Типы ветвей власти и их принципы. типпы ветвей власти. Реальной (власть, основанная как на должности, так и на влиянии авторитета)
 Скачать 14.51 Kb.
|
|
Понятие власти не зависит от того, на чём она основана. Власть может быть основана следующими способами: демократическим, авторитарным, на насилии и обмане, провокациях, вымогательстве, стимулировании, обещаниях и так далее. Власть Возникла вместе с обществом. Она необходима для организации общественного производства, которое требует подчинения всех участников единой воле, а также для регулирования других взаимоотношений между людьми в обществе. Рассмотрим основную классификацию власти. Власть может быть: формальной (власть, основанная на должности); реальной (власть, основанная как на должности, так и на влиянии авторитета). Формальная власть обусловлена официальным местом лица, ее занимающего, в структуре управления организацией. Эта власть может измеряться количеством подчиненных и объемом материальных и информационных ресурсов. Реальная власть обусловлена местом человека не только в официальной организации, но и в неформальной обстановке, т. е. в неофициальной организации. Измеряться эта власть может количеством людей, готовых либо добровольно подчиниться «владельцу» власти, либо зависимых от него по каким-то причинам. Существует несколько основ власти в организации. 1. Принуждение. Подчинение возникает в результате страха, что отказ выполнить требование повлечет за собой различного рода нежелательные и неблагоприятные последствия. 2. Законное принуждение (административная власть). Подчинение возникает в результате того, что одно лицо обладает определенными ресурсами, в которых нуждается другое. Это может быть: собственность; владение информацией; знание, компетентность. 3. Добровольное подчинение. Оно может возникать по трем причинам: традиции; личная харизма; убежденность. Основным способом реализации власти является распоряжение. Распоряжение – это сообщение, передаваемое руководителем подчиненному, касающееся содержания и результатов его деятельности. Оно должно быть четко обоснованным и сформулированным, контролированным и обеспеченным необходимыми ресурсами. Распоряжения бывают: устные; письменные; смешанные. По форме распоряжения можно разделить на: приказ; указание; поручение; совет. Распоряжения могут усиливаться дополнительными мерами воздействия: убеждениями; пожеланиями, просьбой; обещанием вознаграждения, мотивацией; угрозой. Распоряжения должны усиливать инициативу подчиненных и вызывать положительные эмоции. Чтобы это обеспечить, необходимо: соответствие распоряжения возможностям; возможность проявления личных способностей, инициативы; понимание подчиненным важности, ответственности, полезности решения, сформулированного в задании; формирование у исполнителя определенного психологического настроя на необходимые действия. Можно выделить следующие методы руководства людьми: авторитарные; демократические; либеральные. Методы руководства являются основой и одним из важнейших факторов, формирующих стиль управления как совокупность конкретных способов, с помощью которых происходит взаимодействие руководителей и подчиненных. Каждый руководитель является творцом того стиля управления, который он применяет на практике, но при этом он учитывает множество объективных условий и обстоятельств, в зависимости от которых стиль получает свое конкретное наполнение. |