания сохраняет право собственности на арендованное имущество, и это дает ей неоспоримое право вернуть ее в собственность. Однако, несмотря на то, что лизинговые операции уже активно применяются в нашей стране, становление инфраструктуры отечественного лизингового рынка еще продолжается. При ее формировании необходимо учитывать зарубежный опыт, при этом, не забывая, что любое заимствование не может и не должно принимать во внимание лишь внешнее сходство экономических процессов. Тем более что причины бурного развития лизинга в развитых странах совершенно отличные от наших. В западных странах 20-30 лет назад лизинг получил очередной, особый толчок к развитию в результате научно-технической революции, резкого скачка экономической активности, бурно растущих инвестиционных потребностей экономики, в силу объективно сложившихся значительных темпов экономического роста, которые уже не могли быть удовлетворены за счет исключительно традиционных каналов финансирования экономики и технического перевооружения производства. В тех условиях все более обостряющейся конкуренции лизинговые сделки были одними из самых насущных дополнительных каналов сбыта произведенной продукции, они позволяли добиваться значительного расширения круга потребителей и завоевывать новые рынки сбыта, опережая при этом конкурентов. Принципиально иная экономическая ситуация и причины растущей активности в сфере лизинга наблюдаются в России. Экономическая ситуация, сложившаяся в России подчеркивает неэффективность традиционных для нашей экономики механизмов инвестирования, невозможность их применения в современных условиях. В экономически развитых странах рост числа лизинговых операций сопровождался усложнением структуры этой формы деятельности, развитием ее отдельных секторов, специализирующихся на выполнении определенного круга связанных с лизингом функций. В мировой хозяйственной практике приняты три основные хозяйственные формы управления лизингом. При первой форме управления вся деятельность по подготовке и проведению таких операций сосредоточена непосредственно в производственных подразделениях службах предприятия. Концентрация лизинговой деятельности в подразделениях, производящих продукцию, позволяет форсировать ее сбыт, наладить гарантийное обслуживание и сервис у непосредственного потребителя, укрепляет связи производства с ним. С расширением лизингового бизнеса эта организационная форма в силу своей ограниченности уже не может обеспечить все возрастающие потребности пользователей, и поэтому неизбежен переход к более совершенной системе управления, основанной на передаче функций по осуществлению лизинговой деятельности в специализированные службы, призванные решать вопросы сбыта, в службы маркетинга. Управление лизингом посредством маркетинга позволяет и далее совершенствовать эту форму сбыта, осуществлять его уже освоенными этой специализированной службой методами и средствами реализации продукции на рынке. Третья форма предполагает специально создаваемые для целей лизинга специальные институты (финансовые или специализированные компании, кредитные учреждения), так как дальнейшее развитие и расширение масштаба лизинга требует прилива новых капиталов и разработке новых подходов к его организации. Опираясь на огромные денежные ресурсы, лизинговые компании (особенно финансовые) теснят на рынке фирмы-производители, и соотношения между суммами, полученными по лизинговым договорам фирмами-производителями и лизинговыми компаниями, меняется в пользу последних. Эффективность деятельности таких компаний обеспечивается тем, что в данном случае выполнение всех локальных задач (реклама, изучение рынка, гарантийный ремонт, техническое обслуживание продукции у потребителей, организация документооборота, мобилизация всех дополнительных финансовых ресурсов) объединено организационно и подчинено единой конечной цели -обеспечению лизинговой деятельности. 3.2. Лизинговые риски и методы их снижения |