2021_АВТОРЕФЕРАТ-КашаповРЗ. Развитие системы нормирования труда на нефтегазодобывающем предприятии в условиях автоматизации
 Скачать 0.49 Mb.
|
|
ИТОГО 349,84 347,71 344,91 100,8% Полученная по каждой скважине информация позволяет сформировать сводный отчет о выполнении норм времени при бурении скважин по всем пробуренным скважинам, в том числе с возможностью сравнения в разрезе технологических операций и типов конструкции скважин, что позволяет 21 проанализировать уровень выполнения норм времени по каждой операции в разрезе скважин, буровых бригад, месторождений, лицензионных участков, и соответственно выработать дальнейшие мероприятия по определению целесообразности пересмотра норм времени, а также на основании выявленных потерь или простоев по различным причинам производственного и непроизводственного характера принять управленческие решения в части повышения эффективности производства. Пример сводного отчета представлен в таблице 3. Таблица 3 Сводный отчет о выполнении норм времени при бурении скважин № п/п Скважина Наряд- задание на скважину, час Наряд- выполнение на скважину, час Факт, час Уровень вып-ния норм, % 1 Скважина № 1 349,25 347,45 344,86 100,8% 2 Скважина № 2 339,35 339,45 341,76 99,3% 3 Скважина № 3 359,15 357,45 354,36 100,9% 4 Скважина № 4 349,55 327,45 335,06 97,7% 5 Скважина № 5 389,25 404,25 398,96 101,3% … ………. …. …. …. …. ИТОГО 2 680,60 2 770,30 2 768,50 100,6 Автоматизация процесса расчета наряда на производство буровых работ позволяет: систематизировать и установить единый порядок использования нормативной базы данных по труду; рассчитывать нормативную трудоемкость буровых работ в разрезе скважин, буровых бригад, месторождений, структурных подразделений, с возможностью оценки и сравнительного анализа плановой и фактической трудоемкости; повысить производительность работников отделов организации труда и заработной платы, а также линейного персонала за счет сокращения трудоемкости нормирования; сократить время формирования первичных отчетных документов, повысить их качество; исключить субъективный фактор – неточности при расчете первичных отчетных документов разными работниками, имеющими различную квалификацию; реализовать генератор аналитических отчетов по уровню выполнения норм времени, сравнительному анализу достигнутой продолжительности выполнения операций, выявлению непроизводительных затрат времени; за счет интеграции данных между информационными системами вовлечь в систему нормирования труда большее количество персонала, в том числе технологического, что позволит выявить новые проблемные вопросы как нормирования труда, так и организации производственного процесса. 22 5. Предложена методика нормирования работ по опробованию (испытанию) скважин, выполняемых одной бригадой на нескольких скважинах поочередно, позволяющая определить оптимальную величину трудовых затрат для каждой скважины, минимизировать непроизводительные затраты времени, повысить производительность труда. Автором предложен вариант организации работы на нескольких скважинах одновременно, при котором предприятие может оптимизировать затраты на оплату труда за время технологических простоев. Под одновременностью выполнения работ в данном случае понимается поочередное выполнение работ на нескольких скважинах в случае возникновения технологического перерыва на скважине, на которой выполнялись работы в текущий момент. В этот момент времени бригада переходит (переезжает) на другую скважину для выполнения работ по утвержденному для нее плану работ. Исходя из перечня документов на скважину, который включает в себя план работы на скважину, перечень работ и технологический регламент их проведения, утвержденный в установленном порядке для данной площади (скважины), справку об основных технических данных (применяемое оборудование при испытании, фонтанная арматура, метод снижения уровня и др.), действующие нормы времени специалистом по нормированию труда отдела организации труда и заработной платы (линейный субъект) перед началом работ составляется наряд на производство работ по опробованию (испытанию) скважины. Наряд по каждой скважине выдается бригаде по опробованию (испытанию) скважин, с указанием суммы заработной платы за плановый объем работ. По окончании работ по опробованию скважин специалистом по нормированию труда рассчитывается норма с учетом фактически выполненных работ и фактических параметров скважины – глубины спуска подземного насосного оборудования, интервалов выполнения спускоподъемных операций, интервалов перфораций и др. До применения технологий гидравлического разрыва пласта, и других воздействий на пласт опробование (испытание) скважин проходило по стандартной технологии, включающей в себя подготовительно- заключительные работы на скважине, геофизические работы, спускоподъемные операции (скрепер, шаблонирование, воронка), перфорацию, соляно-кислотную обработку, промывку скважины, вызов притока, глушение скважины, спуск подземного насосного оборудования. Средняя общая продолжительность освоения таких скважин составляла в среднем 120-130 часов. Работы на таких скважинах проходили практически без перерыва с поочередным выполнением всех технологических операций, предусмотренных планом работ на скважину. С усложнением технологии освоения скважин и выполнением дополнительных работ общая продолжительность освоения увеличилась в несколько раз. С учетом вышеуказанных дополнительных работ, 23 выполняемых предприятиями смежниками, в работе бригады по опробованию (испытанию) скважин возникают технологические перерывы, время которых составляет от нескольких часов до нескольких суток. Ввиду того, что данные работы не входят в перечень выполняемых персоналом бригад по опробованию (испытанию) скважин, данное время является простоем не по вине бригады и должно оформляться согласно ст.157 ТК РФ актом на простой с оплатой 2/3 тарифной ставки за фактическое время простоя. Решение проблемы минимизации неэффективного времени заключается в организации и учете объемов и времени выполнения работ, позволяющей использовать время возникающих технологических перерывов для выполнения производительных для бригады по опробованию (испытанию) работ на другой скважине, при условии ее нахождения в досягаемой близости, от нескольких десятков метров (на этом же кусте скважин) до нескольких километров (на другом кусте). В данном случае необходимо рассчитать эффективность и целесообразность переезда работников бригады на другой куст скважин с учетом подготовительно-заключительных работ к переезду и времени самого переезда, в зависимости от времени начала выполнения следующей производительной операций на текущей скважине и возможного времени выполнения производительных операций на другой скважине, пока на текущей скважине будут работать смежники. Основной задачей нормирования в предлагаемом автором варианте является правильный расчет нормативной трудоемкости работ на каждой скважине, с учетом выполнения работ на нескольких скважинах, а также суммы заработной платы в целом по бригаде. В достоверном и полном учете фактически выполняемых работ на каждой скважине, являющихся как производительными для бригады по опробованию (испытанию) скважин, так и технологическим перерывом, состоит вторая задача, но уже всех служб предприятия. Данная задача возлагается на менеджмент предприятия и охватывает как производственные службы, выполняющие объемы работ и, соответственно, формирующие затраты, так и экономические службы, заинтересованные в правильности и достоверности отчетных данных, и контролирующие учет баланса рабочего времени производственных бригад, причем как собственных, так и предприятий-смежников. Общепринятым инструментом организации первичного учета работ и затрат времени является суточная сводка по работе производственных бригад. Она может формироваться в ручном или полуавтоматическом режиме. Примерная Форма сводки представлена в таблице 4. Специалист по нормированию труда (линейный субъект) на основании суточных рапортов мастера освоения создает в программном средстве наряд на производство работ по опробованию (испытанию) скважины с учетом фактически выполненных производительных работ на данной скважине силами бригады по опробованию (испытанию) скважин. При таком варианте производится нормирование и оплата только производительных работ, а время технологических простоев (работ, выполняемых смежниками) или другие 24 Таблица 4 Сводка по выполненным работам на скважинах за смену Бригада Скважина Выполненная работа за смену (12 часов) Технол. простои Простои, ч Бр.№1 1001 Спуск пакера под ГРП 4:00; Установка пакера 01:00; Опрессовка пакера 01:00; Демонтаж подъемного агрегата 3:00; ПВР к ГРП 3:00. 3:00 Бр.№1 1002 Распад геля 9:00; Монтаж подъемного агрегата 3:00. 9:00 ИТОГО производительная работа по бригаде с учетом перекрытия работ 12:00 0:00 Бр.№2 2001 Монтаж подъемного агрегата 3:00; ПВР к перфорации 2:00; Перфорация 7:00. 7:00 Бр.№2 2002 Вывод скважины на режим 12:00 12:00 ИТОГО производительная работа по бригаде с учетом перекрытия работ 5:00 7:00 Бр.№3 3001 Монтаж ПВО 1:00; Опрессовка ПВО 1:00; Промывка скважины 10:00. ИТОГО производительная работа по бригаде с учетом перекрытия работ 12:00 0:00 …. ….. …………… ожидания для бригады опробования (испытания), исключается из наряда на конкретную скважину. При этом данное время учтено в наряде на опробование (испытание) другой скважины за выполнение на ней производительных работ, согласно плану работ. Также данная схема учета фактических трудозатрат на выполнение работ по каждой скважине отдельно позволяет вывести коэффициент перекрываемости работ для каждого типа скважин, исходя из объемов и трудоемкости конкретных работ по плану работ на скважину и рассчитать необходимое количество бригад по опробованию (испытанию) скважин на производственную программу года (квартала, месяца). Например, при общей продолжительности работ 272,5 часов для скважины с одним этапом ГРП, с учетом производительного времени 164,5 часов коэффициент перекрываемости работ составит: ⁄ ⁄ 25 коэффициент перекрываемости работ; производительное время бригады; общая продолжительность работ по опробованию. Планируя трудоемкость работ по опробованию (испытанию) скважин на будущие периоды с применением сложившегося при фактической организации работ коэффициента перекрытия для каждого типа скважины, можно рассчитать необходимое количество бригад для выполнения установленного объема работ: ( ) ⁄ – количество бригад; общая продолжительность работ по опробованию для каждого типа скважин. коэффициент перекрываемости работ для каждого типа скважин; календарный фонд рабочего времени для бригады на период. Кроме того, в общей трудоемкости работ при расчете количества бригад, необходимо учесть также время на переезды. В результате одновременной организации работ на нескольких скважинах одной бригадой сокращение времени ввода в эксплуатацию скважин составляет от 15 до 30 суток, что очень важно для общего результата работы предприятия, так как каждые сутки простоя нефтяной скважины приносит компании немалый убыток. Таким образом, правильно выстроенный процесс взаимодействия в единой системе служб нормирования труда и технологических служб предприятия, ответственных за организацию производственного процесса позволяет: создать оптимальную организацию труда на нескольких скважинах одновременно (поочередное выполнение работ); организовать системный учет объемов и продолжительности выполненных работ; реализовать эффективный порядок нормирования технологических операций по опробованию (испытанию) скважин и обоснованно рассчитать нормативную трудоемкость. достигнуть эффективных экономических результатов деятельности предприятия, которые будут выражены в увеличении объемов производства; оптимизации трудовых ресурсов (количестве персонала), и повышении производительности труда; оптимизации затрат на оплату труда; повышении фондоотдачи от эффективного использования основных фондов за счет сокращения простоев оборудования. 26 СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Публикации в рецензируемых научных изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки РФ: 1. Кашапов, Р.З. Особенности организации, учета и нормирования труда бригад по опробованию (испытанию) скважин при работе на нескольких скважинах / Кашапов Р.З. // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2018. №1. С.31–37 (0,95 п.л). 2. Кашапов, Р.З. Организация системы нормирования на буровом предприятии с использованием информационных технологий / Кашапов Р.З. // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2018. №3. С.49–56 (1,0 п.л). 3. Кашапов, Р.З. Микроэлементное нормирование технологических процессов с использованием нейронных сетей / Демидов В.В., Кашапов Р.З. // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2019. №11. С.46–52 (0,45 п.л). Публикации в других изданиях: 4. Кашапов, Р.З. Информационные технологии при нормировании трудовых процессов, как инструмент повышения производительности труда и принятия управленческих решений / Кашапов Р.З. // Вопросы науки и практики – 2017: сборник статей международной научной конференции. Россия, Москва, 1 сессия – 17 февраля 2017 г. М.: РусАльянс Сова, 2017. С.407–414 (0,4 п.л). 5. Кашапов, Р.З. Оптимизация численности персонала за счет автоматизации процесса планирования / Р.З. Кашапов // Омские научные чтения: материалы Всероссийской научно–практической конференции (Омск, 11–16 декабря 2017 г.) / [ред.кол.: С.В. Белим и др.]. Омск: Изд–во Ом. гос. ун–та, 2017. С.596–598 (0,3 п.л). 6. Кашапов, Р.З. Совершенствование микроэлементного нормирования за счет применения инновационных технологий / Демидов В.В., Кашапов Р.З. // Организация и нормирование труда: наука, образование, практика: сборник научных трудов Белорусский национальный технический университет. Учреждение «Научно-исследовательский институт труда Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь». 2018 г. С.68-74 (авт. 0,4 п.л). 7. Кашапов, Р.З. Влияние автоматизации и цифровизации на развитие системы нормирования труда / Р.З. Кашапов // Экономика. Наука. Бизнес: сборник научных трудов II Всероссийской научно-практической конференции с международным участием (г. Димитровград, 20 ноября 2020 г.) / Под ред. Л.Д. Орловой. Димитровград: ДИТИ НИЯУ МИФИ, 2021. С.223-230 (0,46 п.л.). |